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鎮(zhèn)江銀行招標信息從哪里看

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鎮(zhèn)江銀行招標信息從哪里看在采購與招標網(wǎng)、或你們當?shù)卣惥W(wǎng)站等搜索感興趣的招標公告，對照招標公告要求，是否有資格參與投標，如能滿足招標公告上的要求，則購買招標文件，按招標文件的要求、規(guī)定及步驟編制投標文件、進行投標。鎮(zhèn)江銀行招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_119/yhzb?categoryid=none/

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采購業(yè)務為現(xiàn)購業(yè)務，且采購系統(tǒng)選項中未選中參數(shù)“訂單允許超額付款”，當采購發(fā)票金額大于采購訂單金額時系統(tǒng)給出該提示。解決方案：1、確實要超額付款，采購系統(tǒng)選項修改參數(shù)，勾選“訂單允許超額付款”；2、不能超額付款，手工修改發(fā)票金額，與訂單一致即可。

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采購員工作職責1、主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應商評審管制程序，努力提高自身采購業(yè)務水平。 2、負責對合格供應商資料進行整理、歸檔，建立合格供應商名冊 3、協(xié)助采購部經(jīng)理定期召集和組織相關部門對所有合格供應商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估，確保供應渠道暢通。 4、負責對供應商進行詢價、比價、議價，并將相關資訊（如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等）報采購部經(jīng)理審批。 5、市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，并匯報采購部經(jīng)理，以便及時調(diào)整采購策略。 6、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應商之間的及時信息傳遞，確保供應商供應產(chǎn)品滿足公司的需求。 7、負責與供應商就采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益。 8、負責與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確。 9、負責實行誰采購誰負責到底原則，跟蹤采購產(chǎn)品入庫。不良品及時處理，有效控制供應商交貨期。 10、負責在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求、開發(fā)新的供應商，進行產(chǎn)品打樣，樣品確認合格后，資料交采購跟單員登錄入《潛在供應商名冊》，以確保物資供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍。 11、協(xié)助采購跟單員就采購資料（如圖紙、樣品、檢驗標準、包裝要求等）向供應商的提供、變更與回收，并建立采購“外發(fā)文件資料登記表”。外貿(mào)采購基本流程細節(jié)　　1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好?！　?、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。　　3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作?！　?、采購商向供應商提出樣品需求?？礃悠返某叽纭⒁?guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求?！　?、采購商要通過技術分析，要有檢驗部門的分析結果。檢驗包括其價格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。　　6、如果符合要求，采購商對供應商下達一個評審通知書。符合要求的供應商可以進入采購商的供應鏈。對于再好的供應商來說，首先要進入采購商的供應鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務?！　?、采購商與供應商進行初期的商業(yè)談判，正常的談判時間在三個月?！　?、雙方簽定合同?！　?、供應商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。　　10、采購商對供應商的小批量產(chǎn)品進行復查。所有的小批量產(chǎn)品必須進行嚴格的實驗檢查?！　?1、如果小批量產(chǎn)品通過審核，那么此供應商將為加入采購商的產(chǎn)品目錄?！　?2、供應商加入采購商的產(chǎn)品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重　　12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題?！　∫陨?2個環(huán)節(jié)都成功通過以后，您就能成為此采購商的供應商，進入他們的全球供應鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環(huán)節(jié)上出了差錯，那么都將有前功盡棄的可能。

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物資采購”和“在途物資”科目是在企業(yè)采用不同方法對存貨進行日常核算時所使用的不同的會計科目。物資采購：在原材料、商品等采用計劃成本進行日常核算的情況下，為了反映計劃成本與實際成本之間的差異，需要設置“物資采購”科目進行核算。在途物資：在原材料、商品等采用實際成本進行日常核算的情況下，不需要設置“物資采購”科目，但應設置“在途物資”科目，核算企業(yè)購入尚未到達或尚未驗收入庫的材料、商品等的實際成本。

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