關(guān)于國(guó)美的采購(gòu)問(wèn)題國(guó)美在做采購(gòu)的時(shí)候,首先確定了幾個(gè)宗旨:一是渠道保障,即直接向廠家采購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)。國(guó)美在與工廠合作的時(shí)候,一般采取簽訂全國(guó)銷售合同方式,并制定一定銷售的目標(biāo)。在合同的執(zhí)行過(guò)程中,有些工作還是需要當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和辦事處協(xié)助的,如配送、安裝等服務(wù)工作。二是在采購(gòu)的方式上,國(guó)美以包銷定制為特色,為消費(fèi)者提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品,保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采取包銷定制的方式,使國(guó)美銷售的產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)。 當(dāng)采購(gòu)形式確定了以后,采購(gòu)管理就顯得尤為突出。國(guó)美對(duì)采購(gòu)的管理工作上也是非常重視的,并把采購(gòu)管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。包銷定制是建立在總部與總部的合作基礎(chǔ)上的,采購(gòu)方式先要到工廠考察看樣,并與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品進(jìn)行多方面的對(duì)比,保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。 在人員的管理上,一方面國(guó)美注重對(duì)采購(gòu)人員工作能力的考查,通過(guò)各種方式努力提高業(yè)務(wù)人員的談判能力,獲得最好的資源,實(shí)現(xiàn)最大的銷售。并以考核的形式,讓每個(gè)采購(gòu)人員采購(gòu)來(lái)的產(chǎn)品都能夠在一定的時(shí)間內(nèi)獲得最好的銷售業(yè)績(jī)。另一方面是提高采購(gòu)的透明度,透明度高,采購(gòu)人員的自律管理就比較容易。國(guó)美通過(guò)前期的教育工作,盡量杜絕采購(gòu)中的灰色行為,讓相關(guān)人員了解“君子愛(ài)財(cái),取之有道”的市場(chǎng)規(guī)則。另外國(guó)美還設(shè)立了監(jiān)察部門,對(duì)日常的市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督與檢查,對(duì)一些不法行為給予應(yīng)有的懲處,凈化員工隊(duì)伍。招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com
要具體按照合同類型進(jìn)行分析:1、固定總價(jià)合同,或者是包干價(jià)合同,這種情況下可能承包單位就要承擔(dān)這部分損失,因?yàn)楣潭們r(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)包含了工程量的風(fēng)險(xiǎn)。2、單價(jià)合同,這種情況對(duì)承包單位來(lái)說(shuō)問(wèn)題不大,只是對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)對(duì)工程總投資可能出現(xiàn)超支問(wèn)題。
樓主說(shuō)的這樣的事情在招標(biāo)過(guò)程中很麻煩??!~問(wèn)題1:這樣的情況最好是找甲方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)商解決。實(shí)在不行可以走司法程序,申請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)賠償。問(wèn)題2:有依據(jù)廢除中標(biāo)人的資格重新招標(biāo)。當(dāng)中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書(shū)之后30工作日內(nèi)不于甲方簽訂合同則視為放棄中標(biāo),應(yīng)當(dāng)選擇第二家備選單位,如都不簽訂合同則從新招標(biāo)。(但是現(xiàn)實(shí)里可不是這樣的哦,一般都是協(xié)商解決的。即便不簽合同也沒(méi)人算你放棄中標(biāo)的。我說(shuō)的是《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》里規(guī)定的是這樣的。)
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