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根據(jù)《政府采購法》的第二十七條至三十二條的規(guī)定，政府采購一般采用以下六種方式： 　　（一）公開招標。公開招標是政府采購的主要采購方式。采購人采購貨物或者服務應當采用公開招標方式，其具體數(shù)額標準，按照分級管理的原則屬于中央預算的政府采購項目，由國務院規(guī)定；屬于地方預算的政府采購項目，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定；因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式的，應當在采購活動開始前獲得設區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門的批準。 　　（二）邀請招標。采取邀請招標方式采購貨物或者服務應當符合下面兩種情況之一：一是具有特殊性，換句話說采購貨物或者服務只能向有限范圍的供應商采購的；二是采取公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。 　?。ㄈ└偁幮哉勁?。依照《政府采購法》的規(guī)定，采用競爭性談判方式進行政府采購應當具備以下四項條件之一： 　　1、采用招標的方式后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的； 　　2、技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的； 　　3、采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的； 　　4、不能事先計算出價格總額的。 　?。ㄋ模﹩我粊碓床少彛徊捎脝我粊碓床少彂斁邆湎铝星樾沃唬?　　1、只能從唯一供應商處采購的； 　　2、發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的； 　　3、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。 　　（五）詢價；詢價顧名思義即采取詢問供應商價格的方式進行政府采購，它一般適用采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目。 　?。﹪鴦赵赫少彵O(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。

采購的作用表現(xiàn)：1）采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提2）采購是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)3）采購是控制成本的主要手段之一4）采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢5）采購是科學管理的開端6）采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度7）做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源

1.對企業(yè)經(jīng)營成功的作用 1)直接作用 采購在以下幾個方面對經(jīng)營的成功具有重大貢獻。 (1)采購可以通過實際成本的節(jié)約顯著提高銷售邊際利潤。在采購上每節(jié)約1美元就是為公司營業(yè)利潤增加1美元。 (2)通過與供應商一起對質(zhì)量和物流進行更好的安排，采購能為更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻。 (3)通過適當?shù)恼{(diào)整修飾，供應商能夠?qū)镜母母镞^程做出重大貢獻。 (4)提供信息源的作用。采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這主要包括價格、產(chǎn)品的可用性、新供應源、新產(chǎn)品及新技術(shù)的信息，這些信息對企業(yè)中其他部門都非常有用。供應商所采用的新營銷技術(shù)和配送體系很可能對營銷部門大有好處;而關于投資、合并、兼并對象及當前和潛在的顧客等方面的信息，對營銷、財務、研發(fā)和高層管理都有一定的意義。 2)間接作用 除了直接降低采購價格，采購職能也能夠以一種間接的方式對公司競爭地位的提高做出貢獻，這種間接貢獻以產(chǎn)品品種的標準化、質(zhì)量成本(與檢查、報廢、修理有關的成本)的降低和產(chǎn)品交貨時間的縮短等形式出現(xiàn)。在實踐中，這些間接貢獻通常比直接節(jié)省的資金更加實在。 (1)產(chǎn)品標準化。采購可以通過爭取減少產(chǎn)品種類來對降低成本價格做出貢獻，這可以通過具體的標準產(chǎn)品的標準化(而非供應商品牌)和(或)標準供應商得以實現(xiàn)。這會導致降低對某些供應商的依賴性，更好地使用競標的方法，并減少庫存物品。 (2)減少庫存。西方對管理的解釋中，庫存被看成是對計劃的保證，這是由于難以預測輸出物流而引起的(銷售預測很難給出，或者不做銷售預測)。另一方面，也應歸咎于交付所采購原料的無規(guī)律。計劃問題經(jīng)常借助庫存來解決，通過向供應商不斷地施加要求并且予以執(zhí)行，做出仔細的交貨安排和(或)與供應商之間的專門庫存協(xié)議(如委托庫存協(xié)議)，采購可以對庫存和因此占用資本的減少做出重要貢獻。 (3)遞增的柔性。迫于國際競爭的壓力，越來越多的公司正嘗試實施柔性制造系統(tǒng)，這些系統(tǒng)適合于提高公司的市場反應。其他一些方法也為生產(chǎn)中質(zhì)量的提高、庫存的最小和更高的周轉(zhuǎn)率的實現(xiàn)做出了貢獻。這種系統(tǒng)的實施(即通稱的制造資源計劃、看板管理和準時計劃)要求供應商具有良好的素質(zhì)，采購必須把這些要求施加于仔細選擇的供應商身上。把提高供應商的表現(xiàn)也作為目標的采購方針將一定會對公司在其最終用戶市場的競爭力上帶來好處。 (4)對產(chǎn)品設計和革新的貢獻。隨著科技的進步，產(chǎn)品的開發(fā)周期在極大地縮短，產(chǎn)品開發(fā)同步工程應運而生。以汽車為例，20世紀50年代其開發(fā)周期約為20年，70年代縮短到10年，80年代縮短到5年，90年代則進一步縮短到3年左右，企業(yè)之所以能夠做到這一點是與供應商早期參與開發(fā)分不開的。通過采購讓供應商參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，不僅可以利用供應商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力。馮??錫培爾指出，成功的工業(yè)革新常常是從供應商和買方的相互深入作用中得出的。積極地尋求這種相互作用是采購的任務。通過這種方式，采購能夠?qū)Ξa(chǎn)品的持續(xù)革新和改進做出積極貢獻，這將導致公司在其最終用戶市場取得更為強大的競爭地位。其他的著作也表明，就革新流程而言，采購職能和供應商可以起到啟動作用。

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