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樺甸市招標公告除了在政府采購上可以看到還可以在哪里查到

提問者:賀奕迅 瀏覽次數(shù):8780559 提問時間:2017-03-21 √ 已解決
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樺甸市招標公告除了在政府采購上可以看到還可以在哪里查到招標人應特別注意,如果在電子招投標交易平臺上完成依法必招項目,在評標結束之后應當及時公示中標候選人并發(fā)出中標結果公告。我知道一些招標信息推薦給你看看,望采納。樺甸市政府采購招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_968/zfcg/

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一般要求有工作經驗的,沒做過的建議系統(tǒng)學習一下,同時考取國家權威證書,對以后找工作也有幫助,11月12月都有采購師培訓認證班,可找我要相關資料。

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集中采購,是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購,集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購,目錄內屬于通用的政府采購項目,應當委托集中采購機構代理采購,屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目,應當實行部門集中采購。相對于集中采購,稱為分散采購。如何實施集中采購:作業(yè)流程如下圖集中采購優(yōu)缺點集中采購的優(yōu)點有:(1) 集中采購可使數(shù)量增加,提高對供應商的談判力量,較易獲得價格折讓與良好服務。(2) 只有一個采購部門,因此采購方針與作業(yè)規(guī)則,比較容易統(tǒng)一實施。(3) 采購功能集中,減少人力浪費;便于采購人才培養(yǎng)與訓練;推行分工專業(yè)性,使采購作業(yè)成本降低,效率提升。(4) 建立各部門共同物料的標準規(guī)格,可以簡化種類,互通有無,亦可節(jié)省檢驗工作。(5) 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量,避免各自為政,產生過多的存貨,各部門過剩物料,亦可相互轉用。集中采購的弊端有:(1) 采購流程過長,延誤時效;零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。(2) 非共同性物料集中采購,并無數(shù)量折扣利益。(3) 采購與使用單位分離,采購績效較差。例如規(guī)格確認,物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法,其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣,它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

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1.協(xié)助配合經理的部門工作,負責公司采購工作。包括詢\比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作; 更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。2.采購訂單的跟進與驗收工作。3.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質保工作。4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。直接負責檢查購進物資是否符合質量要求。5.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關采購的物品信息,編制各類采購文件和工藝,并適時更新修改并作一定的補充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。6.積極與各部門進行溝通,及時了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤。工作及責任:1.協(xié)助配合采購主管的部門工作,更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程; 2.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質保工作。3.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關采購的物品信息,編制各類采購文件和工藝,并適時更新修改并作一定的補充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。4.積極與各部門進行溝通,及時了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤。5.協(xié)助并執(zhí)行公司日常管理事務,檢查、督辦、協(xié)調公司有關決議、文件、指示的執(zhí)行情況,并將有關信息及時匯總報告給相關人員; 6.完善公司采購系統(tǒng)的管理規(guī)章制度,督促修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度; 7.弘揚公司企業(yè)文化,對外對內宣傳工作,宣導企業(yè)精神,加強各部門團隊建設,貫徹實施公司理念; 8.起草、傳達采購部相關文件或備忘錄,協(xié)助并組織公司各種活動和會議,并做培訓和考核; 9.維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境, 協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購、維護和管理。10.除了上述本職工作,當公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務或工作時,公司利益至上,必須服從公司安排,與各部門人員共同完成任務或工作。

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樺甸市招標公告除了在政府采購上可以看到還可以在哪里查到招標和投標是市場經濟中典型的需求和供給關系,其過程是市場經濟交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標需求往往是由眾多投標人的供給能力所決定的。更多
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