烏爾禾區(qū)銀行招標信息從哪里看招標人應特別注意,如果在電子招投標交易平臺上完成依法必招項目,在評標結束之后應當及時公示中標候選人并發(fā)出中標結果公告。我知道一些招標信息推薦給你看看,望采納。烏爾禾區(qū)銀行招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_3434/yhzb/
采用供應商管理制度,技術方面由研發(fā)部門負責溝通及下結論,品質方面由品保部門把關,要求對供應商進行評選,并采用多家價格比對(應建立資料庫),這樣供應商本身就存在優(yōu)勝劣汰了,而且如果供應商出現問題,這個采購經理就完蛋了,特采物料讓資材部來負責發(fā)起,品質、研發(fā)、工程等共同把關
首先采購經理確實是企業(yè)關鍵的一個位置,往往吃回扣也是最多,好處最多的 。一般的企業(yè)這個位置的人要么是老板的親戚,要么是老板關系特別好的朋友。所以說處理不好會影響感情。 采購部設立兩個采購專員,專員負責采購前期工作,經理負責簽字(私企,小企都是老板決定)。在合同沒有簽訂前不許和供應商吃飯接受禮品(公司制度)。采購的物品肯定有使用的部門,一般都是技術部,這樣技術部門也參與評審,雙方牽制(也可多方牽制)。有的企業(yè)采購經理3年換一次,也是好辦法。還有采購部門內部分塊,設備歸設備,物料歸物料,辦公用品歸辦公用品,東西采購直接關系到某某人,出現問題也可直接到責任人。不過這樣也只能制約,完全杜絕是不可能的。數額大的采購,還是老板親自把關好點(舍小取大)。從公司制度,人情,公司部門結構關系,人員的選拔入手,辦法肯定比困難多。
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