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鳳翔縣招標公告除了在政府采購上可以看到還可以在哪里查到用這種復合標底評標法得出的評標標底，其最大優(yōu)點就是減輕了標底編制人員的壓力，而且還相應地淡化了業(yè)主標底，只要標底編制中沒有很大的遺漏和失誤，就不會因此造成投標失敗，也同時使人為泄露標底的情況得到控制，因為即使有個別投標單位千方百計地設法探知到了標底，也無法同時能探知到其余投標單位的投標報價，畢竟招標投標是一種市場經(jīng)濟行為，同行之間的競爭是非常激烈的，所以復合標底能較好地保證評標標底的保密性。<br/>　　然而因為是復合標底，在其操作中，為了保證評標在同一口徑上進行評價，因此在計算復合標底中，不但要計算各單位的平均值，同時還要計算其它各種在評價報價中應該統(tǒng)一考慮的因素，因此計算工作量較大，比單一標底法麻煩得多鳳翔縣政府采購招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3159/zfcg/

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辦公用品管理辦法1、管理職責1.1綜合辦專人負責辦公用品采購計劃的提出、報批，辦公用品的采購、保管、發(fā)放和使用控制。1.2各部門負責人對本部門辦公用品的需求提出計劃并報批。2、辦公用品計劃2.1各部門每月25日前由部門負責人書面提出下月辦公用品需求計劃（附表一），并簽字交采購人員。3、辦公用品詢價記錄3.1每季度最后一個月25~30日（緊急購置物品收到采購計劃表后2天內）進行詢價，并作出詳細的記錄并填寫詢價記錄表（附表二）3.2采購人員進行采購前應進行充分的市場調查，對材料質量、性能、供應商報價水平、售后服務等做出評價，以供選擇參考從而以合理的價格購取較高品質的材料。對于價格高或用量大的物品需進行小的投標確定。（采購物品對比分析表）3.3采購人員在對需采購的物品進行全面詳細的的分析對比后將詳細詢價資料報送主管部門據(jù)以議價進行請購，部門主管審批后進行采購。4、辦公用品采購4.1每月25日由采購人員等兩名人員進行庫存盤點（附表三），并結合各部門的需求計劃匯總后制定采購計劃，報主管領導審批。4.2采購人員按審批后計劃在次月5日前將辦公用品一次性采購到位。4.3特殊或緊急需要的辦公用品，由使用人提出申請，報部門主管，分管領導和總經(jīng)理審批同意后，交由采購人員采購。5、辦公用品類別的劃分辦公用品分為：個人辦公用品、部門辦公用品。個人辦公用品：5.1消耗品：鉛筆、中性筆芯、膠水、橡皮、大頭針、曲別針、訂書釘、筆記本、信紙、筆記本、圓珠筆芯透明膠、夾子、檔案袋等5.2管理消耗品：中性筆、圓珠筆、鋼筆、修正液、硬皮本、電池等5.3管理品：計算器、訂書機、打孔機、打碼機、文件架、文件夾、印臺、塑料文件袋、剪刀、裁紙刀、直尺、三角板、比例尺、名片夾等部門辦公用品：傳真紙、復印紙、復寫紙、印泥、光盤、碳粉、墨盒、印刷表格、白板筆（擦）、賬冊（簿）等。6、辦公用品的領取6.1采購人員為每個部門建立辦公用品領用表（附表四）6.2辦公用品采購到位后建立入庫臺帳（附表五），各部門指定人員到采購人員處領取本部門所需物品，并在辦公用品領用表上簽字。6.3各部門指定人員負責領用、保管、發(fā)放本部門辦公用品，并為每位員工建立辦公用品領用表，認真做好領用記錄，月底統(tǒng)計，以報下月計劃。6.4個人消耗品和管理消耗品采取限額領用。請大家務必保管好自己的物品。6.5管理品根據(jù)崗位工作需要，由本人申請，部門主管審批領用，使用時間原則上不得少于1年，第一次領用后，必須以舊換新。7、辦公用品的丟失及賠付7.1領用人應妥善保管與使用所領物品，不得有故意毀壞與丟棄之行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將無條件收回物品或按原價進行罰款。7.2因工作調動或離開公司必須辦理移交，丟失或損壞，由領用人折價從工資中扣除。使用未滿1年由于人為原因損壞或丟失，需照價賠償；超過1年未滿3年按原價50%賠償。后附：附表辦公用品管理流程圖附表一辦公用品需求計劃表附表二詢價記錄表附表三辦公用品盤點記錄附表四辦公用品領用表附表五辦公用品入庫明細司機績效管理制度一、目的：為了提高司機的工作積極性，明確工作責任，提高工作效率，實行工資與績效掛鉤，工作內容考核考評、工資發(fā)放計算有據(jù)的激勵機制，特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司駕駛員。三、管理制度：1、公司司機應熱情服務，小心駕駛，確保安全。2、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應遵守本公司其他相關的規(guī)章制度。3、公司司機必須服從公司領導及車管人員的安排，不得借故推諉、拖延，通訊及時暢通，主動協(xié)助他人，安全準時高效率完成駕駛工作任務。4、司機應愛惜公司車輛，定期保養(yǎng)車輛，經(jīng)常檢查車輛的主要機件(主要包括空氣濾清器、汽油濾清器、機油濾清器、各種潤滑油更換等)。認真填寫《車輛保養(yǎng)維修記錄表》。5、司機應每天抽適當時間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。6、司機出車前，要例行檢查車輛的剎車、輪胎、水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即修理，不開帶病車。7、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告公司領導，并提出具體的維修意見，未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。8、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。司機因違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。9、司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。10、司機出車執(zhí)行公務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時通知車管人員，并說明原因。11、司機每天必須及時認真填寫《行車登記表》。12、下班后，應將車輛停放在公司指定地點保管，并上交車輛鑰匙，不準私自用車。四、獎罰辦法:(一)獎勵:1、非工作時間出車非工作時間指：8小時工作時間以外的時間，含星期日?？紤]司機的工作性質,每月累計非工作時間超過48小時的,公司給予2天帶薪事假，本帶薪事假僅限當月有效。2、放假期間出車（不含星期日）司機在公司節(jié)假日放假時間，因公事出車執(zhí)行工作任務，公司給予20元/天的獎勵。3、執(zhí)行長途任務長途是指單程在300公里以上。司機因公執(zhí)行長途任務，單程在300-500公里之間的，每次給予20元的獎勵，單程在500公里以上的，每次給予30元的獎勵。如在節(jié)假日執(zhí)行長途任務,獎勵金額取其高值,上述兩項不重復計算。（二）懲罰1、司機初次借故推諉、拖延，不服從領導及車管安排，經(jīng)勸說無效的，給予警告，處于20元罰款，記2分；司機再次借故推諉、拖延，不服從領導及車管安排，經(jīng)勸說無效的，給予嚴重警告，處于50元罰款，記5分；連續(xù)兩次以上不服從工作安排，公司作辭退處理。2、根據(jù)各車的性能不同，司機應將捷達油耗控制在10升/百公里，油耗超出標準10—20%的，罰款20元，記1分；油耗超出標準20%以上的，罰款50元，記2分。(7—9月份開空調較多時,可將每車油耗適當提高10%)3、司機無正當理由不服從工作安排或其服務對象反映其服務態(tài)度惡劣,給公司造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并記5分。（三）記分1、因司機工作不慎，造成交通事故或車輛損失的，車損在1000元以內的公司與責任司機分別負擔70%和30%，計2分；車損超過1000元，視實際情況而定。如司機對公司所有車輛進行蓄意破壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司即將其辭退,由司機負擔因此產(chǎn)生的一切損失,并根據(jù)實情情況,由公司領導決定是否送公安機關處理。2、晚上下班后未按公司規(guī)定將車輛送回公司停放，每次記1分。（特殊情況除外）3、司機出車回單位后應主動向車管人員報到（包括電話、短信方式）

　　采購工作流程，顧名思義就是采購工作的具體步驟，即先做什么、再做什么?！　〔少徚鞒贪ǎ菏占畔ⅲ儍r，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款?！　〔少彛菏侵钙髽I(yè)在一定的條件下，從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。一、比選采購方式的主要流程：　　1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；　　2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；　　3、采購人對供應商應答文件進行評審，并初步確定中選候選供應商　?。ㄖ羞x候選供應商數(shù)量少于遞交應答文件供應商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項目情況而定）；　　4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；　　5、采購人確定最終中選供應商，并向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結果通知；　　6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。二、競爭性談判的主要程序：　　1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；　　2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；　　3、采購人根據(jù)初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據(jù)采購人要求進行一輪或多輪應答；　　4、采購根據(jù)供應商最后一輪應答進行評審，并確定成交供應商；　　5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結果通知；　　6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。采購的基本原則：成本效益原則質量原則、 進度配合原則、公平競爭原則。

采購的含義：采購是從資源市場獲取資源的過程；是商流過程和物流過程的統(tǒng)一；是一種經(jīng)濟活動。采購的基本流程：一、提出需求　　　　任何采購都產(chǎn)生于企業(yè)中某個部門的確切需求。負責具體業(yè)務活動的人應該清楚地知道本部門獨特的需求：需要什么，需要多少，何時需要。二、描述需求　　采購部門必需對需要采購的商品或服務有一個準確的描述。準確描述所需要的商品或服務是采購部門、使用部門或是夸職能部門的共同責任。三、選擇可能的供應來源，評價供應商：（如果已經(jīng)有合格供應商并已經(jīng)簽訂好采購合同，可直接發(fā)出采購訂單）　　根據(jù)需求說明選擇成績良好的供應商。供應商是保證企業(yè)產(chǎn)品的質量、價格、交貨和服務的關鍵因素。因此，供應商評價是非常重要的。四、確定適宜的價格　　確定了可能的供應商后，進行價格談判，確定適宜的價格。五、發(fā)出采購訂單　　對報價進行分析并選擇好供應商后，就要發(fā)出訂單。六、訂單跟蹤與催貨　　跟蹤是對訂單所做的例行追蹤，以確保供應商能夠履行其貨物發(fā)運的承諾。催貨是供應商施加壓力，使其按期履行最初所做出的發(fā)運承諾、提前發(fā)運貨物或加快已經(jīng)延誤的訂單涉及的貨物發(fā)運。七、產(chǎn)品檢驗八、不符與退貨處理九、對賬和按擬定的時間劃款。

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