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在哪里能找到關于荷塘區(qū)電力工程方面的招標信息

提問者:吳羊瀏覽次數(shù):847238 提問時間:2018-03-12 √ 已解決

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在哪里能找到關于荷塘區(qū)電力工程方面的招標信息招標人有下列限制或者排斥潛在投標人行為之一的，由有關行政監(jiān)督部門依照招標投標法第五十一條的規(guī)定處罰： (一)依法應當公開招標的項目不按照規(guī)定在指定媒介發(fā)布資格預審公告或者招標公告; (二)在不同媒介發(fā)布的同一招標項目的資格預審公告或者招標公告的內(nèi)容不一致，影響潛在投標人申請資格預審或者投標。依法必須進行招標的項目的招標人不按照規(guī)定發(fā)布資格預審公告或者招標公告，構成規(guī)避招標的，依照招標投標法第四十九條的規(guī)定處罰。荷塘區(qū)電力招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2183/dianli/

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　　1、食堂采購員在接到各部門的采購清單后要認真了解和查閱，及時和各部門溝通，必須確保其采購回來的原料及物品符合要求和標準；　　2、由于供貨市場紛繁復雜，采購方式多種多樣，必須詳細了解市場情況根據(jù)不同情況采取合理的采購方式，方案變化較大時需提前與公司領導商議再確定；　　3、采購回來的原料物品必須經(jīng)過食堂配備的專職檢驗人員進行驗收后方能入庫備用；　　4、認真檢查所購原材料的生產(chǎn)廠家產(chǎn)地是否合法，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效，再確定是否采購；　　5、食堂采購人員要不斷學習餐飲行業(yè)采購相關的專業(yè)知識和總結，以便更好的完成采購任務，做好本職工作?！　?、食堂采購人員要考慮到食品原料在采購運輸過程中環(huán)境溫度及物流時間等無法控制的外在因素，制定預案，采取相應有效的措施以確保采購的物品質(zhì)量無誤；　　7、食堂采購人員必須熟知各類烹飪原料的品質(zhì)鑒定及其它物品質(zhì)量鑒定的知識，以確保采購的原料物品無質(zhì)量問題和衛(wèi)生安全隱患；　　8、選擇的供貨商必須資質(zhì)齊全，肉類食品要具備衛(wèi)生檢疫證等必要資質(zhì)。　　9、采購人員應常與各部門負責人溝通，提供及時的市場行情，以滿足他們生產(chǎn)計劃及管理制度的創(chuàng)新等方面；　　10、采購人員應當日完成進貨報表及單據(jù)，以便財務部門進行結算以及各部門的成本控制；　　11、根據(jù)公司的工作計劃量，按日按計劃購買原材料確保生產(chǎn)所需數(shù)量，除部分應備的庫存外，其余一律以當日的加工量為準，確保員工菜肴的新鮮度。

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采購工作的難點主要有兩個，一是采購成本，二是采購周期。采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的供應商。然后就是做好供應商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應商。采購周期的控制則是比較有技術的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術方案相關，也與崗位工作配合相關，任何一個環(huán)節(jié)問題，采購周期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外，采購周期還與供應商的供應能力相關。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應商的供應能力，做好多種可能的供應商備貨方案。然后最最關鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。

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采購績效審查是控制采購過程的工具，是以合同條款為依據(jù)，審查賣方在成本、進度、范圍、質(zhì)量等方面達到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關文件的審查，以及在賣方實施工作期間進行的質(zhì)量審計?？冃彶榈哪康脑谟诎l(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、合同執(zhí)行進展情況以及未遵循合同的情況，以便量化評價賣方在履行合同時的表現(xiàn)。采購審計是結束采購過程的工具，主要目的是通過對從規(guī)劃采購到管理采購的全過程審查，找出可供本項目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項目借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓，類似組織過程資產(chǎn)的總結活動。采購績效審查和采購審計的區(qū)別采購審計類似一個組織過程資產(chǎn)總結的過程，它是收尾過程組中結束采購過程的工具與技術，而質(zhì)量審計是執(zhí)行過程組中實施質(zhì)量保證過程的工具，風險審計是監(jiān)控過程組中風險控制過程的工具，采購審計的作用是為其他采購活動或其他項目提供經(jīng)驗教訓，而質(zhì)量審計和風險審計是為當前項目服務的，這是兩種審計最本質(zhì)的區(qū)別。

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