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雨山區(qū)銀行招標(biāo)信息從哪里看

提問者:孫昕瀏覽次數(shù):4616183 提問時間:2018-02-18 √ 已解決

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雨山區(qū)銀行招標(biāo)信息從哪里看有些招標(biāo)人會在招標(biāo)文件中設(shè)置一些陷阱，這種招標(biāo)策略如果投標(biāo)人沒有察覺，有可能會影響投標(biāo)人的投標(biāo)報價。例如某招標(biāo)人把部分清單項(xiàng)目的工程量上浮一定的系數(shù)，如3%，即工程量偏高。如果投標(biāo)人沒有審核工程量清單就無法察覺招標(biāo)人的策略，在報價時會按照建筑工程的單方造價指標(biāo)控制投標(biāo)總價，如此類項(xiàng)目的單方造價為1000元/m2，其建筑為20000m2，則總價應(yīng)該在兩千萬左右，即總價是基本固定的。由于工程量偏高，投標(biāo)人必然要降低清單項(xiàng)的單價來滿足總價的控制要求。招標(biāo)人通過這種方式在施工結(jié)算時可以降低工程造價。雨山區(qū)銀行招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1433/yhzb/

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采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計算:本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運(yùn)用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或金折扣。采購價格構(gòu)成:供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。采購商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。什么是合適的價格:采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理:進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。怎樣找供應(yīng)商:利用有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析:價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。專業(yè)知識.判斷力.責(zé)任感.時間觀.口才.

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物控下PR，采購轉(zhuǎn)PO、回復(fù)交期！采購：轉(zhuǎn)單、回交期、催料、來料異常處理、退貨訂單下達(dá)（退貨補(bǔ)貨、退貨扣款）…… 詢價、比價，這是資源（大陸企業(yè)）或統(tǒng)購（臺資企業(yè)）的事情，采購是不能決定價格、供應(yīng)商的！

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