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燈塔市招標(biāo)網(wǎng)在哪的好一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。燈塔市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/921_zb/

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政府采購(gòu)的流程是什么？ 一、公開(kāi)招標(biāo) 1、受理申請(qǐng)表； 2、確定采購(gòu)方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、其他采購(gòu)方式）；3、編制招標(biāo)文件； 4、招標(biāo)辦審核招標(biāo)文件，采購(gòu)人對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行確認(rèn)； 5、發(fā)布招標(biāo)公告； 6、投標(biāo)報(bào)名，資格預(yù)審，發(fā)售招標(biāo)文件； 7、組織答疑，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要的補(bǔ)遺(發(fā)布變更公告）； 8、組織召開(kāi)招標(biāo)會(huì)； 9、中標(biāo)公示； 10、簽發(fā)中標(biāo)通知（成交確認(rèn)）書(shū)； 11、未中標(biāo)供應(yīng)商退還投標(biāo)保證金； 12、簽訂合同。中標(biāo)供應(yīng)商和業(yè)主單位在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同； 13、中標(biāo)供應(yīng)商退還投標(biāo)保證金。并按招標(biāo)文件規(guī)定繳納履約保證金； 14、將招標(biāo)文件資料經(jīng)整理后統(tǒng)一裝訂編號(hào)歸檔。 二、協(xié)議采購(gòu)1、受理申請(qǐng)表；2、確定采購(gòu)方式； 3、由業(yè)主填寫(xiě)《政府采購(gòu)定標(biāo)申請(qǐng)聯(lián)系單》選擇供應(yīng)商；4、由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單； 5、根據(jù)協(xié)議采購(gòu)有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)價(jià)；6、出具中標(biāo)通知書(shū)。 三、詢價(jià)采購(gòu) 1、受理申請(qǐng)表； 2、確定采購(gòu)方式； 3、制作詢價(jià)單，發(fā)布招標(biāo)公告； 4、被詢價(jià)的供應(yīng)商一次性報(bào)出不得更改的價(jià)格； 5、確定成交供應(yīng)商，招投標(biāo)中心根據(jù)符合采購(gòu)要求、質(zhì)量和服務(wù)相等條件下，以報(bào)價(jià)最低的為成交供應(yīng)商；6、出具中標(biāo)通知書(shū)。 四、競(jìng)爭(zhēng)性談判1、 受理申請(qǐng)表； 2、 確定采購(gòu)方式； 3、 編制招標(biāo)文件； 4、 發(fā)布招標(biāo)公告；5、 成立談判小組，所需專(zhuān)家從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽簽產(chǎn)生；6、 談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判； 7、 確定成交供應(yīng)商； 8、 出具中標(biāo)通知書(shū)。 五、單一來(lái)源采購(gòu) 1、 受理申請(qǐng)表； 2、 確定采購(gòu)方式； 3、 采購(gòu)人與供應(yīng)商在保證采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上協(xié)商； 4、 供應(yīng)商填寫(xiě)報(bào)價(jià)單； 5、 確認(rèn)，報(bào)監(jiān)督科備案； 6、 出具中標(biāo)通知書(shū)。 一、采購(gòu)資金的確認(rèn) （一）屬于財(cái)政撥款的采購(gòu)資金，由財(cái)政部門(mén)有關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)下達(dá)給采購(gòu)單位的年度采購(gòu)預(yù)算，按照撥款申辦程序，由負(fù)責(zé)資金撥付和賬戶管理的科室于采購(gòu)前將計(jì)劃安排的采購(gòu)資金劃入政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶；實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付試點(diǎn)單位的采購(gòu)預(yù)算資金，單位只須在網(wǎng)上填報(bào)采購(gòu)預(yù)算給相關(guān)業(yè)務(wù)科室批復(fù)后采購(gòu)辦人員即可在網(wǎng)上查詢到，其資金不需撥入政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶。 （二）未列入政府采購(gòu)計(jì)劃，需另外追加的采購(gòu)項(xiàng)目，由行政事業(yè)單位向市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室申報(bào)，采購(gòu)辦根據(jù)資金落實(shí)情況給予追加采購(gòu)計(jì)劃；實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付試點(diǎn)單位的采購(gòu)追加資金，其資金的確認(rèn)同上，不需撥入政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶。 （三）屬于單位自籌的采購(gòu)資金，采購(gòu)單位應(yīng)在采購(gòu)前5個(gè)工作日將資金劃入市政府采購(gòu)資金專(zhuān)戶。 二、采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn) （一）屬集中采購(gòu)的項(xiàng)目，在采購(gòu)前，各單位必須對(duì)所采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、資金渠道、售后服務(wù)等要求進(jìn)行確認(rèn)（公務(wù)用車(chē)采購(gòu)的還應(yīng)按程序報(bào)相關(guān)部門(mén)審批），并按采購(gòu)辦規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。 （二）各單位報(bào)送的采購(gòu)計(jì)劃，不得提出具體的品牌要求。但考慮到部分項(xiàng)目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1-2個(gè)推薦品牌，供市采購(gòu)辦參考。 （三）屬較復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)的貨物，報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)附詳細(xì)的采購(gòu)要求及說(shuō)明。 （四）各單位一般不采購(gòu)?fù)鈬?guó)貨物，確因工作需要采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)市采購(gòu)辦批準(zhǔn)。 三、政府采購(gòu)流程 （一）單位提出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行預(yù)算審核； （二）財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購(gòu)計(jì)劃，轉(zhuǎn)采購(gòu)辦； （三）采購(gòu)辦按政府采購(gòu)制度審批匯總采購(gòu)計(jì)劃，一般貨物采購(gòu)交由政府采購(gòu)中心采購(gòu)，特殊物品采購(gòu)可委托單位自行采購(gòu)； （四）政府采購(gòu)中心制作標(biāo)書(shū)，并送采購(gòu)單位確認(rèn)； （五）政府采購(gòu)中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，發(fā)售標(biāo)書(shū)，組織投標(biāo)，主持開(kāi)標(biāo)； （六）評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選出預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。經(jīng)采購(gòu)單位確認(rèn)后，決定中標(biāo)供應(yīng)商； （七）中標(biāo)供應(yīng)商與采購(gòu)單位簽訂合同； （八）中標(biāo)供應(yīng)商履約，采購(gòu)辦與采購(gòu)單位驗(yàn)收（對(duì)技術(shù)要求高的采購(gòu)項(xiàng)目要有專(zhuān)家參與驗(yàn)收）后，由采購(gòu)單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購(gòu)單位驗(yàn)收物品意見(jiàn)表》送到采購(gòu)中心辦理付款手續(xù)； （九）政府采購(gòu)中心把手續(xù)辦好，送交采購(gòu)辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款； （十）采購(gòu)單位入固定資產(chǎn)賬； （十一）招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后采購(gòu)部門(mén)要建立檔案，包括各供應(yīng)商招標(biāo)的標(biāo)底資料、評(píng)標(biāo)結(jié)果、公布的合法證書(shū)、公證資料、招標(biāo)方案等

采購(gòu)的原則采購(gòu)決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購(gòu)底線成本為目的。商業(yè)要制定一個(gè)采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略，就必須對(duì)企業(yè)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)方針有一個(gè)徹底的理解。被企業(yè)視為目標(biāo)的最終用戶市場(chǎng)是什么?市場(chǎng)中未來(lái)的主要發(fā)展會(huì)是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)在制定價(jià)格政策時(shí)有什么余地?原料價(jià)格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會(huì)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資?何種產(chǎn)品會(huì)在未來(lái)一年中退出市場(chǎng)?堅(jiān)持商業(yè)原則來(lái)理解這些問(wèn)題是十分重要的。全面的跨職能采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如，在購(gòu)買(mǎi)一條新的包裝流水線時(shí)，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來(lái)用于購(gòu)買(mǎi)輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外，供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)將計(jì)劃外的停工時(shí)間保持在最低水平。供應(yīng)商賣(mài)出設(shè)備是一回事，在許多年里同一家供應(yīng)商對(duì)同一套設(shè)備進(jìn)行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個(gè)例子表明了采購(gòu)和需要做出的不同類(lèi)型選擇的復(fù)雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的，并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購(gòu)和供應(yīng)經(jīng)理將會(huì)引導(dǎo)這種觀點(diǎn)和遠(yuǎn)景的發(fā)展。成本底線采購(gòu)并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過(guò)多問(wèn)題。相反，采購(gòu)應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成這一任務(wù)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。采購(gòu)問(wèn)題1.采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)很少進(jìn)行直接的接觸，采購(gòu)人員很少與銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購(gòu)部門(mén)關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購(gòu)和資金的積壓。2.采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購(gòu)計(jì)劃，又一人去采購(gòu)物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長(zhǎng)此下去，在采購(gòu)工作中還會(huì)出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。3.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。很多企業(yè)的采購(gòu)工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購(gòu)工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購(gòu)行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

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