采購部是做什么的。

提問者:鄭帥瀏覽次數(shù):9917312 提問時間:2017-11-18 √ 已解決

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采購部是做什么的。第一條采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃，報批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。　　第二條調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量?！　〉谌龡l 審核年度各部呈報的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)?！　〉谒臈l 熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。　　第五條監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況?！　〉诹鶙l 按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。　　第七條認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。　　第八條在公司例會上，定期匯報采購實(shí)施情況?！　〉诰艞l 每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報表，呈公司及財務(wù)部審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購項(xiàng)目。招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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招標(biāo)“投標(biāo)”的對稱。為某項(xiàng)工程建設(shè)或大宗商品買賣，邀請?jiān)敢獬邪蚪灰椎膹S商出價以從中選擇承包者或交易者的行為。程序一般為：招標(biāo)者刊登廣告或有選擇地邀請有關(guān)廠商，并發(fā)給招標(biāo)文件，或附上圖紙和樣品；投標(biāo)者按要求遞交投標(biāo)文件；然后在公證人的主持下當(dāng)眾開標(biāo)、評標(biāo)，以全面符合條件者為中標(biāo)人；最后雙方簽訂承包或交易合同。招標(biāo)在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)，并應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中如實(shí)載明。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

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“投標(biāo)”的對稱。為某項(xiàng)工程建設(shè)或大宗商品買賣

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