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在哪里能找到關于靖邊縣電力工程方面的招標信息只有一頁大小的招標公告會提示很多信息給希望投標的公司、企業(yè)，所以在閱讀招標公告時應當仔細認真，我認為從中要考慮如下一些內容：<br/>　　1.能不能投<br/>　　(1)企業(yè)自身是否有資格參加此項目的投標;(2)這個項目憑自身的實力能否承擔，是否需要與其他公司合作，是否允許聯(lián)合投標;(3)距離投標截止日期還有多久，能否在此時間內完成標書;<br/>　　2.是否值得投<br/>　　(1)這個項目對企業(yè)自身有何益處，是否值得承接此項目;(2)與客戶的關系如何;靖邊縣電力招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_3226/dianli/

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一、單一來源采購，是指采購機關向供應商直接購買的采購方式。二、適用條件：達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經財政部門批準，可以采取單一來源采購方式：1、只能從特定供應商處采購，或供應商擁有專有權，且無其他合適替代標的；2、原采購的后續(xù)維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原供應商采購的；3、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的；4、預先聲明需對原有采購進行后續(xù)擴充的；5、采購單位有充足理由認為只有從特定供應商處進行采購，才能促進實施相關政策目標的；6、從殘疾人、慈善等機構采購的。

并沒有這方面的規(guī)定。采購風險的控制是通過對采購流程的各個環(huán)節(jié)可能存在的風險進行控制來規(guī)避分類降低風險的。采購（purchasing）是指企業(yè)在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。采購實踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險，具體說來，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預期目標的實現(xiàn)。規(guī)避風險任何事物都有風險，采購風險歸根結底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有：作好年度采購預算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順利；完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優(yōu)化供應和需求；加強過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以減低采購風險。充分利用專業(yè)化的信息網站，有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。同時公司對貢要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可采用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。至于預算，由于采購預算是基于物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發(fā)貨，適當運用MRPⅡ系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結合的方法以減少風險，在項目開發(fā)前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。降低風險企業(yè)要降低質量、交期、價格、售后服務、財務等方面的采購風險，最關鍵的是與供應商建立并保持良好的合作關系。這個觀點得到很多人的擁護，建立關系需注意的幾個階段。首先是供應商的初步考察階段：在選擇供應商時．應對供應商的品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進行詳細的調查，有可能派人到對方公司進行現(xiàn)場了解，以作出枯體評估。必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商的質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。在初步到斷有必要進行開發(fā)后，建議將自己公司的情況告知供應商。其次是產品認證及商務階段：對所需的產品質量、產量、用戶的情況、價格、付款期、將后服務等進行逐一測試或交流。第三是小批量認證階段：對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。第四大批量采購階段：根據合作情況．逐步加大采購的力度。第五對供應商進行年度評價，對合作很好的供應商，邀清他們到公司交流明年的工作打算?！〔少徸鳛檫B接公司與供應商之間的窗口和橋梁、作為公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、作為公司的利潤中心，不能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最??；從而由外向內、由下向上對公司的管理進行整合。為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風險與損失降至最低，有的公司將采購劃分為貨源開發(fā)（Sourcing）小組與采購（Buyer）小組。Sourcing主要負責成本控制、風險防范、產品質量與供貨商綜合能力的評估（包含供貨商的物流狀況、售后服務、公司財力、整體管理能力等），Buyer根據Sourcing提供的信息，結合公司的生產狀況與需求量進行購買與跟蹤訂單。需要明確的是，采購風險是無法絕對避免的，在風險發(fā)生后，控制采購風險所帶來的相關成本就變得相當重要。

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