蒙山縣管道行業(yè)類的招標(biāo)信息哪里找投標(biāo)文件的制作也是企業(yè)形象的一種展示; 標(biāo)書裝訂首先要用明顯的標(biāo)志,區(qū)分投標(biāo)文件的每個(gè)部分。招標(biāo)文件應(yīng)裝訂成冊(cè),外觀上盡管做得精致些,標(biāo)書的編排、分類上應(yīng)更有利于評(píng)委閱讀。一般情況下,評(píng)標(biāo)時(shí)間都很緊張,如果投標(biāo)文件排列有序,查閱便利,這樣就有利于評(píng)標(biāo)人在較短的時(shí)間內(nèi),全面了解投標(biāo)文件的內(nèi)容;另外,投標(biāo)文件要避免差錯(cuò),裝訂得要精致,這樣會(huì)給評(píng)委一個(gè)非常認(rèn)真嚴(yán)肅的印象,增加他們的信任感。有的企業(yè)就是因?yàn)橹谱鞯臉?biāo)書是沒有裝訂的散頁,影響了本企業(yè)給評(píng)委的印象,結(jié)果早早被淘汰??梢哉f,標(biāo)書的裝訂、排版水平是評(píng)標(biāo)的印象分。蒙山縣管道招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2495/guandao/
一、采購業(yè)務(wù)累、壓力大采購業(yè)務(wù)累、承受壓力大,一般比較難以得到其他崗位從業(yè)者的理解。小企業(yè)的采購很多時(shí)候是按領(lǐng)導(dǎo)意見采購,物品、廠家、甚至價(jià)格,基本是由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定,講白了基本就是老板的一個(gè)助理而已;規(guī)模大的企業(yè),老板不直接管,可采購效果由技術(shù)部門說了算數(shù),價(jià)格和技術(shù)部門要求的效果總是矛盾的,基本是按技術(shù)部門指定去辦事,經(jīng)常身不由已。二、好的采購員標(biāo)準(zhǔn)1 學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí) 一個(gè)好的采購需要具備需采購產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),雖然不一定懂的知識(shí)很專很深入,但是專業(yè)方面的知識(shí)面范圍有時(shí)候應(yīng)該是要比公司的設(shè)計(jì)部人員還要知道的多,所以你首先要做的就是學(xué)產(chǎn)品知識(shí),關(guān)于公司所有會(huì)涉及到要采購的東西,都要去摸透重點(diǎn),用在哪里,為什么要買等等; 財(cái)務(wù)知識(shí)要去學(xué),這也是采購很重要的;2 市場行情與跟蹤 市場行情了解,你所需購買的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎么去核算價(jià)格,也就是一個(gè)產(chǎn)品到你手你不詢價(jià)你就要知道大概價(jià)格是多少供應(yīng)商開發(fā),一定要找為人不錯(cuò)的供應(yīng)商,這個(gè)要看你能不能識(shí)人了,找個(gè)好的供應(yīng)商,你能一勞永逸,找個(gè)不好的供應(yīng)商,一家就能把你搞死,當(dāng)然建議回扣就不要拿了; 懂的把握到貨時(shí)間,跟蹤好產(chǎn)品到貨時(shí)間,做采購被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時(shí)到貨,第一給供應(yīng)商充足的時(shí)間,第二注意過程跟蹤;3 采購員技術(shù)建設(shè) 談判技巧,這個(gè)不好說怎么練,動(dòng)嘴皮子的事情,但是基本技巧是:先把重點(diǎn)寫下來,準(zhǔn)備要談那些,想達(dá)到的目的是哪些,那些是給對(duì)方做誘餌讓對(duì)方同意我其他條件的東西,充分準(zhǔn)備,一般談判還是容易的,談判還有一個(gè)很重要,一定要站在對(duì)方的角度考慮下問題;4 社會(huì)與人際問題處理 懂得匯報(bào),也就是說懂的,把不好處理的匯報(bào)上去(踢皮球),把自己做得好的,也匯報(bào)上去,老板一般還是想知道你都在做什么,都做了些什么對(duì)他好的東西,不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒權(quán)限的就直接提報(bào)上去,處理動(dòng)作要快。 人際關(guān)系處理,,購和很多部門不一樣的就是,對(duì)各個(gè)部門都是盡量不要甩脾氣,否則哪個(gè)部門都能搞死你,跟設(shè)計(jì)啊計(jì)劃品質(zhì)那些不同的,在公司里采購就是個(gè)被踩的部門,所以一定切記不要?dú)庋鎳虖埮?,部門里也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關(guān)系,對(duì)每個(gè)人都要客氣低調(diào),最要的是自己要學(xué)好,要專業(yè),別人自然就會(huì)信服你了,應(yīng)該還有很多,自己多虛心問人了,一個(gè)人不告訴你,你在問其他人,總會(huì)有愿意和你說的。
一個(gè)優(yōu)秀的采購員需要作到:1、 市場部采購員必須堅(jiān)持原則,每批貨物采購決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車運(yùn)輸費(fèi)、貨主的詳細(xì)資料等真實(shí)的情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),不得有虛假成份,否則, 2、 購貨與采樣嚴(yán)重不符的 3、 采購員必須嚴(yán)格按照公司要求對(duì)價(jià)格進(jìn)一步談判,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)含雜比例認(rèn)真檢驗(yàn),以便部門負(fù)責(zé)人制定采購計(jì)劃,把真實(shí)的情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào),不得有虛假成份,否則, 4、 采購員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定貨物裝車過磅后,按實(shí)際重量及單價(jià)計(jì)算貨款總額,并通過銀行一次性結(jié)清貨款。如果采購員擅自向客戶預(yù)付訂金、貨款,給公司造成損失的 5、 采購員必須按照公司規(guī)定,每次貨物稱重前必須先對(duì)對(duì)方的計(jì)量器具做好校驗(yàn)核對(duì)工作,必要時(shí)到第三方復(fù)磅,并索取磅單。如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍,由責(zé)任人賠償損失。 6、 特殊情況下,必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時(shí),付款前磅單必須由二人二次以上核對(duì),無誤后方可付款。并即時(shí)索取票椐。攜帶現(xiàn)金人員如出現(xiàn)丟失,由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償。 7、 外出采購聯(lián)系運(yùn)輸車輛時(shí),必須索取司機(jī)的身份證、行車證、駕駛證、營運(yùn)證、車主電話號(hào)碼及車主當(dāng)?shù)囟乙陨瞎潭娫?,并按?guī)定簽訂運(yùn)輸合同,否則 8、 貨物押運(yùn)人員必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé),明確責(zé)任。原則上路途中的貨物安全由貨運(yùn)單位或貨運(yùn)車輛承擔(dān)。由于押運(yùn)人員造成責(zé)任不明確,給公司造成損失的,由押運(yùn)人員承擔(dān)。 二、 保密責(zé)任 遵守公司有關(guān)保密規(guī)定,不能違背勞動(dòng)合同,對(duì)公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密負(fù)有保密義務(wù) 1、無論什么時(shí)間都不得將公司的技術(shù)秘密、設(shè)計(jì)程序、研究開發(fā)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、制作方法等轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方,否則、 2、無論何種原因離開公司后三年內(nèi),不得從事與公司生產(chǎn)同行業(yè)競爭的研究、開發(fā)和經(jīng)營活動(dòng)。否則、 3、無論什么時(shí)間都不得將公司的商業(yè)秘密,重大經(jīng)營決策、規(guī)劃、整體戰(zhàn)略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報(bào)及產(chǎn)銷政策等內(nèi)容轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方,否則、 4、采購員在工作中不得以任何形式搞不正當(dāng)行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易。如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造成損失的,由本人承擔(dān),另給予處罰 元,重者除名
策略性采購是系統(tǒng)地應(yīng)用采購和供應(yīng)商管理技術(shù)與方法,優(yōu)化買--供雙方的關(guān)系,令整個(gè)供應(yīng)鏈采購成本降到最低限度?! 榱碎_發(fā)更有效率的供應(yīng)鏈,許多制造商、分銷商、零售商、政府機(jī)構(gòu)和其他實(shí)體將注意力轉(zhuǎn)到他們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這些公司意識(shí)到,許多時(shí)候,他們的銷售成本大部份在于購買材料和服務(wù)的費(fèi)用。他們還意識(shí)到,改進(jìn)采購行為所實(shí)現(xiàn)的節(jié)省幾乎可能一對(duì)一地提高盈利能力。采購效率的大提高通常是通過執(zhí)行一種有力的策略性采購來實(shí)現(xiàn)的。
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