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如何管理公司的采購環(huán)節(jié)

提問者:劉鳳瀏覽次數(shù):1497345 提問時間:2018-06-17 √ 已解決

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如何管理公司的采購環(huán)節(jié)1、質量；2、供貨的時效性；3、付款期限；4、突發(fā)事件或者意外變化時供應商的配合度；5、供應商的長期穩(wěn)定性；6、信息公開透明程度。最好只選取一個，從這方面下手，理順各部門關系。首先要權責分明，每一項采購，由專人專門部門負責全部流程的順利實施，從文中看，市場部負責人是最合適人選。甚至可以將采購部并入市場部成為一個采購分部。最好能夠簡化流程：定樣時，讓市場部和各分公司決定，最好能夠指標化，各項指標清晰，而且指標要清晰適用，盡量不要出現(xiàn)怪異指標或者只有某1-2家供應商才能滿足的指標，如果出現(xiàn)，那就不需要招標，直接讓市場部去和供應商談采購即可。定樣之后，交由采購部操作。其實，采購環(huán)節(jié)的所有問題，還是人的問題，有時候，你必須要去用你不喜歡的人，而有時候，你又不能過分支持你所欣賞的人。招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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資金來源、付款方式、工期、最高限價（利潤）、評標辦法

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根據(jù)《機電產(chǎn)品國際招標機構資格審定辦法》規(guī)定 “第四條　企業(yè)從事利用國外貸款和國內資金采購機電產(chǎn)品的國際招標業(yè)務應當取得機電產(chǎn)品國際招標資格?！　C電產(chǎn)品國際招標機構的資格等級分為甲級、乙級和預乙級。甲級國際招標機構從事機電產(chǎn)品國際招標業(yè)務不受委托金額限制；乙級國際招標機構只能從事1次性委托金額在4000萬美元以下的機電產(chǎn)品國際招標業(yè)務；預乙級國際招標機構只能從事1次性委托金額在2000萬美元以下的機電產(chǎn)品國際招標業(yè)務?！?

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發(fā)改委正式批復允許提前招投標，獲得批復的第二個工作日，就通過媒體向社會發(fā)布招標公告。為了嚴格保密措施，防止圍標、串標，集團在報名、出售招標文件、領取資料和答疑等環(huán)節(jié)上都對投標人的報名信息進行了嚴格的保密。不組織工程現(xiàn)場踏勘也不召開投標預備會，由各投標人自行踏勘，以減少投標人見面、串標的機會。按照市政府常務會議的要求，評標辦法采用資格審查后合理低價的方案進行。招標文件經(jīng)公司內部審查通過后，先送市交通局備案，再送建設工程招投標行政主管部門市建設工程招標投標管理辦公室審核備案。這種“資格后審+合理低價”的招標方法相比之前先對投標人進行資格預審，公示一段時間之后再進行經(jīng)濟標評審的慣用方法來說，并在招標文件中對投標人資格條件做出了多項明確要求。評標過程中，采用兩批評委，分別對商務標和技術標進行評審。

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