舟山銀行招標信息從哪里看開標評標階段。按照招標公告規(guī)定的時間、地點,招標人、投標方派代表出席開標大會,并有公證人在場的情況下,按程序要求當(dāng)眾開標;評標委員會對投標方進行詢標、評標;投標方做好詢標解答準備,接受詢標質(zhì)疑;等待評標決標。舟山銀行招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_130/yhzb?categoryid=none/
我是以下從三個方面來理解的:1、采購i批量越大,可以形成規(guī)模優(yōu)勢,跟供應(yīng)商議價時可以拿到比較優(yōu)惠的規(guī)模采購價格,從而降低采購成本;2、貨物需要運輸,運輸成本也是采購成本的一部分,單位運輸成本隨著運輸量的增加而降低;2、每次采購均需支付采購人員差旅費等,增加采購批量、減少采購批次,可以減少此類費用支出,從而降低采購成本。
分散采購的優(yōu)點:相對集中采購而言,采購流程較短或者簡化、耗時較短、費用較低等,主要適用于零星采購、應(yīng)急采購或者價值較低、如采用集中采購耗時或費用較高的項目;分散采購的缺點:不利于控制采購成本和采購質(zhì)量,供應(yīng)及時性波動性較大,采購過程不易控制,易受采購人員人為因素影響,容易出現(xiàn)偏差,不利于供應(yīng)商的培養(yǎng)和實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,頻繁采用反而會增加采購成本。
達爾文式的采購即“優(yōu)勝劣汰”式的采購戰(zhàn)略,集合優(yōu)質(zhì)資源,優(yōu)化采購效果,達爾文式采購具有以下特點:高采購金額,整合資源,提高采購成本;高采購風(fēng)險,強強聯(lián)合,采購之前無法實現(xiàn)的目標;達爾文式采購的方法有:必須削減供應(yīng)商數(shù)量;與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系;聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善,共同提升價值;考慮整合資源模塊化采購;