如何實施集中采購

提問者:支朝偉瀏覽次數(shù):8357057 提問時間:2017-04-14 √ 已解決

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如何實施集中采購集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進行采購，集中采購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應(yīng)當(dāng)實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。如何實施集中采購：作業(yè)流程如下圖集中采購優(yōu)缺點集中采購的優(yōu)點有：（1）集中采購可使數(shù)量增加，提高對供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務(wù)。（2）只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。（3）采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4）建立各部門共同物料的標(biāo)準規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作。（5）可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購的弊端有：（1）采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。（2）非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3）采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認，物料轉(zhuǎn)運等費事耗時。以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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價格的合理性直接影響到投標(biāo)結(jié)果，一般可以通過以下幾個方面考慮報價：(1)招標(biāo)方的預(yù)算;(2)本企業(yè)就本項目的投入產(chǎn)出和收益預(yù)算;(3)類似項目的合同金額;(4)競爭對手的報價;

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在招標(biāo)前，首先落實招標(biāo)前的各項手續(xù)是否齊全完備。1、報建表2、投資計劃3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、消防審核意見書6、設(shè)計合同備案7、施工圖審查8、資金審計等。如果有缺項，及時提醒建設(shè)單位抓緊時間辦理，并在可能的范圍內(nèi)為建設(shè)單位提供方便和服務(wù)。

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