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在哪里能找到關(guān)于孟津縣電力工程方面的招標信息投標保證金遞交：投標人應(yīng)當(dāng)按照招標文件要求的方式和金額，在提交投標文件截止之日前將投標保證金提交給招標人或其招標代理機構(gòu)。孟津縣電力招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1913/dianli/

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　　協(xié)議采購（協(xié)議供貨），是指采購中心（以下簡稱采購中心）根據(jù)政府公布的政府集中采購目錄，選擇規(guī)格標準相對統(tǒng)一、競爭性相對較強、日常采購頻繁且市場貨源充足的產(chǎn)品，通過公開招標等方式，確定中標供應(yīng)商及其所供產(chǎn)品的品名、型號、具體配置、最高限價、訂貨方式、供貨期限、售后服務(wù)條款等，并以中標合同的形式固定下來，由采購人在協(xié)議有效期內(nèi)，自主選擇網(wǎng)上公告的供貨商和中標產(chǎn)品的一種采購形式?！　f(xié)議采購和協(xié)議供貨是等同術(shù)語的，只是從不同角度命名。定點采購屬于協(xié)議采購的一種，簽定協(xié)議的供應(yīng)商根據(jù)要求提供定點服務(wù)，常見的有定點加油，定點維修，定點耗材等等。　　政府采購的方式有哪些？　　政府采購方式是指采購人使用財政性資金采購貨物、工程和服務(wù)時根據(jù)不同情況應(yīng)當(dāng)采取的法定形式。政府采購法規(guī)定：政府采購方式為公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。公開招標應(yīng)作為政府采購主要采購方式。在政府采購過程中，具體選擇何種政府采購方式來進行一項政府采購，主要應(yīng)按照有助于推動公開、公平、公正和有效競爭等目標的實現(xiàn)?！　≌少徑M織形式有哪些？　　政府集中采購、部門集中采購、分散采購　　政府集中采購、部門集中采購和分散采購的范圍？　　政府集中采購，是指對屬于政府集中采購目錄以內(nèi)的政府采購項目委托集中采購機構(gòu)代理的采購活動?！　〔块T集中采購，是指由主管部門組織實施的政府集中采購目錄以外的部門專項采購項目的采購活動?！　》稚⒉少?，是指對政府集中采購和部門集中采購范圍以外、采購限額標準以上政府采購項目的采購活動。　　政府集中采購、部門集中采購和分散采購的采購方式？　　公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購方式（五種）　　關(guān)于網(wǎng)上競價，這只是一種叫法。在其他地方，也有叫“電子反拍”。除了這些，還有“網(wǎng)上議價”等等術(shù)語。這里面簡單闡述一下我的理解（引入輪和次的概念）：　　1、電子詢價：在截止報價時間的一輪報價中，供應(yīng)商一次報出不得更改的價格?！　?、電子競價：在截止報價時間的一輪報價中，允許供應(yīng)商多次報價?！　?、電子反拍：在多軟的報價中，允許供應(yīng)商多次報價，一次比一次低。達到充分競爭。　　拍賣是處于賣方市場的利益驅(qū)動，反拍賣是在買方市場，即買方利益占主導(dǎo)地位，是為降低采購成本而采用的。關(guān)于反拍的資料，可以在網(wǎng)上搜一下，與正常的拍賣不同?！?

定點采購，顧名思義，就是到固定的商家去采購，也就是只能去那一家采購。集中采購，就是需要采購的幾種物資，集中到一個時間，由一個部門統(tǒng)一負責(zé)同時采購。公開招標不一定是集中采購，不是一個范疇的概念。公開招標可以使集中采購，也可以是單獨采購?？凑袠说捻椖坑卸嗌倭恕１热缒阒毁I一臺電腦，公開招標，就不是集中采購。比如你要買一臺電腦，買一堆辦公桌，買一堆線路板，要求你們集中采購，然后可以采取公開招標的形式。

常我們在面試采購員時，會遇到各種各樣的問題。所以我們把采購面試所要遇到的問題做了一個總結(jié)與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友?！　　　?、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？　　　　答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低?！　　　?、為什么選擇做采購？　　　　答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。采購管理　　　　3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？　　　　答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢。　　　　4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？　　　　答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進行供應(yīng)商問卷調(diào)查實施調(diào)查-評估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格　　　　5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？　　　　答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標準件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；　　　　6、公司產(chǎn)品的成本呢　　　　答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸　　　　7、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？　　　　答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步?！　　　〔少徯枰氖亲詈糜袑I(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。　　　　8、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？　　　　答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!　　　　9、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？　　　　答：<1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料　　　　<3>供應(yīng)商日常評鑒及考核管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催　　　　<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常<6>配合采購經(jīng)理達成部門目標　　　　<7>提供快速準確的報價給客戶<8>提供最新的市場行情并參與采購決策　　　　<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本<2>以最快速度處理品質(zhì)異常　　　　<3>每日訂貨追蹤日報表之制定<4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況　　　　<5>依據(jù)SQ下達PO單<6>新供應(yīng)商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價　　　　10、如何判定供應(yīng)商報價的真實？　　　　<1>通過多家比價　　　　<2>通過成本分　　　　<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定　　　　11、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種情況　　　　答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定?！　　　×硗庖话銇碚f公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)（文章轉(zhuǎn)載自: http://www.gerenjianli.com/biyesheng/jingli/ 請保留此標記）中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富。價格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格?！　　　?2、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理？　　　　答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了　　　　13、供應(yīng)商物料有問題時如何處理？　　　　答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，

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