• 最佳回答

貴池區(qū)銀行招標信息從哪里看招標人應特別注意，如果在電子招投標交易平臺上完成依法必招項目，在評標結(jié)束之后應當及時公示中標候選人并發(fā)出中標結(jié)果公告。我知道一些招標信息推薦給你看看，望采納。貴池區(qū)銀行招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1509/yhzb/

• 其他回答（貴池區(qū)銀行招標信息從哪里看）

　　從適當?shù)墓?Right Vendor)，在確保適當?shù)钠焚|(zhì)(Right Quality)下，于適當?shù)臅r間(Right Time)，以適當?shù)膬r格(Right Price)，獲得適當數(shù)量(Right Quantity)的物料或服務所采取的一系列管理活動，即采購的“5R”原則。因此我們必須研究如何在獲得物料或服務過程中，統(tǒng)籌兼顧采購的事前規(guī)劃，事中的執(zhí)行，事后的控制維護，以達到維持正常的產(chǎn)銷活動，同時降低產(chǎn)銷成本，實現(xiàn)我們的采購供應目標：密切供應商關(guān)系，保障供給，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。‍

管理制度 現(xiàn)代采購管理是企業(yè)為了達成產(chǎn)銷計劃，從適當?shù)墓蹋≧ight Vendor），在確保適當?shù)钠焚|(zhì)（Right Quality）下，于適當?shù)臅r間（Right Time），以適當?shù)膬r格（Right Price），獲得適當數(shù)量（Right Quantity）的物料或服務所采取的一系列管理活動，即采購的“5R”原則。因此我們必須研究如何在獲得物料或服務過程中，統(tǒng)籌兼顧采購的事前規(guī)劃，事中的執(zhí)行，事后的控制維護，以達到維持正常的產(chǎn)銷活動，同時降低產(chǎn)銷成本，實現(xiàn)我們的采購供應目標：密切供應商關(guān)系，保障供給，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。 第一部分 科室采購負責制是落實現(xiàn)代采購管理的支點 隨著集團生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，相應地給采購供應管理增加了許多難度。供應采購部門將以科室崗位負責制為支點，實行分類采購專項專人崗位落實，建立采購隊伍的激勵機制，為企業(yè)的生產(chǎn)提供高質(zhì)高性價比的生產(chǎn)原料和物資，落實現(xiàn)代采購制度，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。 科室崗位負責制是以科室為單位，進行分類協(xié)調(diào)采購，以崗位為考核和落實支點，進行專人專項采購管理。同時，在以科室為單位的采購管理運作中，要注意掌握采購中的幾個因素： 1．數(shù)量就是力量。這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理運用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于某些生產(chǎn)資料的采購，其采購批量上的優(yōu)勢是相當明顯的。為了維持價格的競爭性，同時也為了分散風險，常常要維持兩到三個供應商。另外一方面，某些物料的采購，尤其是品種繁多的低值物品，單項商品的采購規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購，則是自己削減自己的優(yōu)勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合并采購，從而提升談判的力量。試想，如果我們有近百項年采購量在幾千元左右的商品，如果單獨采購各項產(chǎn)品，將沒有一項可獲得采購優(yōu)勢，而且因為要與數(shù)百個不同的供應商交易，廠商的采購成本也是相當巨大的。但是如果能將這千項物品集中從一兩個供應商那里采購，該廠商就是年采購量數(shù)十萬元的大客戶，沒有一個供應商會忽視我們的存在。 2．選擇綜合性供應商。如果我們要合并采購項目，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們買方的需要。對單一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢，但其提供給我們買方的未必就是最好的價格，并且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的庫存。相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，我們買方可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。而當我們買方由于生產(chǎn)計劃波動等原因而取消某些物料的采購訂單時，因為大部分庫存放在供應商那里，這部分損失可以和供應商一起分擔，而且供應商還可以通過自己的銷售渠道把這些多余的庫存銷售給其他客戶。在供應商庫存管理的支持下，企業(yè)生產(chǎn)在物料供應上也就有了保障。不僅如此，供應商通過增加庫存和提供額外服務等手段，也可以與我們結(jié)成相當緊密的伙伴關(guān)系。供應商通過大批量的商品進出，實現(xiàn)薄利多銷的目的；而當客戶有其他的需求時，他們也往往會成為首選供應商。這是實際上是一個雙贏的局面。 3．近地域采購。運輸?shù)臅r間和成本在物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上。特別是一些低價值產(chǎn)品，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值。實際上很多廠商都注意到了這點。例如，諾基亞在建設北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的星網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請了他們的主板、電池、機殼等主要物料供應商在開發(fā)區(qū)建廠。在整個星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的物料可以做到隨用隨取，基本實現(xiàn)了零庫存。 4．ERP系統(tǒng)的運用。ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)的應用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率。對于我們目前的情況來看，雖然沒有實現(xiàn)完全的ERP管理，但是已經(jīng)初步實現(xiàn)了電腦信息化管理，部門內(nèi)部通過局域網(wǎng)的信息和資源互通互享，可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計劃的準確性，從而帶來采購成本的相應下降。 5．誠信的工作態(tài)度?！皠邮幗?jīng)濟”的到來使競爭法則從公司之間的競爭轉(zhuǎn)為供應鏈聯(lián)盟之間的競爭。良好的供應商關(guān)系是構(gòu)建供應鏈聯(lián)盟的基礎，供應商關(guān)系管理因而成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。良好的供應商關(guān)系是通過誠信互利的合作達到的。良好的信用紀錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應商要求更合理的采購條件時也不會難于啟齒。同時，良好的供應商關(guān)系常常可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨，在供應充裕時又可以獲得相當優(yōu)惠的價格。 同時，以科室崗位負責制為基礎的企業(yè)采購供應管理制度中，還將加強采購隊伍的建設和管理，激勵和監(jiān)控采購人員。我們企業(yè)供應鏈的主要成本是產(chǎn)品的直接材料，影響成本的因素有兩個：采購價格和采購量。前者反映采購人員對行業(yè)的了解程度情況；后者則反映采購人員與市場、研發(fā)、計劃、預測部門的溝通。這兩者在采購行為上則表現(xiàn)為如何依據(jù)內(nèi)部需求和外部供應變化，把握最佳時機和各類供應商進行談判。加強對采購人員的培訓，包括對專業(yè)采購技能、溝通能力等的培訓；適時對供應商進行培訓，將采購方的企業(yè)文化、采購運作方式滲透到供應商當中，這些都是必要的。 激勵是管理的支持，有效激勵的前提是明確的標桿和目標。建立監(jiān)控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結(jié)合，在提高效率的同時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)，這是留給供應部每一個成員用實踐來回答的問題。

• 為您推薦:

• 2017-06-16岳陽中標項目可以在哪查
• 2018-04-11常德中標項目可以在哪查
• 2018-04-29張家界中標項目可以在哪查
• 2018-07-20益陽中標項目可以在哪查
• 2018-05-19郴州中標項目可以在哪查
• 2017-04-22永州中標項目可以在哪查
• 2018-07-27懷化中標項目可以在哪查
• 2017-03-27婁底中標項目可以在哪查
• 2017-04-21湘西土家族苗族中標項目可以在哪查