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紅河縣銀行招標(biāo)信息從哪里看招標(biāo)人有下列限制或者排斥潛在投標(biāo)人行為之一的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門依照招標(biāo)投標(biāo)法第五十一條的規(guī)定處罰： (一)依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目不按照規(guī)定在指定媒介發(fā)布資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告; (二)在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容不一致，影響潛在投標(biāo)人申請資格預(yù)審或者投標(biāo)。 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的招標(biāo)人不按照規(guī)定發(fā)布資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告，構(gòu)成規(guī)避招標(biāo)的，依照招標(biāo)投標(biāo)法第四十九條的規(guī)定處罰。紅河縣銀行招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3023/yhzb/

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二次報價一般分為以下幾種情況。一種是詢價會上兩個或以上供應(yīng)商出現(xiàn)報價一致且最低的情況，此時需要二次報價，二次報價的價格不允許超過第一次報價。第二種就是競爭性談判過程中，專家和采購單位根據(jù)供應(yīng)商提供的標(biāo)書，對商務(wù)報價、技術(shù)指標(biāo)及售后服務(wù)做出了評判之后，要求供應(yīng)商二次報價（除特殊原因，二次報價價格一般低于第一次報價）。第三種就是其他特殊因素或不可抗拒因素導(dǎo)致的二次報價。另，如果所有供應(yīng)商第一次報價均超出了采購單位資金預(yù)算的話，采購單位會要求重新招標(biāo)，而不會要求二次報價。

當(dāng)然是《國家采購師職業(yè)資格證書》，該證書由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)，證書實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢，中英文對照，全國通用。是采購行業(yè)內(nèi)唯一國家法定證書。獲得證書后可以享受購房、落戶、養(yǎng)老金等多項政府給予的優(yōu)惠政策。其可作為招聘錄用、考核晉升、轉(zhuǎn)戶口、職稱評定、加薪的重要參考依據(jù)。 人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）合并后，原有的職稱評定保留，不再開發(fā)新的職稱評定項目，自2004年以后職稱評定就參考個人的職業(yè)資格等級的高低。 （1）高級采購師職業(yè)資格證書（高級技師）等同于高級工程師，作為優(yōu)秀技能人才證明，可以參加政府舉辦的高新人才評定，享受政府補(bǔ)助津貼。如開發(fā)區(qū)優(yōu)秀人才測評等。 （2）高級采購師職業(yè)資格證書在申請調(diào)轉(zhuǎn)戶籍時是必須的條件之一，如落戶深圳市戶籍，辦理北京戶籍及各地區(qū)綠卡。 （3）高級采購師職業(yè)資格證書在國企和民營企業(yè)中享受高工工資補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：200-500元之間 （4）高級采購師職業(yè)資格證書每月漲退休金200-500元，另外可獲免稅政府津貼、 （5）高級采購師職業(yè)資格證書是有人保部頒發(fā)的，也是外企、合資企業(yè)評定個人能力的資格證書，等級越高待遇也不同。它還是境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。 詳細(xì)情況你可以咨詢一下江峰老師，他的聯(lián)系方式你在百度搜索一下：“采購師 江峰”，然后咨詢一下吧，希望能幫到你

　　如何降低采購成本　　1、學(xué)會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?！　?、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。　　3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量＼價格＼服務(wù)＼技術(shù)力量＼應(yīng)變能力等多方考慮）．　　4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。　　5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。　　6、建立企業(yè)的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供?！　?、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果?！　?、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段．　　9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自已企業(yè)的采購費(fèi)用

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