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康樂縣銀行招標信息從哪里看

提問者:劉小平 瀏覽次數(shù):9695514 提問時間:2017-11-07 √ 已解決
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康樂縣銀行招標信息從哪里看一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中??禈房h銀行招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3337/yhzb/

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采購的分類(一)按價格分類1.招標采購 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開市場采購(二)按采購主體分類1.個人采購 2.集團采購(三)按采購方法分類1.傳統(tǒng)采購2.科學(xué)采購(1)訂貨點采購 (2)MRP采購 (3)JIT采購(4)供應(yīng)鏈采購(5)電子商務(wù)采購談判不是球賽,更不是戰(zhàn)爭,在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個贏家,別一個是輸家,在成功的談判里,雙方應(yīng)該都是贏家( 雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。談判不是絞死對方:很多采購員都誤認為,采購談判就是“討價還價”。但其實絕大多數(shù)成功的談判,都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計劃和分析,最后達成互相可接受的協(xié)議或折中方案。采購合同中條款那么多,如果只糾紛于價格和費用條款,不但容易將談判搞僵,而且還容易失去更好的結(jié)果。所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中,或者落到協(xié)作中。供應(yīng)商不是傻子,他在某項上失去的,肯定還要在另外的項目上找回來的。1. 談判前要有充分的準備知已知彼,百戰(zhàn)百勝。采購員必須了解商品知識、品類市場現(xiàn)有價格、品類供需狀況、本企業(yè)情況,供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限,以及其他談判的目標。2. 只與有權(quán)決定的人談判談判之前,最好先了解和談判對方的權(quán)限。采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判,以免浪費自己的時間,同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。3. 盡量在本企業(yè)辦公室談判采購員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購活動的透明度,杜絕個人交易行為之外,最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。4. 對等原則不要單獨與一群供應(yīng)商的人員談判,這樣對自己不利。也就是說:我方的人數(shù)與級別應(yīng)與對方大致相同。如果對方極想集體談,先拒絕,再研究對策。5. 不要表露對供應(yīng)商的認可和對商品的興趣交易開始前,對方的期待值會決定最終的交易條件,所以有經(jīng)驗的采購員,不論遇到多好的商品和價格,都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應(yīng)商得到一個印象:費九牛二虎力,終于獲取了一點寶貴的讓步。永遠不要忘記:在談判中的每一分鐘,要一直持懷疑態(tài)度,不要流露與對方合作的興趣,讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無,這樣比較容易獲得有利的交易條件。6. 放長線釣大魚采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要,否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。7. 必要時轉(zhuǎn)移話題若買賣雙方對某一細節(jié)爭論不休,無法談判,有經(jīng)驗的采購人員會轉(zhuǎn)移話題?;驎和S懻摵炔?,緩和緊張氣氛。并尋找新的切入點或更合適的談判機會8.談判時要避免破裂,同時不要草率決定有經(jīng)驗的采購人員,不會讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會給對方留一點退路,另一方面,采購員須明了,沒有達成協(xié)議總比勉強達成協(xié)議好,免勉強協(xié)議可能后患無窮。9.盡量成為一個好的傾聽者采購人應(yīng)盡量傾聽供應(yīng)商的講話,從他們的言談及肢體語言之中,可以聽出他們優(yōu)勢與缺點,也可以了解他們的談判立場。10.盡量從對方的立場說話成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成,在相同的交涉條件上,要站在對方的立場上去說明,讓對方感到:達成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。11.以退為進有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識范圍,采購人員不應(yīng)操之過急,不應(yīng)裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定。此時不防以退為進,請示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實情況后,再答復(fù)或決定也不遲。草率倉促的決定通常都不是很好的決定,智者總是先深思熟慮,再作決定。12.交談集中在我方強勢點(銷售量、市場占有率成長等)上告訴對方我公司目前及未來的發(fā)展及目標,讓供應(yīng)商對我公司有熱忱,有興趣。不要過多談及我方弱勢點,一個供應(yīng)商的談判高手會攻擊你的弱點,以消減你的強項。13.以數(shù)據(jù)事實說話,提高權(quán)威性無論什么時候都要以事實為依據(jù)。事實主要是指:充分動用準確的數(shù)據(jù)分析,如銷售額分析,市場份額分析,品類表現(xiàn)分析,毛利分析等,進行橫向及縱向的比較。14.控制談判的時間預(yù)計的談判時間一到,就應(yīng)真的結(jié)果談判離開,讓對方緊張,做出更大的讓步??墒悄艿脑?,把他的竟爭對手也約來談,讓你的助理故意進來告訴下一個約談的對象已經(jīng)在等待。15.不要誤認為50/50最好談雙贏,有些采購人員認為談判的結(jié)果是50/50最好,彼此不傷和氣,這是錯誤的想法。有經(jīng)驗的采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件,然后讓對方也得到一點好處,能對他們的公司交代。所以說永遠要求那些不可能的事情。對于要談判的事,要求越離譜越好。說不定和供應(yīng)商的實際條件比較吻合。

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肯定有區(qū)別啊,不知道你所謂的庫存物料是什么一個概念,是不是所謂的采購周期較長、或者非標,需備一定的庫存。消耗型的應(yīng)該就是易耗品之類,如果是這樣,所謂庫存物料需要按照供應(yīng)商周期、供應(yīng)商最低批量生產(chǎn)、物流方面以及本公司生產(chǎn)情況,生產(chǎn)計劃等等綜合考慮。這個需要自己對物料有一定的概念才能做好采購計劃并實施。作為易耗品,正常情況下,應(yīng)該是市場比較容易采購到的商品,所以采購計劃可以按照周期采購或者預(yù)警采購。

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我近期在做采購,對這個問題深有感觸,我可以簡要總結(jié)一下,希望對你有所幫助。不能及時發(fā)貨的原因,及解決方案通常有:1,供應(yīng)商沒能按合同上的交貨日期按時完成貨品,或者是沒能按時準備好貨品(即貨物還在生產(chǎn)過程中),這可能是由于供應(yīng)商的時間控制觀念不強,他們的管理上存在問題,又或者是他們的上流供應(yīng)商出現(xiàn)問題,這些都是有可能的。解決方案:下訂單前要慎重選擇供應(yīng)商,除了考慮價格因素外,還要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,時間觀念,誠信狀況等;作為采購方,可以在交貨日期前,分次與供應(yīng)商溝通,監(jiān)督生產(chǎn)狀況,以給供應(yīng)商造成壓力。2,貨物已按期備好,但是物流沒有及時到位。特定的供應(yīng)商通常會和固定的物流公司合作,那么如果他們指定的物流公司沒能按期排車按期取貨的話,發(fā)貨就會遲期。解決方案:可以跟供應(yīng)商溝通,建議他們及時更換物流公司。3 ,采購方不能及時付款。出于規(guī)避風險的需要,供應(yīng)商在和采購方簽訂合同時,通常會約定貸款提貨,或者是付完大部分貨款后才可發(fā)貨。這是如果采購方如果不能及時付款的話,也會造成發(fā)貨遲期,這可能是由于采購方的相關(guān)負責人員沒能及時提交付款文件,也有可能是由于付款程序繁雜,付款周期長等原因。解決辦法:采購方得到供應(yīng)商確切的貨物信息后,及時付款。親,每個問題的產(chǎn)生都可能會有很多原因,而只要認真分析,最多可以找到5~7個解決問題的辦法,不要拘泥于固有思維,可以開動你的腦筋,盡情發(fā)揮。

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康樂縣銀行招標信息從哪里看招標和投標是市場經(jīng)濟中典型的需求和供給關(guān)系,其過程是市場經(jīng)濟交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標需求往往是由眾多投標人的供給能力所決定的。更多
康樂縣銀行招標信息從哪里看招標信息是招標公告、招標預(yù)告、中標公示、招標變更等公開招投標行為的總稱,對于招標者來說,通過招標公告擇善而從,可以節(jié)約成本或投資,降低造價,縮短工期或交貨期,確保工程或商品項目質(zhì)量,促進經(jīng)濟效益的提高。
招標和投標是一種商品交易的行為,是交易過程的兩個方面??禈房h銀行招標信息從哪里看采購與招標網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑