金臺區(qū)銀行招標(biāo)信息從哪里看在多年的實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn),在實(shí)際中往往忽視了采購項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求,只采用公開招標(biāo)方式。在招標(biāo)中認(rèn)為詢價(jià)、議價(jià)都是黑色交易、不規(guī)范交易。的確,公開招標(biāo)是所有采購方式中各方面條件和限制最為嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊环N采購方式,但并不是采購的萬能鑰匙,不適用所有采購項(xiàng)目。采購人可以按照項(xiàng)目需求特性和市場競爭狀況,科學(xué)選擇適用匹配的交易方式。金臺區(qū)銀行招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3157/yhzb/
企業(yè)采購過程中的主要工作就是比較經(jīng)濟(jì)、快捷采購企業(yè)所需的物資。采購部門不同崗位內(nèi)容不同:一、采購主管的工作有: 1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作?! ?.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性?! ?.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作?! ?.對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。 5.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本?! ?.采購計(jì)劃編排、物料之訂購及交期控制。 7.部門員工的管理培訓(xùn)工作?! ?.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。 二、采購工程師有: 1.主要原材料的估價(jià)?! ?.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)?! ?.材料樣辦的初期制作與更改?! ?.替代材料的搜尋。 5.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制?! ?.與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)?! ∪⒉少弳T的工作有: 1.訂購單的下達(dá)。 2.物料交期的控制?! ?.材料市場行情的調(diào)查。 4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量?! ?.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。 6.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
供需政策: 各存貨的的供應(yīng)方式,可以選擇 PE 或 LP。(1)PE ( Period ):表示期間供應(yīng)法 。 MPS/MRP 計(jì)算時(shí),按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng),即合并生成一張計(jì)劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量,減少供應(yīng)次數(shù),但需求來源(如銷售訂單)變化太大時(shí),將造成庫存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用PE,則可在供應(yīng)期間欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。(2)LP( Lot Pegging):表示批量供應(yīng)法,按各時(shí)間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并,按銷售訂單不同各自生成計(jì)劃訂單。此方式可使供需對應(yīng)關(guān)系明朗化,庫存較低,但供應(yīng)批量可能偏低,未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。若供需政策選用LP,則可選擇是否令單合并欄位。
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