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朝陽區(qū)管道行業(yè)類的招標信息哪里找開標評標階段。按照招標公告規(guī)定的時間、地點，招標人、投標方派代表出席開標大會，并有公證人在場的情況下，按程序要求當眾開標;評標委員會對投標方進行詢標、評標;投標方做好詢標解答準備，接受詢標質(zhì)疑;等待評標決標。朝陽管道招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_83/guandao?categoryid=none/

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狹義的采購就是選擇性的購買。政府采購審計是在政府采購的基礎上產(chǎn)生的一種專項審計，其審計的內(nèi)容和重點有一定的特殊性。政府采購是一項系統(tǒng)工程，工作環(huán)節(jié)較多，涉及面較廣，牽涉到的資金較多，加強對政府采購的審計監(jiān)督是十分必要的。 一、審查政府采購預算的合法性。政府采購預算的編制和確認要遵循一定的程序和辦理一定的手續(xù)，否則就是不合法的預算。審計時，應對照年度政府采購預算審查預算編制依據(jù)是否充分、有效，預算的編制是否遵循規(guī)定的程序，政府采購預算是否及時批復；審查納入政府采購預算的范圍是否正確，采購范圍是否完整，即審查財政部門及采購主體是否把應列入政府采購范圍內(nèi)的財政支出，按公布的政府采購目錄和政府采購制度都納入預算進行管理；審查經(jīng)本級人大批準(備案)的政府采購預算執(zhí)行情況，預算的追加或追減是否遵照規(guī)定的審批程序辦理。要注意審查預算過程中有無任意追加或追減現(xiàn)象，以強化預算約束。 二、審查采購方式的合理性。政府采購方式主要有公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等五種，也可分為招標方式和非招標方式，或者分為集中采購和非集中采購兩種方式。審計人員要對具體的政府采購項目進行分析、評估，看有無應該實行公開招標的采購項目而實行邀請招標采購，有無必須實行集中采購的項目而實行非集中采購。同時酌情考慮成本效益原則，對采購活動所采取的方式是否合理做出判斷，深入剖析采購方式選擇不合法的后果。 三、審查招投標過程運作的合法性。對招、投標活動進行審計，主要目的是為了禁止投標行為和招投標過程中的違法行為，維護公平競爭，保護社會公共利益和經(jīng)營者的合法權(quán)益。通常規(guī)范的招標采購有8個步驟，即發(fā)布招標公告、資格審查、傳遞招標文件、提交投標書、開標與競標、評標與決標、中標公告、簽訂合同。此環(huán)節(jié)審計重點是：招標采購的程序是否符合規(guī)定，招標公告是否在政府采購管理機構(gòu)指定的報刊等媒體上發(fā)布，招標文件的內(nèi)容是否完整，是否有標明特定的供應商以及含有傾向或排斥潛在投標人的內(nèi)容，或者招標機構(gòu)、采購單位和供應商三方串通，虛假招標。開標是否在公證機關監(jiān)督下進行，評標是否符合法定程序，評標委員會是否由招標人的代表和技術、經(jīng)濟方面的專家組成，是否有與招投標人有利害關系的人參與；評標委員會完成評標報告，是否向招標人提供書面評標報告，并推薦合格中標候選人；招標合同是否報政府采購管理機構(gòu)備案，是否對招標文件和中標人的投標文件作了實質(zhì)性修改。 四、審查采購機構(gòu)的財務收支。對采購機構(gòu)的財務收支審計，就是審計采購機構(gòu)在采購運作過程中，有無收費，收費是否合理，履約保證金的收支和管理情況，采購資金專戶利息、保證金存款利息的管理和使用情況是否合規(guī)合法。 五、審查政府采購中介代理機構(gòu)。一是審查其資質(zhì)是否符合要求，是否具有法人資格；二是審查其是否達到財政部門規(guī)定的市場準入資格，以及是否達到省級政府采購主管部門規(guī)定的其他條件；三是審查收費的標準是否超標，采購檔案是否完備；四是審查其有無不良業(yè)績。 六、審查政府采購的績效。政府采購效益審計是對政府采購真正的績效進行衡量，即對采購項目是否能實現(xiàn)其目標進行評價。政府采購效益審計的內(nèi)容包括：首先，是采購規(guī)模的審計。主要是細化預算，強化預算約束，減少資金流通環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。其次，是固定資產(chǎn)使用效率的審計。審計時要計算各類固定資產(chǎn)的比例關系，檢查未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)的數(shù)量及其各占固定資產(chǎn)總額的比重，從而分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。檢查未使用、不需用固定資產(chǎn)的原因及其時間的長短，評價固定資產(chǎn)未被利用所造成的經(jīng)濟損失。通過審計，促使被審計單位加強管理，提高固定資產(chǎn)的使用效能，解決當前國家建設資金不足的問題，同時為財政部門制定新預算提供依據(jù)，提高政府采購預算的合理性。要對政 府采購機構(gòu)的規(guī)模、人員素質(zhì)做出評估，使采購機構(gòu)的規(guī)模與采購規(guī)模相匹配。針對政府采購主管人員的能力缺陷，提出人員培養(yǎng)、培訓學習方面的建議，使其知識結(jié)構(gòu)得到相應的調(diào)整，做到既懂政策、懂技術又懂市場！

　　采購員崗位職責　　1、 以搞好“采購供應，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應情況，掌握有關財務規(guī)定以及對物資采購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃?！　?、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應商品的廠家、供應商，要準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購?！　?、 按“誰經(jīng)手誰負責”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務的質(zhì)量、數(shù)量、成本負責，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；　　4、 及時完成部門下達的各項采購任務，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。　　5、 嚴格執(zhí)行公司各項財務制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關?！　?、 服從公司財務監(jiān)督，遵守公司有關規(guī)章制度及員工守則。　　采購員必知：　　1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字?！　?.與供應商的任何業(yè)務往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關信息及時同業(yè)務溝通，嚴禁單方面進行操作?！　?.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.　　4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.　　5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的.　　6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).　　7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》　　8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向.　　9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結(jié)果,并出具扣款資料給財務扣除貨款.　　10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.　　11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務部門確認,結(jié)果回復供貨商，讓供應商做相關記錄并存檔以備用。　　12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務員多交流.才了解材料最低價.　　13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.　　14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.　　15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.　　16.若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關業(yè)務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。　　17.由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據(jù)放于貨物當中，并要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話　　18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務，以保持公司的利潤空間。

　　采購業(yè)務中的IPO（international purchasing office）是指國際采購辦事處?！　H采購辦事處，常見于大型外資企業(yè)，在本土沒有加工工廠。傾向于利用第三世界國家的廉價資源組織生產(chǎn)。以SKD或者CKD模式為主?！　H采購是指超越國界的、在一個或幾個市場中購買產(chǎn)品、貨物或者服務的過程，這種國際化采購可以使公司以又競爭力的方式進行管理，在國際市場上成功的運營。

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