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三元區(qū)招標(biāo)公告除了在政府采購(gòu)上可以看到還可以在哪里查到一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。三元區(qū)政府采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1550/zfcg/

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轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購(gòu)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力志士不飲“貪來(lái)之水” 采購(gòu)人員所處理的“訂購(gòu)單”就是金錢，而采購(gòu)人員本身就是財(cái)富的代表。他們經(jīng)常會(huì)被各種各樣的供應(yīng)商所包圍。他們會(huì)利用各種各樣的人際關(guān)系向采購(gòu)?fù)秮?lái)糖衣炮彈，金錢，女色，珍奇異寶。。。而作為擁有決定權(quán)的采購(gòu)主管更是各路供應(yīng)商追逐的獵物。 面對(duì)這些誘惑你必須保持廉潔，不能以犧牲企業(yè)的利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人的財(cái)富，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。能夠經(jīng)得起誘惑是對(duì)一名采購(gòu)主管最基本的要求，而對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)也是最難做到的。有人調(diào)查，85%的采購(gòu)主管的挫敗原因可歸結(jié)為這一點(diǎn)。所以不你坐在這個(gè)位置上一定要保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以企業(yè)的利益和自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重，不為各種誘惑所動(dòng)，只有這樣才可能成為一名優(yōu)秀的主管。貪財(cái)好色、急功近利是人性的弱點(diǎn)，要能抵抗誘惑往往是說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，你一定要時(shí)刻記住，“志士不飲貪來(lái)之水”這句古訓(xùn)以自勉自勵(lì)！ 平衡協(xié)調(diào)的合作精神 有人經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)成功的主管都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是喜愛(ài)與一個(gè)或幾個(gè)合作者共事，并堅(jiān)信集體合作的力量。無(wú)論直觀感覺(jué)還是理性分析，他們好像都意識(shí)到，公司成長(zhǎng)的復(fù)雜性要求具有多種高超的技能，要各個(gè)部門之間的密切配合，一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門的工作離不開與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、計(jì)劃部門、銷售部門等的協(xié)調(diào)與溝通。作為一名采購(gòu)主管如果缺少溝通合作意識(shí)，那采購(gòu)工作將無(wú)法順利進(jìn)行，并且會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 所以，不妨人為協(xié)調(diào)是成功采購(gòu)主管的明顯特征，如同在體育竟技場(chǎng)上一樣，超級(jí)明星可以決定勝負(fù)，但他們永遠(yuǎn)不能唱獨(dú)角戲。球場(chǎng)上總是依靠球隊(duì)的整體力量得分，公司也一樣，要靠各個(gè)部門和全體員工決定成敗。因而，美國(guó)許多大公司的年度報(bào)告里，最高管理者的照片是集體照，而不是個(gè)人照。 勇于承擔(dān)責(zé)任 作為一個(gè)部門主管切記不要逃避責(zé)任。 每一個(gè)主管都應(yīng)該十分學(xué)期工作總結(jié)清楚地認(rèn)識(shí)到，成為一名主管的首要條件是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。部門主管決不可忽視自己的責(zé)任；否則，用不了多久你就會(huì)丟掉自己的寶座，即使你不情愿，也總有人會(huì)把你趕下去，要么是被上司換掉，要么是被竟?fàn)帉?duì)手擊垮。 無(wú)論在何種關(guān)鍵的時(shí)刻，你都要對(duì)自己的言行負(fù)起責(zé)任，而且要對(duì)自己的一切主行及其后果負(fù)起責(zé)任。忠實(shí)于自己的責(zé)任與職守，是做一名主管的必要條件。你部下的行為及其后果不是和你無(wú)關(guān)而是和你緊密相關(guān)，因?yàn)槟愕牟渴窃跒槟阕鍪隆Ｈ欢?，仍有不少部門經(jīng)理在關(guān)鍵或者不愿擔(dān)負(fù)起責(zé)任。這種無(wú)視后果的行為，給部下做了一個(gè)很壞的示范。 他們會(huì)把你的行為看在眼里，記在心里，自動(dòng)效仿而不去承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，他們也開始逃避責(zé)任。作為部門主管的你不能容許部下逃避責(zé)任，否則他們就會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。 深入人心的親和力 培養(yǎng)自己的親和力可以使你輕松進(jìn)入對(duì)方的頻道。更重要的是你可以和自己的員工建立起無(wú)形的心靈之橋，讓你的員工都喜歡你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心應(yīng)手。怎么樣培養(yǎng)這種無(wú)形的力量呢？可以采用下面四種方法： 親和力的建立：1。情緒同步 2。共識(shí)同步 3。生理狀態(tài)同步 4。語(yǔ)調(diào)和速度同步 你可以采用情緒同步的方法。當(dāng)你想接觸對(duì)方或自己的員工時(shí)，首先應(yīng)觀察他們的情。如果他們正笑得燦爛時(shí)，你也可以燦爛的打招呼，而后再與他們交流。不管怎樣，接近對(duì)方要先掌握他們的情緒，接下來(lái)進(jìn)行同步。 你也可以采用共識(shí)同步的方法。當(dāng)兩個(gè)人一起有共同話題時(shí)，那么雙方的談話氣氛應(yīng)該項(xiàng)非常融洽。當(dāng)有好幾個(gè)人在一起聊天時(shí)，大家都在談?wù)摎v史某個(gè)時(shí)段發(fā)生的事件，評(píng)論歷史的功過(guò)，而你卻在一邊無(wú)語(yǔ)，那么你真的沒(méi)有和他們建立共識(shí)同步，也談不上親和力了。 建立親和力的另一種方法，便是與想接近的人的生理狀態(tài)同步。一個(gè)人做事、談話都有自己的生理狀態(tài)，這點(diǎn)不是任何人可以該意去改變的。所以你要抓住對(duì)方的生理狀戊，與之建立同步。試想一下，哪個(gè)人不喜歡自己呢？當(dāng)你和你的員工探討一些問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用生理狀態(tài)同步，就可以使你的員工由你的言談舉止，仿佛看到了鏡子里的自己一樣，自然也會(huì)喜歡你了，至于談話的氣氛就會(huì)更加融洽了。注意，千萬(wàn)不要效仿對(duì)方的缺陷，比如你的員工是個(gè)口吃的人，說(shuō)起話就結(jié)吧。如果你也照樣模仿，那你這個(gè)管理者就真的有問(wèn)題了，就算再好的員工也會(huì)離你而去。 你還可以采用語(yǔ)調(diào)與速度同步的方法。顧名思義，語(yǔ)調(diào)與速度同步就是要求與對(duì)方談話時(shí)，和他們的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、速度同步進(jìn)行。舉例來(lái)說(shuō)，以前有個(gè)報(bào)社記者經(jīng)常去采訪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，而這家企業(yè)的老總總是溫和地拒絕他的采訪。有一次，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家坐在辦公室正在郁悶地抽著煙，恰好這個(gè)記者又風(fēng)塵仆仆地來(lái)了。這位老總沒(méi)等記者說(shuō)話就沒(méi)好氣地說(shuō)：“你怎么又來(lái)了，我不是說(shuō)了嗎，我是白手起家，無(wú)可奉告。。。。。”報(bào)社記者也用他的語(yǔ)氣及速度反擊道：趙總，你怎么搞的，我老是來(lái)，你卻老是拒絕我，你到底怎么了？是近日在人際關(guān)系上或是家庭瑣事上給你帶來(lái)不如意了嗎？“接著馬上轉(zhuǎn)變口氣溫和地說(shuō)：“如果學(xué)期工作總結(jié) 嫌棄的話，給我講講，就把我當(dāng)成你的朋友吧！看我是否能幫你！今天咱們把公事放一邊，談?wù)労貌缓?？”這時(shí)，這位老總也溫和地說(shuō)：“小張呀，你不知道。。。。。?！罢f(shuō)著說(shuō)著，聊天的氣氛就融洽了，這位趙總自然而然地就把自己的歷史告訴了這位記者，只因這個(gè)報(bào)道，讓這位記者一下紅了起來(lái)。這就是親和力的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者要觀察對(duì)方說(shuō)話的文字語(yǔ)言，看對(duì)方是愛(ài)用古語(yǔ)還是成語(yǔ)或口頭禪。如果有，你也用這們的詞語(yǔ)，你會(huì)收獲很大的。 所以說(shuō)，只要你會(huì)和對(duì)方建立親和力，你就開始進(jìn)入了成功之路。 游刃有余的溝通力 當(dāng)你想把自己的訊息、管理理念完全明白地傳達(dá)給自己?jiǎn)T工的時(shí)候，非凡的溝通力也就成為21世紀(jì)人才的一個(gè)必備的因素。非凡的溝通力無(wú)疑為你的工作和生活增添魅力。 作為管理者要想簡(jiǎn)單地、直接地和自己的員工交流思想并不是簡(jiǎn)單的事，杜絕與員工說(shuō)些長(zhǎng)篇大論、拖拖拉拉的話，要盡可能有效地與員工溝通。樹立果斷、明了的優(yōu)秀素質(zhì)形象，這才能使員工信服你。不然的話，你和管理理念就沒(méi)有植入員工的腦海，員工因此而缺乏正確的方向感，這樣會(huì)給公司造成不必要的損失。你應(yīng)該摸索出自己如何與員工有效溝通的模式。 而且對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)的上下員工以及領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，溝通是經(jīng)常的事情。不管你的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，你一定要保持自然的談話方式，使你的談話內(nèi)容更具激蕩力度，使它能在地方的腦子里反復(fù)激蕩沖擊，以使對(duì)方牢記。所以談話時(shí)，自然、

一、硬件要求：(1)經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(2) 連續(xù)從事本職業(yè)2年以上。(3)具有相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷(或同等學(xué)歷)二、軟件要求:1、采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)(1) 采購(gòu)類型與方式(2) 采購(gòu)作業(yè)流程(3) 采購(gòu)管理基本知識(shí)2、 商品學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)(1) 商品分類(2) 商品標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化(3) 商品質(zhì)量與商品檢驗(yàn)(4) 商品包裝(5) 商品倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)(6) 商品交易組織(7) 商品中介組織(8) 商品流通政策3、 物流基礎(chǔ)知識(shí)(1) 物流及其構(gòu)成要素(2) 物流系統(tǒng)規(guī)劃(3) 運(yùn)輸與配送(4) 第三方物流(5) 企業(yè)物流管理(6) 庫(kù)存管理(7) 物流信息化4 、市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)(1) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述(2) 市場(chǎng)分析(3) 營(yíng)銷組合(4) 營(yíng)銷廣告(5) 營(yíng)銷管理5、 商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(1)公共關(guān)系知識(shí)(2) 客戶關(guān)系管理知識(shí)(3) 商務(wù)談判技巧(4) 商務(wù)禮儀知識(shí)6、相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)(1) 《中華人民共和國(guó)公司法》相關(guān)知識(shí)(2) 《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)知識(shí)(3) 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量》相關(guān)知識(shí)(4) 《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》相關(guān)知識(shí)(5) 《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》相關(guān)知識(shí)(6) 《中華人民共和國(guó)廣告法》相關(guān)知識(shí)(7) 《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》相關(guān)知識(shí)(8) 《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》相關(guān)知識(shí)7、工商、稅務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)(1)工商行政管理基本知識(shí)(2)稅務(wù)知識(shí)(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)三、職業(yè)守則（1）遵紀(jì)守法，廉潔自律。（2）愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡職，具有團(tuán)隊(duì)精神。（3）樹立服務(wù)意識(shí)，尊重用戶和供應(yīng)商。（4）講究效率，善于創(chuàng)新。（5）保守商業(yè)秘密，保證安全。采購(gòu)員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：一、工作內(nèi)容：供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。二、崗位職責(zé)：1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。3、 遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。4、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。5、 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。6、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。8、 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。11、 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。12、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

采購(gòu)員應(yīng)具備的三大基本素質(zhì)：隨著采購(gòu)的重要性逐漸提高，采購(gòu)的復(fù)雜性也日益上升。采購(gòu)員必須具備與工作復(fù)雜性相適應(yīng)的素質(zhì)和能力，并通過(guò)專業(yè)化的工作和能力培訓(xùn)達(dá)到甚至超過(guò)與企業(yè)和市場(chǎng)要求相適應(yīng)的水平。因此，采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容包括個(gè)人素質(zhì)與技巧、相關(guān)專業(yè)知識(shí)及采購(gòu)專業(yè)知識(shí)等方面，其中談判技巧是采購(gòu)人員需要通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐而掌握的一項(xiàng)基本技能?！　∫?、品德方面：采購(gòu)工作沒(méi)有固定規(guī)則可循，加上采購(gòu)行為稽查困難，使得采購(gòu)工作是“良心工作”。因此，覺(jué)悟高、品行端正是一個(gè)采購(gòu)員應(yīng)有的基本素質(zhì)，只有思想品德高尚，才能大公無(wú)私、克己奉公，處處為企業(yè)大局著想，不貪圖個(gè)人小利。在實(shí)際工作中，有許多采購(gòu)員拿回扣，要好處費(fèi)，或借采購(gòu)之機(jī)游山玩水，造成企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用開支過(guò)大，或采購(gòu)商品質(zhì)量低劣，給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，我們要求采購(gòu)人員做到以下幾點(diǎn)：　　(1)志士不飲貪泉之水：采購(gòu)人員所處理的“訂購(gòu)單”就是金錢，而采購(gòu)人員本身就是財(cái)富的代表。擁有采購(gòu)權(quán)的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)被各種各樣的供應(yīng)商所包圍。無(wú)論是通過(guò)人際關(guān)系向采購(gòu)人員打起感情戰(zhàn)，還是利用紅包、回扣等種種物質(zhì)條件進(jìn)行利誘，采購(gòu)人員都必須保持廉潔，不能以犧牲企業(yè)的利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人財(cái)富的增加，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。企業(yè)在選擇采購(gòu)人員時(shí)一定要對(duì)候選人員進(jìn)行這一方面的考察。只有擁有正直人格的人才能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，才是企業(yè)寶貴的人力資源?！　?2)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神同前一種要求一樣，也是從事任何工作的人員都必備的優(yōu)秀品質(zhì)，采購(gòu)人員也不例外。大家都知道擁有敬業(yè)精神是做好本職工作的基本要求，再有才華的人也只有在這一精神的下才能做出成績(jī)。采購(gòu)人員敬業(yè)精神的好壞會(huì)直接影響企業(yè)供應(yīng)情況。良好的敬業(yè)精神可以保證企業(yè)供應(yīng)的穩(wěn)定，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。　　(3)承受困難的毅力：采購(gòu)工作是一項(xiàng)重要、艱巨的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，經(jīng)常會(huì)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的“責(zé)難”，采購(gòu)人員具有應(yīng)付復(fù)雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時(shí)，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”?！　?4)虛心、誠(chéng)心、耐心：采購(gòu)人員和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，采購(gòu)人員往往占據(jù)主動(dòng)地位，擁有局面的控制權(quán)。但是采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度一定要保持公平互惠，甚至要做到不恥下問(wèn)，虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)，傲慢無(wú)理。與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系過(guò)程充滿了艱辛，這要求采購(gòu)人員要有足夠的耐心，有良好的涵養(yǎng)。只有虛心和耐心地同供應(yīng)商談判，誠(chéng)心誠(chéng)意地與供應(yīng)商交往，才會(huì)換來(lái)對(duì)方的合作，達(dá)到我們的目的?！　《⒅R(shí)與能力：知識(shí)和能力既是相輔相成又是相互獨(dú)立的。知識(shí)是能力的強(qiáng)大后盾，能力是知識(shí)的反映。但是作為采購(gòu)人員，只有專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，參加實(shí)踐的能力才是為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的根源?！　?1)采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)：　　①政策、法律知識(shí)。政策、法律知識(shí)包括國(guó)家出臺(tái)的各種相關(guān)法律、價(jià)格政策、專營(yíng)方向，維護(hù)國(guó)家與企業(yè)利益?！　、谑袌?chǎng)知識(shí)。了解消費(fèi)者需要，掌握市場(chǎng)細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷方面知識(shí)，才能合理地選擇采購(gòu)商品的品種，從而保證采購(gòu)的商品適銷對(duì)路?！　、蹣I(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。業(yè)務(wù)知識(shí)包括談判技巧、商品知識(shí)(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本知識(shí)等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，開發(fā)新來(lái)源或替代品，有助于降低采購(gòu)成本?！　、苌鐣?huì)心理知識(shí)。了解客戶的心理活動(dòng)，把握市場(chǎng)消費(fèi)者的心理需求，從而提高采購(gòu)工作的針對(duì)性。　?、葑匀豢茖W(xué)知識(shí)。自然科學(xué)知識(shí)包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。將現(xiàn)代科技知識(shí)用于采購(gòu)過(guò)程，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，從而提高采購(gòu)工作的效率與準(zhǔn)確性?！　、尬幕A(chǔ)知識(shí)。這是其它知識(shí)的基礎(chǔ)，一個(gè)文盲是干不好采購(gòu)工作的?！　、颇芰λ刭|(zhì)：知識(shí)不等于能力，國(guó)外心理學(xué)家研究表明，要辦好一件事，知識(shí)起的作用只有三月，而能力起的作用占3/4，可見能力更為重要。要干好采購(gòu)工作，采購(gòu)人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力，我們把采購(gòu)人員具備的能力歸納為：　?、偈袌?chǎng)分析能力。分析市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，分析消費(fèi)者購(gòu)買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購(gòu)工作中做到心中有數(shù)，知己知彼、百戰(zhàn)百勝?！　、趫F(tuán)結(jié)協(xié)作能力。采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)與人協(xié)作的過(guò)程，一方面采購(gòu)人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財(cái)務(wù)部門打交道解決采購(gòu)資金、報(bào)銷等問(wèn)題;與倉(cāng)儲(chǔ)部門打交道，了解庫(kù)存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購(gòu)人員要與供應(yīng)商打交道，如詢價(jià)、談判等，采購(gòu)人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)?！　、壅Z(yǔ)言表達(dá)能力。采購(gòu)人員是用語(yǔ)言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達(dá)所欲采購(gòu)的各種條件，如規(guī)格。數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，導(dǎo)致交易失敗。因此采購(gòu)人員的表達(dá)能力尤為重要，是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧?！　、艹杀痉治龊蛢r(jià)值分析能力。采購(gòu)人員必須具有成本分析能力，會(huì)精打細(xì)算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價(jià)更高，加大成本，若盲目追求“價(jià)廉”，則必須支付品質(zhì)低劣的代價(jià)或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對(duì)于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，要結(jié)合其提供回的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。　?、萸熬邦A(yù)測(cè)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)格和供求在不斷變化，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)市場(chǎng)上該種商品供給情況，如商品的價(jià)格、數(shù)量等?！　∪⒉少?gòu)人員應(yīng)具備的觀念：正確的采購(gòu)觀念是必須引導(dǎo)采購(gòu)人員按客觀規(guī)律辦事，提高采購(gòu)工作的質(zhì)量。我們認(rèn)為現(xiàn)代采購(gòu)人員應(yīng)具備的觀念有以下幾個(gè)方面。　　(1)戰(zhàn)略觀念：即從企業(yè)大局出發(fā)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使采購(gòu)工作符合企業(yè)整體發(fā)展要求。　　(2)經(jīng)濟(jì)觀念：即在采購(gòu)過(guò)程中講究經(jīng)濟(jì)核算，提高購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。盡量組織本地產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)，貨比三家，擇優(yōu)而購(gòu)，精打細(xì)算，節(jié)省開支?！　?3)市場(chǎng)觀念：把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整市場(chǎng)變化趨勢(shì)，善于抓住每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　?4)競(jìng)爭(zhēng)觀念：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然現(xiàn)象，在采購(gòu)過(guò)程中同樣充滿了競(jìng)爭(zhēng)，既有采購(gòu)人員與供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，又有與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)。很顯然，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給采購(gòu)員的工作帶來(lái)壓力，因此，采購(gòu)人員要善于競(jìng)爭(zhēng)，把競(jìng)爭(zhēng)的壓力轉(zhuǎn)化為搞好采購(gòu)工作的動(dòng)力?！　?5)服務(wù)觀念：采購(gòu)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)過(guò)程。一方面為供應(yīng)商服務(wù)，在采購(gòu)過(guò)程中著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為供應(yīng)商提供力所能及的服務(wù)，如提供信息、協(xié)助推銷、介紹新客戶等;另一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，采購(gòu)要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?！　?6)創(chuàng)新觀念：創(chuàng)新觀念即出奇制勝，一方面在采購(gòu)過(guò)程中要有新招數(shù)，如開發(fā)新貨源或選擇更好的供應(yīng)商，以提高采購(gòu)工作的效率;另一方面也要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上獨(dú)辟溪徑，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”，從而使企業(yè)立于不敗之地。

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