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開縣招標公告除了在政府采購上可以看到還可以在哪里查到

提問者:郝昕瀏覽次數(shù):5838143 提問時間:2018-07-18 √ 已解決

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開縣招標公告除了在政府采購上可以看到還可以在哪里查到有人會說，招標文件將要求都說清楚了，理解上會有什么問題呢?何況招標文件特地設了“技術(shù)偏離表”，有偏離的地方，也都標明了。<br/>　　其實不是這樣的，我們因為理解上有偏差出現(xiàn)的失誤，還少嗎?為此丟標的事難道沒有嗎?<br/>　　“技術(shù)偏離表”，對一些硬件產(chǎn)品的項目，或許是有用的，調(diào)整一個參數(shù)用戶能夠接受。對軟件系統(tǒng)來說，在“技術(shù)偏離表”上如果有偏差，那基本上也就沒啥中標的希望了。項目還沒做就“偏差”了，用戶會對你有信心嗎?當要求你在三個選擇“完全滿足”、“滿足”、“不能滿足”中挑選時，你其實只有一個選擇： “完全滿足”。<br/>　　投標文件帶給用戶的感受首先是對你公司的信心，投標人在投標文件上表現(xiàn)出1%的不自信，那用戶還給你的不信任就是100%。<br/>重復一遍：投標人在投標文件上表現(xiàn)出1%的不自信，那用戶還給你的不信任就是100%。開縣政府采購招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2622/zfcg/

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即時采購是一種先進的采購模式或商品調(diào)達模式，其基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a(chǎn)品。它是從平準化生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進的結(jié)果。平準化生產(chǎn)是為了及時對應市場變化而組織的一種以小批量、多品種為生產(chǎn)特點的敏捷作業(yè)管理體制，其特點表現(xiàn)為：在生產(chǎn)方式上，在生產(chǎn)線上同時加工由多個品種組成的生產(chǎn)批量；在生產(chǎn)計劃上，以天為單位制定每個品種的生產(chǎn)計劃，而且允許生產(chǎn)計劃的隨時變更；在生產(chǎn)工程上，各種零部件被放置在生產(chǎn)線旁的規(guī)定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準化生產(chǎn)的一個重要之處在于物料或上端產(chǎn)品的采購必須是即時化的，亦即采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況形成訂單時，供應商立刻著手準備作業(yè)，與此同時，在詳細采購計劃編制的過程中，生產(chǎn)部門開始調(diào)整生產(chǎn)線，做到敏捷生產(chǎn)，在訂單交給供應商的時候，上游廠商以最短的時間將最優(yōu)的產(chǎn)品交付給用戶。所以，即時采購是整個即時制生產(chǎn)管理體系中的重要一環(huán)。要做到即時采購，一個很重要的方面是如何確立與上游供應商的關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購活動中，企業(yè)與供應商只是一種簡單的買賣關(guān)系，所以，供應商的數(shù)量也較多。而在即時采購條件下，由于要求供應商的經(jīng)營行為能充分對應下游企業(yè)的平準化生產(chǎn)，做到同步工程，一方面只有建立穩(wěn)固的長期交易關(guān)系，才能保證質(zhì)量上的一致性；另一方面只有強化、指導對供應商作業(yè)系統(tǒng)的管理，才能逐步降低采購成本。因此，在即時采購條件下，企業(yè)是與少數(shù)供應商結(jié)成固定關(guān)系，甚至是單源供應。但是，在實際運作中，為了防止因為單源供應而產(chǎn)生競爭力弱化，或因意外原因產(chǎn)生生產(chǎn)停滯，一般都是采用數(shù)個供應商作為采購源，以加強供應商之間的競爭和能力的不斷提高。除了通過供應商的選擇來實現(xiàn)即時采購外，還有一個很重要的問題是如何對供應商實行有效的評價。通常在即時采購中企業(yè)對供應商績效的監(jiān)控是通過供應商行為能力的劃分來實施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力（表現(xiàn)為質(zhì)量、交貨期等外在要素），還包括為使即時生產(chǎn)順利而擁有的工程設計能力（即及時按照企業(yè)的設計圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力）、價值工程能力（即在企業(yè)設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創(chuàng)發(fā)能力。以上三種能力是一個能力不斷發(fā)展、提高的序列，也是企業(yè)決定供應商地位的參考基礎。

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采購訂單執(zhí)行情況：下面那位已經(jīng)說了個采購流程了。至于訂單執(zhí)行其實是采購過程中一個要素。就是你的采購需求訂單發(fā)出去給你的供應商后，的一個流程。如，供應商確認（包括產(chǎn)品型號規(guī)格數(shù)量價格交期質(zhì)量、付款方式的確認回復）確認后的交期跟蹤。直至貨物到達貴司倉庫驗收合格入倉后才算是終止。遇到訂單快到期了要提醒供應商或過了交貨期的跟進補救措施。以及對供應商的懲罰措施（根據(jù)當初協(xié)議而定）。還有供應商表現(xiàn)的評定，這些就比較詳細的，不是每個公司都要這個的。

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哪里的采購編號和招標編號？可能指的是招標方定的采購編號和代理機構(gòu)定的招標編號，這不需要區(qū)別什么。

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