首頁>招標問答>蘭州銀行招標信息從哪里看

蘭州銀行招標信息從哪里看

提問者:毛成龍瀏覽次數(shù):982333 提問時間:2017-07-19 √ 已解決

最佳回答

蘭州銀行招標信息從哪里看進入比較權(quán)威的網(wǎng)站進行查詢比如說采購與招標網(wǎng)，可以查詢?nèi)珖┕て髽I(yè)及建造師的中標項目、在建工程、經(jīng)營不良、榮譽和資質(zhì)。蘭州銀行招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_336/yhzb?categoryid=none/

本回答由游客推薦曾搜索: 鋁塑板輕鋼龍骨

其他回答（蘭州銀行招標信息從哪里看）

采購工作的難點主要有兩個，一是采購成本，二是采購周期。采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)問題，采購周期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外，采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。

本回答由游客推薦曾搜索: 隔斷衛(wèi)生潔具套裝門

采購績效審查是控制采購過程的工具，是以合同條款為依據(jù)，審查賣方在成本、進度、范圍、質(zhì)量等方面達到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關(guān)文件的審查，以及在賣方實施工作期間進行的質(zhì)量審計?？冃彶榈哪康脑谟诎l(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、合同執(zhí)行進展情況以及未遵循合同的情況，以便量化評價賣方在履行合同時的表現(xiàn)。采購審計是結(jié)束采購過程的工具，主要目的是通過對從規(guī)劃采購到管理采購的全過程審查，找出可供本項目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項目借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，類似組織過程資產(chǎn)的總結(jié)活動。采購績效審查和采購審計的區(qū)別采購審計類似一個組織過程資產(chǎn)總結(jié)的過程，它是收尾過程組中結(jié)束采購過程的工具與技術(shù)，而質(zhì)量審計是執(zhí)行過程組中實施質(zhì)量保證過程的工具，風險審計是監(jiān)控過程組中風險控制過程的工具，采購審計的作用是為其他采購活動或其他項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)，而質(zhì)量審計和風險審計是為當前項目服務(wù)的，這是兩種審計最本質(zhì)的區(qū)別。

本回答由游客推薦曾搜索: 樓梯靜電地板防腐木

公開招標。《政府采購法》第二十六條政府采購采用以下方式：（一）公開招標；（二）邀請招標；（三）競爭性談判；（四）單一來源采購；（五）詢價；（六）國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。公開招標應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。

本回答由游客推薦曾搜索: 防火卷簾花崗巖金屬屋面

為您推薦:

曰韓成人午夜影院|青草国产在线伊人|四虎在线视频|噜噜噜在线观看91

蘭州銀行招標信息從哪里看

最新招標公告

最新政府采購

熱門地區(qū)招標

招標短尾

按字母分類

政府采購