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在哪里能找到關(guān)于寬甸滿(mǎn)族自治縣電力工程方面的招標(biāo)信息一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。寬甸滿(mǎn)族自治縣電力招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_888/dianli/

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采購(gòu)價(jià)格是否合理，在許多公司是一個(gè)敏感的課題，因而對(duì)采購(gòu)員申報(bào)的的合同或訂單，公司都另做了一個(gè)流程：價(jià)格審核，但如何對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核價(jià)呢？ 最經(jīng)常使用的是貨比三家。采購(gòu)人員必須拿出三家以上的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單。采購(gòu)人員或者選擇了最低的供應(yīng)商。或者是有文件說(shuō)明選擇了性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。許多組織都采用這種方式。但值得關(guān)注的是，“貨比三家”并不是唯一的和最好的方式。貨比三家并不能保證這三家供應(yīng)商是市場(chǎng)上最低的，也不能保證這三家的產(chǎn)品報(bào)出的最低的。所以，許多組織要求核價(jià)部門(mén)還要做驗(yàn)證，保證得到的價(jià)格最低。方法是核價(jià)人員再到市場(chǎng)去詢(xún)價(jià)，與采購(gòu)人員的報(bào)價(jià)單做真正的核實(shí)。這種方法提供了雙保險(xiǎn)，進(jìn)一步保障了公司能夠得到較低的價(jià)格。但這里有一個(gè)悖論。如果采購(gòu)人員不能得到最低的價(jià)格，為何核價(jià)部門(mén)就能能夠得到最低價(jià)格？如果核價(jià)部門(mén)能夠得到最低價(jià)格的資源，為何不提前與采購(gòu)部門(mén)共享？如果核價(jià)人員比采購(gòu)更加有能力，為何核價(jià)人員不直接去詢(xún)價(jià)。管理的原則是“第一次就把事情做好”。采購(gòu)組織如果三番五次去報(bào)價(jià)，供應(yīng)商也終究會(huì)識(shí)破目的，找到對(duì)策的。再相當(dāng)多的情況下，采購(gòu)是定制產(chǎn)品，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是要做方案的，因而會(huì)有成本發(fā)生。我們常常能提到銷(xiāo)售的反應(yīng)是：“你們是不是真想要，如果不是，我就不報(bào)了”，或者隨便報(bào)一個(gè)不靠譜的價(jià)。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價(jià)方法。如果不是定制產(chǎn)品像標(biāo)準(zhǔn)件，特別是初級(jí)原材料。都能夠找到市場(chǎng)價(jià)的。例如鋼材，煤炭，有色金屬，礦石，塑料及化工產(chǎn)品，糧食及畜產(chǎn)品，棉花及其他農(nóng)產(chǎn)品，電子元器件，等等，都可以找到市場(chǎng)的報(bào)價(jià)。只要比較市場(chǎng)價(jià)和采購(gòu)價(jià)，結(jié)論就出來(lái)了。當(dāng)然，采購(gòu)組織得到的價(jià)格不僅僅與采購(gòu)人員的努力和能力有關(guān)，還與公司在市場(chǎng)中與供應(yīng)商較量中得地位有關(guān)。對(duì)于去曾經(jīng)采購(gòu)過(guò)的的產(chǎn)品和物料，可以使用“系統(tǒng)最低價(jià)”的方法。即將過(guò)去的價(jià)格保存在系統(tǒng)中，拿這一次的價(jià)格和過(guò)去的價(jià)格相比較。如果不比歷史數(shù)據(jù)高，包括等于歷史最低值，那么審核通過(guò)，如果不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，審核不通過(guò)，或者采購(gòu)人員提交文件說(shuō)明原因。一旦本次的價(jià)格低于歷史記錄的價(jià)格，本次價(jià)格成為系統(tǒng)價(jià)格。由采購(gòu)組織內(nèi)部組成談判小組，與固定供應(yīng)商進(jìn)行年度談判，形成年度價(jià)格。采購(gòu)人員只按照公司談定的價(jià)格下訂單而已，采購(gòu)人員不直接單獨(dú)涉及產(chǎn)品的價(jià)格。因而價(jià)格審核只要考察訂單價(jià)格與公司制定價(jià)格一致便可。如果價(jià)格需要變動(dòng)，由公司再次組織談判小組與供應(yīng)商協(xié)商。采購(gòu)必須從《合格供應(yīng)商名單》中進(jìn)行采購(gòu)，合同中所涉及的價(jià)格和份額都是有供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果中決定的。同樣，采購(gòu)人員不接觸價(jià)格問(wèn)題。價(jià)格審核只考察合同與公司供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果的價(jià)格和份額是否相符即可。有許多壟斷性產(chǎn)品的價(jià)格是賣(mài)家決定的。貨比三家只有唯一的供應(yīng)商。市場(chǎng)價(jià)格就是銷(xiāo)售方得報(bào)價(jià)。在這種情況下最好核價(jià)部門(mén)要拿到銷(xiāo)售方的官方正式報(bào)價(jià)單。采購(gòu)部門(mén)要有文件有力地支持所付出的價(jià)格。相同情況可以運(yùn)用與寡頭供應(yīng)商的價(jià)格審核。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格法，由采購(gòu)，成本和采購(gòu)部門(mén)根據(jù)原材料市場(chǎng)行情、產(chǎn)品的成本構(gòu)成、市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量、及公司的利潤(rùn)訴求，給出公司可以接受的原材料采購(gòu)價(jià)格。一般說(shuō)來(lái)，采購(gòu)希望這個(gè)價(jià)格給的高一些，從而購(gòu)買(mǎi)起來(lái)容易達(dá)到目標(biāo)值。而公司其他部門(mén)也有壓力。生產(chǎn)部門(mén)希望生產(chǎn)成本的空間大一些；設(shè)備希望自己的裕量放得充足；管理費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)傄惨加幸幌?；銷(xiāo)售則希望成品價(jià)格低一些，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)一些，銷(xiāo)售好賣(mài)一些。因而這個(gè)價(jià)格是各方妥協(xié)、協(xié)商的結(jié)果。但一旦定下了，就形成了標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。采購(gòu)人員在實(shí)際操作中所現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相比較，就是審核的參數(shù)。這種方法在工程和項(xiàng)目采購(gòu)中得到廣泛的應(yīng)用。在一些原材料采購(gòu)中也有多見(jiàn)。還有些公司只是做些宏觀控制。要求總體的采購(gòu)價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，以達(dá)到公司的利潤(rùn)目標(biāo)，而買(mǎi)一個(gè)具體的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)自己控制。這種價(jià)格審核更看重采購(gòu)的成本控制。外部控制法。在采購(gòu)部門(mén)完成報(bào)價(jià)后，再引入外部組織對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，以考核內(nèi)部組織的合理性。而且還可以從外部組織獲得更低的價(jià)格?，F(xiàn)在有類(lèi)似的一些采購(gòu)代理公司，可以提供這樣的服務(wù)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)價(jià)。這種方法不太多見(jiàn)。同一份合同，由公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)以上的采購(gòu)人員（或小組）獨(dú)立開(kāi)展詢(xún)價(jià)。內(nèi)部組織互相競(jìng)爭(zhēng)，最低者被采納。并計(jì)入采購(gòu)人員的考核結(jié)果。這種方法將價(jià)格的審核轉(zhuǎn)化為操作層的績(jī)效考核。方法不錯(cuò)，但采購(gòu)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)造成的管理問(wèn)題，及采購(gòu)的多重詢(xún)價(jià)成本的上升，與供應(yīng)商的關(guān)系等，都須仔細(xì)考慮。全民詢(xún)價(jià)。公司內(nèi)部所有人都可以去詢(xún)價(jià)，這些價(jià)格可以作為核價(jià)的基本數(shù)據(jù)。這樣的方法可以得到更多的價(jià)格來(lái)源。并由此找到更低價(jià)的供應(yīng)商。但也不是十全十美，一則，對(duì)于一些通用產(chǎn)品可以這么做，但對(duì)于定制產(chǎn)品和需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。沒(méi)有規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū)，無(wú)法得到真實(shí)的報(bào)價(jià)，還有這種方法具有很大的隨意性，并不能保證每一個(gè)產(chǎn)品都能得到報(bào)價(jià)。價(jià)格審核有兩個(gè)主要目標(biāo)：一是使得公司所采購(gòu)的物料和產(chǎn)品不斷地降低價(jià)格，或者至少能達(dá)到一個(gè)合理的水平，促使并督促采購(gòu)人員不斷努力去尋找更好的價(jià)格；二是對(duì)采購(gòu)人員的道德行為進(jìn)行管理。防止采購(gòu)者在操作過(guò)程中營(yíng)私舞弊。損害公司的利益，造成道德災(zāi)難。公司在制定其核價(jià)流程時(shí)，首先要明確目標(biāo)，才能選擇相應(yīng)的方法，應(yīng)該注意到，審核也是需要成本的，不但是獲取價(jià)格的成本，還有時(shí)間成本。許多公司存在著經(jīng)常性的緊急采購(gòu)活動(dòng)，不但使得價(jià)格審核沒(méi)有時(shí)間完成，同時(shí)也造成詢(xún)價(jià)的倉(cāng)促。采購(gòu)沒(méi)有辦法找到更低的價(jià)格。也為事后審計(jì)留下問(wèn)題點(diǎn)。采購(gòu)組織要在產(chǎn)品價(jià)格和獲取成本及時(shí)間中找到合適的平衡點(diǎn)。 總之，不同的物料和產(chǎn)品應(yīng)該有不同的核價(jià)方法，不能只用一種手段對(duì)待所有的情形。

集中采購(gòu)是一種新的采購(gòu)模式,采購(gòu)單位集中統(tǒng)一地以購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托或雇用等方式,獲取納 入集中采購(gòu)項(xiàng)目或采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)。集中采購(gòu)率就是集中采購(gòu)占全部采購(gòu)的百分比。舉例：政府各部門(mén)全年總共需要購(gòu)買(mǎi)1千萬(wàn)辦公設(shè)備，其中應(yīng)由政府采購(gòu)中心集中采購(gòu)600萬(wàn)辦公設(shè)備，其余由各部門(mén)自購(gòu)，該級(jí)政府的集中采購(gòu)率就是60%。

在企業(yè)采購(gòu)中，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資物美價(jià)廉，如何在市場(chǎng)詢(xún)價(jià)時(shí)做到有的放矢，是每一個(gè)采購(gòu)工作者的工作職責(zé)和價(jià)值體現(xiàn)。通過(guò)核實(shí)采購(gòu)計(jì)劃、收集市場(chǎng)信息、篩選潛在供應(yīng)商等方式為詢(xún)價(jià)做好鋪墊；通過(guò)比價(jià)，正確、科學(xué)地估算低價(jià)，做到“心中有數(shù)”，采購(gòu)中“游刃有余”，既提高采購(gòu)效率、保證質(zhì)量，又能節(jié)省資金。可見(jiàn)，采購(gòu)前期市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與管理對(duì)于采購(gòu)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。影響采購(gòu)價(jià)格的因素1.生產(chǎn)成本。成本是影響物資價(jià)格最根本也是最直接的因素，銷(xiāo)售價(jià)格扣除成本即是生產(chǎn)商賺取的利潤(rùn)，在銷(xiāo)售價(jià)格不變的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就必須保證成本最小化。同理，為了維持利潤(rùn)不變，在成本增長(zhǎng)的同時(shí)就必須提高銷(xiāo)售價(jià)格，所以說(shuō)生產(chǎn)成本的變化會(huì)直接影響到銷(xiāo)售價(jià)格。2.規(guī)格型號(hào)。物資的規(guī)格型號(hào)描述的越詳細(xì)說(shuō)明對(duì)于此項(xiàng)物資的采購(gòu)要求越明確。詳細(xì)的描述通常涵蓋物資的材質(zhì)、用途、參數(shù)等信息，這些信息一方面有助于我們準(zhǔn)確采購(gòu)所需物資，另一方面也有助于供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。任何產(chǎn)品都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不管是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)企業(yè)都必須嚴(yán)格執(zhí)行才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著高品質(zhì)的產(chǎn)品，低標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著低品質(zhì)的產(chǎn)品。所以，同一件產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)應(yīng)的價(jià)格也就不同，也就是人們常說(shuō)的“一分錢(qián)一分貨”。4.采購(gòu)數(shù)量。當(dāng)采購(gòu)數(shù)量較大時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)或者攤低銷(xiāo)售成本，供應(yīng)商往往愿意出讓部分利潤(rùn)、降低售價(jià)來(lái)促成銷(xiāo)售。目前，一些大型企業(yè)實(shí)行的年度代儲(chǔ)集中采購(gòu)和季度、月度集中報(bào)計(jì)劃采購(gòu)等措施就是為了在采購(gòu)時(shí)形成批量，以便在采購(gòu)時(shí)能夠向供應(yīng)商爭(zhēng)取更多讓利，從而降低物資的采購(gòu)價(jià)格。5.市場(chǎng)供求關(guān)系。當(dāng)采購(gòu)物資屬于緊俏商品時(shí)，供應(yīng)商占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)地位，對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán);當(dāng)采購(gòu)物資屬于普通商品，市場(chǎng)供應(yīng)充裕，采購(gòu)方則對(duì)于物資定價(jià)具有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。除此之外，某些產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售存在著規(guī)律變化，掌握市場(chǎng)需求的淡旺季，找到并抓住這種規(guī)律變化可以更好地把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，以相對(duì)低廉的價(jià)格買(mǎi)到所需產(chǎn)品。6.交貨、付款條件。交貨及付款條件也是影響物資采購(gòu)價(jià)格的一個(gè)很重要因素，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員在談及采購(gòu)價(jià)格時(shí)往往會(huì)忽略到這個(gè)重要條件交貨條件包括交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等。日常采購(gòu)中的急用料物資，交貨期往往很短，如果市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)貨，生產(chǎn)企業(yè)就必須加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，這就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本上升，為了轉(zhuǎn)移這部分成本就必須提高售價(jià)，所以急用料物資往往采購(gòu)價(jià)格比較高。交貨時(shí)如果由采購(gòu)方自行承運(yùn)，供應(yīng)商則會(huì)相應(yīng)地降低價(jià)格，反之，由供應(yīng)商承運(yùn)，采購(gòu)價(jià)格必然包含運(yùn)費(fèi)。為了降低自身資金占用成本，供應(yīng)商更青睞于現(xiàn)金支付。采購(gòu)時(shí)供應(yīng)商通常都會(huì)要求預(yù)付一定比例的貨款作為定金，但采購(gòu)方為了降低自身的風(fēng)險(xiǎn)往往不愿意提前支付貨款，為了盡早或更多地獲得現(xiàn)金支付，供應(yīng)商通常愿意適當(dāng)降低售價(jià)來(lái)作為交換條件。采購(gòu)價(jià)格種類(lèi)采購(gòu)價(jià)格是在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方與供應(yīng)商就某種所需產(chǎn)品或者服務(wù)所確定的交易價(jià)格。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，根據(jù)交易條件的不同，采購(gòu)價(jià)格也有很多類(lèi)型，下面列舉幾種常見(jiàn)的采購(gòu)價(jià)格類(lèi)型：1.送達(dá)價(jià)。送達(dá)價(jià)是指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方指定的地點(diǎn)或者倉(cāng)庫(kù)時(shí)，期間發(fā)生的所有費(fèi)用都由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)。2.出廠(chǎng)價(jià)。出廠(chǎng)價(jià)是指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)輸費(fèi)用，而由采購(gòu)方自行承擔(dān)運(yùn)輸責(zé)任。此種情況通常是采購(gòu)方自身具備運(yùn)輸工具和運(yùn)輸能力或由于供應(yīng)商報(bào)價(jià)中運(yùn)費(fèi)比例過(guò)高。3.現(xiàn)金提貨價(jià)?，F(xiàn)金提貨是指采購(gòu)方以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款，即“一手交錢(qián)一手交貨”?，F(xiàn)金提貨的方式，供應(yīng)商免除了在交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，而采購(gòu)方則通?？梢韵硎艿揭欢ǖ默F(xiàn)金折扣。4.含稅價(jià)、不含稅價(jià)。通常供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)注明是含稅價(jià)或不含稅價(jià)，它們之間的換算公式是：含稅價(jià)=不含稅價(jià)(1+稅率)。如果在實(shí)際詢(xún)價(jià)過(guò)程中供應(yīng)商沒(méi)有注明報(bào)價(jià)是否含稅則一定要核實(shí)，同時(shí)明確稅率是多少。詢(xún)價(jià)前的準(zhǔn)備工作1.核實(shí)采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃來(lái)編制的，及時(shí)準(zhǔn)確地采購(gòu)到所需物資，才能更好地為生產(chǎn)服務(wù)，因此，在采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)之前首先要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)。在核實(shí)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃必須是書(shū)面的且經(jīng)過(guò)主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審批；采購(gòu)計(jì)劃必須要有明確的內(nèi)容，例如，物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等必要信息；非標(biāo)定制產(chǎn)品或技術(shù)較為復(fù)雜的產(chǎn)品，采購(gòu)計(jì)劃必須附帶加工圖紙或技術(shù)協(xié)議等附件。2.市場(chǎng)信息收集。核實(shí)采購(gòu)計(jì)劃后，對(duì)于擬采購(gòu)物資的市場(chǎng)信息應(yīng)進(jìn)行調(diào)查收集，以便于制定下一步供應(yīng)商的初步篩選及詢(xún)價(jià)策略。確定市場(chǎng)供應(yīng)類(lèi)型，要弄清擬采購(gòu)物資市場(chǎng)類(lèi)型是壟斷性市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)？如是壟斷性市場(chǎng)是獨(dú)家壟斷？還是少數(shù)寡頭壟斷？如是競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是否充分？根據(jù)不同的市場(chǎng)供應(yīng)類(lèi)型，制定不同的采購(gòu)策略，如競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)充分則選商范圍廣，可以通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用來(lái)降低物資采購(gòu)價(jià)格。了解市場(chǎng)發(fā)展水平，擬采購(gòu)產(chǎn)品屬于新型研發(fā)產(chǎn)品還是技術(shù)成熟型產(chǎn)品或者是淘汰落后產(chǎn)品。一般來(lái)說(shuō)，新型研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)屬于成長(zhǎng)期，供應(yīng)商數(shù)量較少，供應(yīng)商前期產(chǎn)品研發(fā)投入較高，因此初期市場(chǎng)定價(jià)較高，而技術(shù)成熟和淘汰落后型市場(chǎng)，市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)充裕，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，屬買(mǎi)方市場(chǎng)，采購(gòu)定價(jià)時(shí)有利于采購(gòu)方。3.潛在供應(yīng)商的選擇。了解市場(chǎng)情況后，可根據(jù)已掌握的信息，從眾多供應(yīng)商中初步選擇擬合作的潛在供應(yīng)商，篩選時(shí)可參考以下幾點(diǎn)：從企業(yè)已有的供應(yīng)商資源庫(kù)中進(jìn)行選擇；從已有過(guò)采購(gòu)記錄且信譽(yù)優(yōu)良的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇；從處于行業(yè)領(lǐng)先地位的知名供應(yīng)商中進(jìn)行選擇。除了上述幾點(diǎn)外，還需注意在采購(gòu)訂單數(shù)量金額較大時(shí)，應(yīng)考察擬合作的供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的規(guī)模，是否有能力按期交付訂單。市場(chǎng)詢(xún)價(jià)1.詢(xún)價(jià)方式。在完成了潛在供應(yīng)商篩選后，可以市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作。口頭詢(xún)價(jià)（通過(guò)電話(huà)或當(dāng)面說(shuō)明的方式向供應(yīng)商詢(xún)問(wèn)報(bào)價(jià)），注意詢(xún)問(wèn)時(shí)需明確說(shuō)明擬采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限、交貨地點(diǎn)、付款方式等。此種詢(xún)價(jià)方式因?yàn)榭赡馨l(fā)生溝通上的誤解且口說(shuō)無(wú)憑，一旦實(shí)際采購(gòu)中發(fā)生差異容易產(chǎn)生糾紛，所以是一種非正式詢(xún)價(jià)方式，但是可以作為一種初步了解市場(chǎng)行情的方式；采購(gòu)人員通過(guò)電子郵件或即時(shí)通訊軟件向擬詢(xún)價(jià)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員發(fā)送詢(xún)價(jià)單，對(duì)方通過(guò)同樣的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)回復(fù)。網(wǎng)絡(luò)詢(xún)價(jià)具有快捷、便利的特點(diǎn)，但前提是要準(zhǔn)確獲得對(duì)方的聯(lián)系方式，否則可能造成郵件丟失、錯(cuò)誤投送等情況，不但耽誤了詢(xún)價(jià)工作，還容易造成企業(yè)采購(gòu)信息泄露。鑒于前述兩種詢(xún)價(jià)方式在操作上存在的弊端，采購(gòu)人員在實(shí)際市場(chǎng)詢(xún)價(jià)時(shí)多以書(shū)面詢(xún)價(jià)的形式向供應(yīng)商通過(guò)傳真等方式發(fā)送詢(xún)價(jià)單，而供應(yīng)商收到詢(xún)價(jià)單后按照要求

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