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在哪里能找到關(guān)于眉山電力工程方面的招標(biāo)信息開(kāi)標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，并邀請(qǐng)投標(biāo)商或其委派的代表參加。開(kāi)標(biāo)前，應(yīng)以公開(kāi)的方式檢查投標(biāo)文件的密封情況，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名稱(chēng)、有無(wú)撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求(在有保證金的前提下)、投標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格及其他有價(jià)值的內(nèi)容;開(kāi)標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)文件中含義不明確的地方，允許投標(biāo)商做簡(jiǎn)要解釋?zhuān)龅慕忉尣荒艹^(guò)投標(biāo)文件記載的范圍，或?qū)嵸|(zhì)性地改變投標(biāo)文件的內(nèi)容。眉山電力招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_284/dianli?categoryid=none/

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管理制度 現(xiàn)代采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Vendor），在確保適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)（Right Quality）下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time），以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price），獲得適當(dāng)數(shù)量（Right Quantity）的物料或服務(wù)所采取的一系列管理活動(dòng)，即采購(gòu)的“5R”原則。因此我們必須研究如何在獲得物料或服務(wù)過(guò)程中，統(tǒng)籌兼顧采購(gòu)的事前規(guī)劃，事中的執(zhí)行，事后的控制維護(hù)，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)降低產(chǎn)銷(xiāo)成本，實(shí)現(xiàn)我們的采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)：密切供應(yīng)商關(guān)系，保障供給，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量。 第一部分 科室采購(gòu)負(fù)責(zé)制是落實(shí)現(xiàn)代采購(gòu)管理的支點(diǎn) 隨著集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)地給采購(gòu)供應(yīng)管理增加了許多難度。供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)將以科室崗位負(fù)責(zé)制為支點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人崗位落實(shí)，建立采購(gòu)隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的生產(chǎn)提供高質(zhì)高性?xún)r(jià)比的生產(chǎn)原料和物資，落實(shí)現(xiàn)代采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 科室崗位負(fù)責(zé)制是以科室為單位，進(jìn)行分類(lèi)協(xié)調(diào)采購(gòu)，以崗位為考核和落實(shí)支點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)管理。同時(shí)，在以科室為單位的采購(gòu)管理運(yùn)作中，要注意掌握采購(gòu)中的幾個(gè)因素： 1．?dāng)?shù)量就是力量。這是談判課程中基本的原理。買(mǎi)方的采購(gòu)批量是買(mǎi)方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)，但具體如何合理運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，卻取決于不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。對(duì)于某些生產(chǎn)資料的采購(gòu)，其采購(gòu)批量上的優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的。為了維持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也為了分散風(fēng)險(xiǎn)，常常要維持兩到三個(gè)供應(yīng)商。另外一方面，某些物料的采購(gòu)，尤其是品種繁多的低值物品，單項(xiàng)商品的采購(gòu)規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購(gòu)，則是自己削減自己的優(yōu)勢(shì)。這種情況下可以將同類(lèi)商品，甚至不同類(lèi)的商品進(jìn)行合并采購(gòu)，從而提升談判的力量。試想，如果我們有近百項(xiàng)年采購(gòu)量在幾千元左右的商品，如果單獨(dú)采購(gòu)各項(xiàng)產(chǎn)品，將沒(méi)有一項(xiàng)可獲得采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，而且因?yàn)橐c數(shù)百個(gè)不同的供應(yīng)商交易，廠商的采購(gòu)成本也是相當(dāng)巨大的。但是如果能將這千項(xiàng)物品集中從一兩個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，該廠商就是年采購(gòu)量數(shù)十萬(wàn)元的大客戶，沒(méi)有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)忽視我們的存在。 2．選擇綜合性供應(yīng)商。如果我們要合并采購(gòu)項(xiàng)目，有時(shí)一個(gè)具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們買(mǎi)方的需要。對(duì)單一物料的制造商而言，單一客戶的采購(gòu)量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢(shì)，但其提供給我們買(mǎi)方的未必就是最好的價(jià)格，并且他們很少有為單獨(dú)為某一客戶儲(chǔ)備大量的庫(kù)存。相比之下，通過(guò)服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，買(mǎi)方龐大的采購(gòu)批量往往能夠獲得特別的折扣，我們買(mǎi)方可以要求供應(yīng)商儲(chǔ)備一定的庫(kù)存量，從而將自己的庫(kù)存削減到最小。而當(dāng)我們買(mǎi)方由于生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)等原因而取消某些物料的采購(gòu)訂單時(shí)，因?yàn)榇蟛糠謳?kù)存放在供應(yīng)商那里，這部分損失可以和供應(yīng)商一起分擔(dān)，而且供應(yīng)商還可以通過(guò)自己的銷(xiāo)售渠道把這些多余的庫(kù)存銷(xiāo)售給其他客戶。在供應(yīng)商庫(kù)存管理的支持下，企業(yè)生產(chǎn)在物料供應(yīng)上也就有了保障。不僅如此，供應(yīng)商通過(guò)增加庫(kù)存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與我們結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過(guò)大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會(huì)成為首選供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。 3．近地域采購(gòu)。運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本在物料采購(gòu)中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時(shí)間是被用在了運(yùn)輸上。特別是一些低價(jià)值產(chǎn)品，長(zhǎng)途運(yùn)輸無(wú)疑將增加采購(gòu)的成本，有時(shí)甚至可能超過(guò)物料本身的價(jià)值。實(shí)際上很多廠商都注意到了這點(diǎn)。例如，諾基亞在建設(shè)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的星網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請(qǐng)了他們的主板、電池、機(jī)殼等主要物料供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)區(qū)建廠。在整個(gè)星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的物料可以做到隨用隨取，基本實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。 4．ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)的應(yīng)用無(wú)疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率。對(duì)于我們目前的情況來(lái)看，雖然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的ERP管理，但是已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了電腦信息化管理，部門(mén)內(nèi)部通過(guò)局域網(wǎng)的信息和資源互通互享，可以提高運(yùn)作的速度，減少出錯(cuò)率，增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而帶來(lái)采購(gòu)成本的相應(yīng)下降。 5．誠(chéng)信的工作態(tài)度。“動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)”的到來(lái)使競(jìng)爭(zhēng)法則從公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。良好的供應(yīng)商關(guān)系是構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)，供應(yīng)商關(guān)系管理因而成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。良好的供應(yīng)商關(guān)系是通過(guò)誠(chéng)信互利的合作達(dá)到的。良好的信用紀(jì)錄可以極大地提升采購(gòu)方在談判中的地位，采購(gòu)員在向供應(yīng)商要求更合理的采購(gòu)條件時(shí)也不會(huì)難于啟齒。同時(shí)，良好的供應(yīng)商關(guān)系常?？梢允官I(mǎi)方在物料短缺時(shí)仍能以相對(duì)合理的價(jià)格及時(shí)得到供貨，在供應(yīng)充裕時(shí)又可以獲得相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格。 同時(shí)，以科室崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理制度中，還將加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，激勵(lì)和監(jiān)控采購(gòu)人員。我們企業(yè)供應(yīng)鏈的主要成本是產(chǎn)品的直接材料，影響成本的因素有兩個(gè)：采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)量。前者反映采購(gòu)人員對(duì)行業(yè)的了解程度情況；后者則反映采購(gòu)人員與市場(chǎng)、研發(fā)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)部門(mén)的溝通。這兩者在采購(gòu)行為上則表現(xiàn)為如何依據(jù)內(nèi)部需求和外部供應(yīng)變化，把握最佳時(shí)機(jī)和各類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行談判。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，包括對(duì)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技能、溝通能力等的培訓(xùn)；適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，將采購(gòu)方的企業(yè)文化、采購(gòu)運(yùn)作方式滲透到供應(yīng)商當(dāng)中，這些都是必要的。 激勵(lì)是管理的支持，有效激勵(lì)的前提是明確的標(biāo)桿和目標(biāo)。建立監(jiān)控體系和激勵(lì)機(jī)制使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的同時(shí)，使采購(gòu)員能一切從公司利益出發(fā)，這是留給供應(yīng)部每一個(gè)成員用實(shí)踐來(lái)回答的問(wèn)題。

按政府采購(gòu)的公開(kāi)程度劃分為：公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)五種方式。財(cái)政部《政府采購(gòu)管理暫行辦法》基本采用此劃分標(biāo)準(zhǔn)。公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)方以招標(biāo)公告的形式邀請(qǐng)不確定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)方以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的形式邀請(qǐng)五個(gè)以上特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)的采購(gòu)方式。 以上兩種采購(gòu)方式適用于各級(jí)人民政府或財(cái)政部門(mén)規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)以上的單項(xiàng)或批量采購(gòu)項(xiàng)目。 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指中心直接邀請(qǐng)三家以上合格供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的采購(gòu)方式。其適用條件是：公開(kāi)招標(biāo)后，沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或沒(méi)有合格標(biāo)的；屬不可預(yù)見(jiàn)的急需采購(gòu)，而無(wú)法按公開(kāi)招標(biāo)方式得到的；投標(biāo)文件的準(zhǔn)備和制作需要較長(zhǎng)時(shí)間才能完成或需要高額費(fèi)用的。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指向三個(gè)以上供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)，對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確定合格供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。適用于對(duì)合同價(jià)值較低且價(jià)格彈性不大的標(biāo)準(zhǔn)化貨物或服務(wù)的采購(gòu)。 單一來(lái)源采購(gòu)是指中心在適當(dāng)?shù)臈l件下向單一供應(yīng)商征求建議或報(bào)價(jià)進(jìn)行的采購(gòu)。是一種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式。適用條件比較嚴(yán)格：只能從特定供應(yīng)商處采購(gòu)，或供應(yīng)商擁有專(zhuān)有權(quán)，且無(wú)其他合適替代標(biāo)的；原采購(gòu)項(xiàng)目的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，必須向原供應(yīng)商采購(gòu)的；在原招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)，補(bǔ)充合同的價(jià)格不超過(guò)原合同價(jià)格50%的工程，必須與原供應(yīng)商簽約的；從殘疾人、慈善等機(jī)構(gòu)采購(gòu)的；采購(gòu)方有充足理由認(rèn)為只有從特定供應(yīng)商外采購(gòu)，才能促進(jìn)實(shí)施相關(guān)政策目標(biāo)的。按政府采購(gòu)的集中程度劃分為：集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和半集中半分散采購(gòu)三種方式。在規(guī)定限額以上或采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的采購(gòu)應(yīng)采用集中采購(gòu)方式。在規(guī)定限額以下或采購(gòu)目錄范圍之外的采購(gòu)一般由采購(gòu)實(shí)體分散采購(gòu)。目前各地推行的定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)際屬于半集中半分散采購(gòu)。按政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)的參與程度劃分為：政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)直接組織的采購(gòu)和委托招投標(biāo)機(jī)構(gòu)采購(gòu)兩種方式。前者適用于技術(shù)規(guī)范和要求相對(duì)穩(wěn)定，批量大，規(guī)模效益顯著的商品、服務(wù)和小型工程采購(gòu)；后者適用于技術(shù)性能復(fù)雜且升級(jí)換代快的大型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品以及大型建筑工程的采購(gòu)。 按采購(gòu)對(duì)象的不同劃分為：貨物采購(gòu)、工程采購(gòu)和服務(wù)采購(gòu)三類(lèi)。 按供應(yīng)商所在地域劃分為：國(guó)際性招標(biāo)采購(gòu)和國(guó)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)。前者的適用條件是：采購(gòu)實(shí)體所在國(guó)家或地區(qū)已加入國(guó)際或區(qū)域性政府采購(gòu)協(xié)議，按協(xié)議規(guī)定必須采用國(guó)際性招標(biāo)采購(gòu)的；采購(gòu)實(shí)體所在國(guó)家或地區(qū)雖未加入國(guó)際或區(qū)域性政府采購(gòu)協(xié)議，但國(guó)內(nèi)供應(yīng)商不能滿足采購(gòu)需求的。后者的適用條件是：采購(gòu)實(shí)體所在國(guó)家或地區(qū)未加入國(guó)際或區(qū)域性政府采購(gòu)協(xié)議，凡是在本國(guó)或地區(qū)能夠組織生產(chǎn)或承建并能滿足采購(gòu)需求的項(xiàng)目；或采購(gòu)實(shí)體所在國(guó)家或地區(qū)雖已加入國(guó)際或區(qū)域性政府采購(gòu)協(xié)議，但預(yù)期國(guó)外供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目明顯不敢興趣，或國(guó)外供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的。按采購(gòu)手段的先進(jìn)性劃分為：傳統(tǒng)采購(gòu)方式和現(xiàn)代采購(gòu)方式。傳統(tǒng)采風(fēng)方式是指依靠人力完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的一種采購(gòu)方式，如通過(guò)報(bào)刊雜志發(fā)布采購(gòu)信息，采購(gòu)實(shí)體和供應(yīng)商直接參與每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)等。適用于網(wǎng)絡(luò)化和電子化程度較低的國(guó)家或地區(qū)。現(xiàn)代采購(gòu)方式也稱(chēng)網(wǎng)上采購(gòu)或電子采購(gòu)，是指主要依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成果來(lái)完成采購(gòu)過(guò)程的一種采購(gòu)方式，一般通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布采購(gòu)信息，網(wǎng)上報(bào)名，網(wǎng)上瀏覽和下載標(biāo)書(shū)，網(wǎng)上投標(biāo)等。適用于網(wǎng)絡(luò)化和電子化程度比較發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)。按招標(biāo)階段的不同劃分為：?jiǎn)坞A段招標(biāo)采購(gòu)和兩階段招標(biāo)采購(gòu)。單階段招標(biāo)采購(gòu)是指要求供應(yīng)商一次性提交包括技術(shù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)在內(nèi)的投標(biāo)文件以確定中標(biāo)供應(yīng)商的采購(gòu)方式。一般招標(biāo)采購(gòu)均屬單階段招標(biāo)采購(gòu)。兩階段招標(biāo)采購(gòu)指采購(gòu)方在不可能擬定有關(guān)貨物或工程的詳細(xì)規(guī)格或不可能確定服務(wù)的特點(diǎn)的情況下，要求供應(yīng)商在第一階段提交不含價(jià)格的技術(shù)標(biāo)，在第二階段提交最終的技術(shù)標(biāo)和帶報(bào)價(jià)的投標(biāo)書(shū)的采購(gòu)。其適用條件是：大型復(fù)雜或技術(shù)升級(jí)換代快的高新技術(shù)產(chǎn)品和特殊性質(zhì)的工程。

1.在一個(gè)年度或一定周期時(shí)輪崗。這是最有效有辦法。這樣采購(gòu)和供應(yīng)商不容易建立長(zhǎng)期的關(guān)系。2 采購(gòu)最好要由兩個(gè)以上人員負(fù)責(zé)。采購(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)采購(gòu)的技術(shù)設(shè)備支持人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說(shuō)白了采購(gòu)和相關(guān)人員應(yīng)是相互“掐”（制約）的關(guān)系。3.采購(gòu)價(jià)格不能由生產(chǎn)廠家口頭報(bào)價(jià)，最好是傳真方式或郵件方式。以避免采購(gòu)人員按中操作價(jià)格，價(jià)格要同時(shí)報(bào)送給采購(gòu)無(wú)關(guān)的人員或者專(zhuān)設(shè)的采購(gòu)郵箱。（傳真件最好復(fù)印留存，以備查閱復(fù)核價(jià)格）。其實(shí)很多企業(yè)采購(gòu)雖然是按照三方報(bào)價(jià)的方式來(lái)采購(gòu)，但實(shí)際三方報(bào)多少都掌握在采購(gòu)一人手上，往往有些采購(gòu)采用的是找?guī)讉€(gè)報(bào)價(jià)高的廠家作標(biāo)準(zhǔn)，從而輕易的讓自己的關(guān)系戶取其略低價(jià)，達(dá)到中標(biāo)的目的。雖然有些企業(yè)也有層層審批制度，那基本是流于形式的，關(guān)鍵還是在采購(gòu)第一關(guān)的把握。4.對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的廠家，要在一定時(shí)間后再找類(lèi)似廠家尋價(jià)。長(zhǎng)期采購(gòu)某一廠家產(chǎn)品容易造成價(jià)格壟斷，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)當(dāng)隨行就市，不能一成不變。5.采購(gòu)產(chǎn)品要找專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)廠家。有人說(shuō)生產(chǎn)廠家的價(jià)格不一定是最低的，這只能說(shuō)你的采購(gòu)工作不盡職，不到位。采購(gòu)?fù)敢獍驯M量多的產(chǎn)品在同一家企業(yè)采購(gòu)，當(dāng)然擺平一個(gè)企業(yè)總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會(huì)有哪一家企業(yè)所有的產(chǎn)品都比別人便宜。

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