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霸州市招標(biāo)公告除了在政府采購(gòu)上可以看到還可以在哪里查到招標(biāo)采購(gòu)合同按招標(biāo)標(biāo)的物不同，分為工程采購(gòu)合同、貨物采購(gòu)合同和服務(wù)采購(gòu)合同。<br/>　　工程采購(gòu)合同通常包括工程總承包合同、工程施工合同和專業(yè)分包合同。<br/>　　按照采購(gòu)標(biāo)的物分類，貨物采購(gòu)合同包括材料采購(gòu)合同、通用設(shè)備采購(gòu)合同和其他設(shè)備采購(gòu)合同。按照貨物來(lái)源地，貨物采購(gòu)合同分為國(guó)內(nèi)貨物和國(guó)際貨物采購(gòu)合同。<br/>　　服務(wù)采購(gòu)合同的標(biāo)的物具有特殊性。服務(wù)采購(gòu)的對(duì)象以運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和提供有價(jià)值勞動(dòng)為特征，以服務(wù)提供方的知識(shí)資源和人力資源為主要服務(wù)主體。服務(wù)提供方通過(guò)調(diào)研了解客戶需求，將客戶提供數(shù)據(jù)和背景與自身所擁有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提交具有一定科學(xué)性和有價(jià)值的服務(wù)成果。霸州市政府采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_583/zfcg/

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即時(shí)采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式或商品調(diào)達(dá)模式，其基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。它是從平準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)的結(jié)果。平準(zhǔn)化生產(chǎn)是為了及時(shí)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化而組織的一種以小批量、多品種為生產(chǎn)特點(diǎn)的敏捷作業(yè)管理體制，其特點(diǎn)表現(xiàn)為：在生產(chǎn)方式上，在生產(chǎn)線上同時(shí)加工由多個(gè)品種組成的生產(chǎn)批量；在生產(chǎn)計(jì)劃上，以天為單位制定每個(gè)品種的生產(chǎn)計(jì)劃，而且允許生產(chǎn)計(jì)劃的隨時(shí)變更；在生產(chǎn)工程上，各種零部件被放置在生產(chǎn)線旁的規(guī)定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運(yùn)。顯然，平準(zhǔn)化生產(chǎn)的一個(gè)重要之處在于物料或上端產(chǎn)品的采購(gòu)必須是即時(shí)化的，亦即采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況形成訂單時(shí)，供應(yīng)商立刻著手準(zhǔn)備作業(yè)，與此同時(shí)，在詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃編制的過(guò)程中，生產(chǎn)部門開始調(diào)整生產(chǎn)線，做到敏捷生產(chǎn)，在訂單交給供應(yīng)商的時(shí)候，上游廠商以最短的時(shí)間將最優(yōu)的產(chǎn)品交付給用戶。所以，即時(shí)采購(gòu)是整個(gè)即時(shí)制生產(chǎn)管理體系中的重要一環(huán)。 要做到即時(shí)采購(gòu)，一個(gè)很重要的方面是如何確立與上游供應(yīng)商的關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)中，企業(yè)與供應(yīng)商只是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，所以，供應(yīng)商的數(shù)量也較多。而在即時(shí)采購(gòu)條件下，由于要求供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)行為能充分對(duì)應(yīng)下游企業(yè)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到同步工程，一方面只有建立穩(wěn)固的長(zhǎng)期交易關(guān)系，才能保證質(zhì)量上的一致性；另一方面只有強(qiáng)化、指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商作業(yè)系統(tǒng)的管理，才能逐步降低采購(gòu)成本。因此，在即時(shí)采購(gòu)條件下，企業(yè)是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，甚至是單源供應(yīng)。但是，在實(shí)際運(yùn)作中，為了防止因?yàn)閱卧垂?yīng)而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力弱化，或因意外原因產(chǎn)生生產(chǎn)停滯，一般都是采用數(shù)個(gè)供應(yīng)商作為采購(gòu)源，以加強(qiáng)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)和能力的不斷提高。除了通過(guò)供應(yīng)商的選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)即時(shí)采購(gòu)?fù)?，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題是如何對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效的評(píng)價(jià)。通常在即時(shí)采購(gòu)中企業(yè)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的監(jiān)控是通過(guò)供應(yīng)商行為能力的劃分來(lái)實(shí)施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力（表現(xiàn)為質(zhì)量、交貨期等外在要素），還包括為使即時(shí)生產(chǎn)順利而擁有的工程設(shè)計(jì)能力（即及時(shí)按照企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力）、價(jià)值工程能力（即在企業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上改善設(shè)計(jì)、降低成本的能力）和部件設(shè)計(jì)的創(chuàng)發(fā)能力。以上三種能力是一個(gè)能力不斷發(fā)展、提高的序列，也是企業(yè)決定供應(yīng)商地位的參考基礎(chǔ)。

采購(gòu)訂單執(zhí)行情況：下面那位已經(jīng)說(shuō)了個(gè)采購(gòu)流程了。至于訂單執(zhí)行 其實(shí)是采購(gòu)過(guò)程中一個(gè)要素。就是你的采購(gòu)需求訂單發(fā)出去給你的供應(yīng)商后，的一個(gè)流程。如，供應(yīng)商確認(rèn)（包括產(chǎn)品型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 價(jià)格 交期 質(zhì)量、付款方式的確認(rèn)回復(fù)）確認(rèn)后的交期跟蹤。直至貨物到達(dá)貴司倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收合格入倉(cāng)后才算是終止。 遇到訂單快到期了要提醒供應(yīng)商或過(guò)了交貨期的跟進(jìn)補(bǔ)救措施。以及對(duì)供應(yīng)商的懲罰措施（根據(jù)當(dāng)初協(xié)議而定）。還有供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)定，這些就比較詳細(xì)的，不是每個(gè)公司都要這個(gè)的。

哪里的采購(gòu)編號(hào)和招標(biāo)編號(hào)？可能指的是招標(biāo)方定的采購(gòu)編號(hào)和代理機(jī)構(gòu)定的招標(biāo)編號(hào)，這不需要區(qū)別什么。

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