采購庫存是什么意思

提問者:孫付寶瀏覽次數(shù):6200316 提問時間:2018-05-18 √ 已解決

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采購庫存是什么意思采購庫存是什么意思，就是指企業(yè)的采購與庫存管理是保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的重要業(yè)務(wù)，采購與庫存管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要內(nèi)容。一、最佳采購作業(yè)流程:1.資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證。2.詢價和洽商。建立報價、供貨條款等記錄，對供應(yīng)商進(jìn)行多維分析比較。3.生成請購單。經(jīng)確定審批通過后生成正式的采購單下達(dá)。4.下達(dá)采購單。與供方簽定協(xié)議，確定交貨批次、地點、價格、付款條件等。5.采購單跟蹤。運用EDI來跟蹤、查詢控制供方加工進(jìn)度，并做好運輸安排。6.驗收入庫。登錄驗收報告，核對采購單、到貨量和發(fā)票的一致性，進(jìn)行庫存事務(wù)處理。7.結(jié)清。進(jìn)行付款結(jié)算，分析采購費差異，評價供應(yīng)商業(yè)績，維護(hù)采購提前期和批量規(guī)則數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、庫存管理1.確定庫存管理的方針和策略:會同生產(chǎn)、計劃、財務(wù)部門確定各種物料的庫存水平和資金限額，確定ABC分類原則，確定定貨批量規(guī)則及調(diào)整因素；2.掌握物料信息，監(jiān)控計劃執(zhí)行。及時準(zhǔn)確地維護(hù)物料信息是關(guān)鍵3.會同設(shè)計部門和成本部門在選用物料時進(jìn)行價值分析和成本控制4.按規(guī)定提出各種物料報告5.日常庫存事務(wù)處理招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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肯定有區(qū)別啊，不知道你所謂的庫存物料是什么一個概念，是不是所謂的采購周期較長、或者非標(biāo)，需備一定的庫存。消耗型的應(yīng)該就是易耗品之類，如果是這樣，所謂庫存物料需要按照供應(yīng)商周期、供應(yīng)商最低批量生產(chǎn)、物流方面以及本公司生產(chǎn)情況，生產(chǎn)計劃等等綜合考慮。這個需要自己對物料有一定的概念才能做好采購計劃并實施。作為易耗品，正常情況下，應(yīng)該是市場比較容易采購到的商品，所以采購計劃可以按照周期采購或者預(yù)警采購。

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我近期在做采購，對這個問題深有感觸，我可以簡要總結(jié)一下，希望對你有所幫助。不能及時發(fā)貨的原因，及解決方案通常有：1，供應(yīng)商沒能按合同上的交貨日期按時完成貨品，或者是沒能按時準(zhǔn)備好貨品（即貨物還在生產(chǎn)過程中），這可能是由于供應(yīng)商的時間控制觀念不強，他們的管理上存在問題，又或者是他們的上流供應(yīng)商出現(xiàn)問題，這些都是有可能的。解決方案：下訂單前要慎重選擇供應(yīng)商，除了考慮價格因素外，還要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，時間觀念，誠信狀況等；作為采購方，可以在交貨日期前，分次與供應(yīng)商溝通，監(jiān)督生產(chǎn)狀況，以給供應(yīng)商造成壓力。2，貨物已按期備好，但是物流沒有及時到位。特定的供應(yīng)商通常會和固定的物流公司合作，那么如果他們指定的物流公司沒能按期排車按期取貨的話，發(fā)貨就會遲期。解決方案：可以跟供應(yīng)商溝通，建議他們及時更換物流公司。3 ，采購方不能及時付款。出于規(guī)避風(fēng)險的需要，供應(yīng)商在和采購方簽訂合同時，通常會約定貸款提貨，或者是付完大部分貨款后才可發(fā)貨。這是如果采購方如果不能及時付款的話，也會造成發(fā)貨遲期，這可能是由于采購方的相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒能及時提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁雜，付款周期長等原因。解決辦法：采購方得到供應(yīng)商確切的貨物信息后，及時付款。親，每個問題的產(chǎn)生都可能會有很多原因，而只要認(rèn)真分析，最多可以找到5~7個解決問題的辦法，不要拘泥于固有思維，可以開動你的腦筋，盡情發(fā)揮。

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采購（將采購部理解為采購）與倉庫在作業(yè)流程上是上下游的關(guān)系，在職能上，是緊密相鄰的制約關(guān)系。明確關(guān)系特點并注意設(shè)計其間關(guān)系，是企業(yè)管理的一項重要工作：1、明確相互關(guān)系。對于物資需求而言，采購需根據(jù)庫存確定采購量，這是除了計劃之外，采購工作必須參照的依據(jù)；對于物資管理而言，采購的結(jié)果必須得到倉庫的認(rèn)證，包括質(zhì)量、數(shù)量、時間。2、確定部門歸屬。由于采購和倉庫是一個相互制約相互監(jiān)督的關(guān)系，因此，把采購部門和倉庫部門并入一個機(jī)構(gòu)是錯誤的（很多企業(yè)這么做）。采購要與財務(wù)一起，查證物資的庫存情況；和計劃、財務(wù)一起，提出庫存量要求；倉庫要和財務(wù)、計劃、品管一起，提出采購的價格、數(shù)量、品質(zhì)、時間要求。3、明確數(shù)據(jù)關(guān)系。倉庫物資的品名、品牌定義哪里來？不是自己寫自己輸入的，而是根據(jù)采購單的定義選擇的，倉庫不能自行定義物資的主要屬性；采購量哪里來，不僅僅是計劃要求，還要參照庫存情況，要建立最高、最低和零號儲備，并根據(jù)庫存情況和采購批量、運輸、周期，確定采購量。

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