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MPN: Manufacturing Part Number 制造方編號
我是以下從三個方面來理解的:1、采購i批量越大,可以形成規(guī)模優(yōu)勢,跟供應商議價時可以拿到比較優(yōu)惠的規(guī)模采購價格,從而降低采購成本;2、貨物需要運輸,運輸成本也是采購成本的一部分,單位運輸成本隨著運輸量的增加而降低;2、每次采購均需支付采購人員差旅費等,增加采購批量、減少采購批次,可以減少此類費用支出,從而降低采購成本。
分散采購的優(yōu)點:相對集中采購而言,采購流程較短或者簡化、耗時較短、費用較低等,主要適用于零星采購、應急采購或者價值較低、如采用集中采購耗時或費用較高的項目;分散采購的缺點:不利于控制采購成本和采購質(zhì)量,供應及時性波動性較大,采購過程不易控制,易受采購人員人為因素影響,容易出現(xiàn)偏差,不利于供應商的培養(yǎng)和實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化,頻繁采用反而會增加采購成本。
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