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虹口區(qū)招標公告除了在政府采購上可以看到還可以在哪里查到自《招標法》于2000年實施以來，國內(nèi)設備采購招標市場逐漸壯大，面對商機無限的招標采購，企業(yè)不僅要提高自身素質(zhì)，以不斷進步的技術、創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務增強競爭實力，同時也應保持良好的心態(tài)，面對落標，不能因一次沒有中標就失去信心，而應該不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗。對于大型中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)來說，只有將企業(yè)的命運興衰與招標采購緊密聯(lián)系起來，企業(yè)在市場大潮中才不會被淘汰。虹口區(qū)政府采購招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1167/zfcg/

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采購的原則采購決策應該以正確的商業(yè)導向為基礎，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。商業(yè)要制定一個采購和供應戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的理解。被企業(yè)視為目標的最終用戶市場是什么?市場中未來的主要發(fā)展會是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭?企業(yè)在制定價格政策時有什么余地?原料價格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會在新產(chǎn)品和新技術方面如何投資?何種產(chǎn)品會在未來一年中退出市場?堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。 全面的跨職能采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設備、備件和服務的成本。此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經(jīng)濟壽命內(nèi)將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年里同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎的方法。采購和供應戰(zhàn)略只有與所有領域和有關的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應經(jīng)理將會引導這種觀點和遠景的發(fā)展。 成本底線采購并不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應當向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務的性能價格比。為了完成這一任務，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。采購問題1.采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術人員、生產(chǎn)人員和財務人員進行溝通，通常采購部門關心的是物料的制造和供應，采購人員只是在物料計劃員和供應商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復采購和資金的積壓。2.采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3.企業(yè)對供應商的管理有待加強。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然后在這種關系基礎上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商，不利于企業(yè)進行技術創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

1. 根據(jù)確定的項目甲供材料清單形成本崗位采購清單；2. 收集本崗位分管的采購相關的政策法規(guī)、市場信息、新產(chǎn)品材料信息，更新采購造價信息庫；3. 在本崗位分管的采購范圍內(nèi)，考察、評審采購相關供應商，形成公司合格供應商清單；4. 開展本崗位分管的非招標現(xiàn)場采購工作，包括大批、零星非招標現(xiàn)場采購，編制工作報告；5. 對采購流程中達到招標條件的現(xiàn)場采購需求，配合總部采購部的招標工作；6. 編制本崗位分管的招標文件商務部分以及商務部分答疑、評標；7. 進行本崗位分管的接收交付，統(tǒng)計下單信息；8. 協(xié)調(diào)本崗位分管的的售后服務、異常處理、剩余采購材料的合理再利用；9. 建立本崗位分管的資金臺賬，與財務部逐月核對；10. 制定本崗位分管的采購合同范本、招標文件范本；11. 擬定本崗位分管的采購相關合同，協(xié)調(diào)相關部門評審、會簽合同關鍵條款；12. 依據(jù)公司制度、流程管理統(tǒng)一要求，協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善所分管的采購方面制度、流程；

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