如何做一名采購員？

提問者:趙羊瀏覽次數(shù):2837973 提問時間:2017-06-25 √ 已解決

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如何做一名采購員？　　1、要學(xué)會核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?！　?、信息來源要廣現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。　　3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩?！　?、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)。　　5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。　　6、建立公司的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供?！　?、建立月度供應(yīng)商評分制度，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果?！　?、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵采購員的工作積極性?！　?、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用?！　≌袠?biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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中華人民共和國政府采購法第四十條采取詢價(jià)方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：　?。ㄒ唬┏闪⒃儍r(jià)小組。詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對采購項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定?！　。ǘ┐_定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)?！　。ㄈ┰儍r(jià)。詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格?！　。ㄋ模┐_定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的未成交的供應(yīng)商。

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　　一、定義：　　采購，是指企業(yè)或者個人在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源或服務(wù)于自身發(fā)展，以保證企業(yè)生產(chǎn)及自身經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動?！　《⒉少徯枰紤]的因素：　　1、品質(zhì)　　采購品質(zhì)控制的內(nèi)容包括三個方面，如下表：　　2、價(jià)格　　采購價(jià)格分析為將來的議價(jià)提供參考，采購時須明確影響采購價(jià)格的各種因素，制定合理的采購價(jià)格。影響采購價(jià)格的因素包括5個方面：物料成本、供需關(guān)系、季節(jié)變化、市場環(huán)境、交貨條件?！　?、交期　　4、服務(wù)　　5、配合度　　三、采購需要具備以下幾種素質(zhì)：　　1、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作?！　?、對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性?！　?、與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。　　4、對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。　　5、及時跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本?！　?、采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制。　　7、部門員工的管理培訓(xùn)工作。　　8、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

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