在哪里能找到關(guān)于天心區(qū)電力工程方面的招標(biāo)信息招標(biāo)人應(yīng)特別注意,如果在電子招投標(biāo)交易平臺上完成依法必招項目,在評標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看,望采納。天心區(qū)電力招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2174/dianli/
自《招標(biāo)法》于2000年實施以來,國內(nèi)設(shè)備采購招標(biāo)市場逐漸壯大,面對商機(jī)無限的招標(biāo)采購,企業(yè)不僅要提高自身素質(zhì),以不斷進(jìn)步的技術(shù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增強(qiáng)競爭實力,同時也應(yīng)保持良好的心態(tài),面對落標(biāo),不能因一次沒有中標(biāo)就失去信心,而應(yīng)該不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗。對于大型中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)來說,只有將企業(yè)的命運興衰與招標(biāo)采購緊密聯(lián)系起來,企業(yè)在市場大潮中才不會被淘汰。
投標(biāo)策略是指投標(biāo)人從項目接洽到招標(biāo)完備的全過程進(jìn)行布置及其所采取的手段。投標(biāo)人在參加工程投標(biāo)前,首先要關(guān)注招標(biāo)文件的制定過程,組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析及標(biāo)書評審工作。通常情況下,投標(biāo)策略主要考慮以下三個方面:
1、項目情況。需要充分了解業(yè)主的社會地位,掌握業(yè)主對價格的態(tài)度和傾向,分析其項目的前景、工程特點、建設(shè)規(guī)模、項目性質(zhì)、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件,研究招標(biāo)文件內(nèi)容。
2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎(chǔ)之一,針對業(yè)主傾向,來決定自己的報價。還需要重點分析投標(biāo)單位的背景及實力強(qiáng)的單位,了解對承接工程跟蹤的深度,掌握對方過去投標(biāo)的報價規(guī)律,相互了解程度和準(zhǔn)備爭取的報價手段與策略等各方面信息。
3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進(jìn)行綜合分析,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,特別是項目組織及成本控制的情況,是最終決定報價的關(guān)鍵。
在踏勘現(xiàn)場過程中,招標(biāo)人還會就投標(biāo)公司代表提出的問題作出口頭回答,但這種口頭答復(fù)并不具備法律效力,只有在投標(biāo)者以書面形式提出問題并由招標(biāo)人作出書面答復(fù)時,才能產(chǎn)生法律約束力。投標(biāo)人應(yīng)對現(xiàn)場物業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘,查勘現(xiàn)場物業(yè)與投標(biāo)報價是否存在外在風(fēng)險條件。
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