七里河區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查建設(shè)工程招標(biāo)的范圍有:1) 關(guān)系社會(huì)公眾利益,公正安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 2) 關(guān)系社會(huì)公眾利益,公正安全的公用事業(yè)項(xiàng)目 3) 全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目 4) 使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款,援助資金的項(xiàng)目七里河區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3255_zb/
SAP中沒有某個(gè)表或某個(gè)字段來記錄部分發(fā)票核試驗(yàn)或沒有發(fā)票校驗(yàn),只有向樓上所說的EKBE計(jì)算已有過的發(fā)票校驗(yàn)??梢酝ㄟ^MB5S GR/IR余額清單來查詢有收貨而未完全發(fā)票驗(yàn)證的采購(gòu)訂單.而會(huì)計(jì)面還有一個(gè)F.19 GR/IR結(jié)算,可通過科目查詢有收貨而未完全發(fā)票驗(yàn)證的采購(gòu)訂單明細(xì).
從宏觀角度看,實(shí)施政府采購(gòu)制度有利于強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控。政府是最大的單一消費(fèi)者,政府采購(gòu)的數(shù)量、品種和頻率,能夠?qū)ι鐣?huì)的需求施加影響。從微觀角度看,實(shí)施政府采購(gòu)有利于加強(qiáng)財(cái)政支出管理,提高資金使用效率,有效發(fā)揮財(cái)政的監(jiān)督作用。從廉政建設(shè)角度看,實(shí)施采購(gòu)制度有利于使政府采購(gòu)行為置于財(cái)政、供應(yīng)商和社會(huì)公眾等全方位監(jiān)督的機(jī)制當(dāng)中,在公開、公正、透明的環(huán)境中動(dòng)作。
采購(gòu)操作管理流程如下:一、尋價(jià)(一)明確原材料采購(gòu)要求1、根據(jù)具體使用確認(rèn)要求:(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購(gòu)要求(包括產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);(2)提出部門提出物料要求,采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)小樣,試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料具體要求(針對(duì)不明確物料需求的情況)。2、 采購(gòu)人員整理原材料采購(gòu)要求,供后續(xù)采購(gòu)提供依據(jù),如有更改生產(chǎn)及時(shí)通知采購(gòu)部門。(二)供應(yīng)商的開發(fā)1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料,至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或QQ、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通:索要相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)價(jià)表等,必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測(cè)試;2、初步比較后找相對(duì)合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對(duì)用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評(píng)估),通過價(jià)格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》,并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。3、跟蹤樣品到貨及使用情況;4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作:打樣、小批量采購(gòu)等;5、初步合作完成作一個(gè)評(píng)定,確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商,如仍存在問題要求其限期改善,直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn)。二、采購(gòu)過程的實(shí)施(一)采購(gòu)申請(qǐng):1、產(chǎn)品物料的采購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最低庫(kù)存提出申請(qǐng),經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部經(jīng)理確認(rèn)簽收;采購(gòu)人員制作采購(gòu)計(jì)劃并根據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實(shí)施采購(gòu);2、 辦公、生活用品由行政部門提出申請(qǐng),經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購(gòu));(二)采購(gòu)實(shí)施:1、采購(gòu)首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單,經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購(gòu)單(購(gòu)銷合同)簽章確認(rèn)后回傳,采購(gòu)人員核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、到貨日期等、,確認(rèn)無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨,采購(gòu)原件采購(gòu)人員整理并跟蹤合同的到貨情況;2、辦公、生活用品的采購(gòu)經(jīng)采購(gòu)部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金,直接到市場(chǎng)購(gòu)買,月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。(三)采購(gòu)跟進(jìn):1、所有采購(gòu)單(購(gòu)銷單)都應(yīng)匯總到《采購(gòu)計(jì)劃表》上,以便統(tǒng)一管理;2、采購(gòu)交期應(yīng)及時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》,依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);3、物料到公司由采購(gòu)人員簽收并及時(shí)確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量,對(duì)于壞料立即退貨、少料要求補(bǔ)料;4、把訂單物料入庫(kù)單交一聯(lián)到采購(gòu)部,采購(gòu)部單核對(duì)當(dāng)天入庫(kù)單與快遞單并記錄到匯總表上,以備查詢。與及時(shí)跟進(jìn)。(四)供應(yīng)商管理:1、在采購(gòu)整個(gè)過程中及時(shí)錄入《采購(gòu)計(jì)劃表》中的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》;2、定期(每季度)對(duì)所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)控制、價(jià)格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評(píng)估,具體見《目錄》;3、按評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(分A、B、C、D四級(jí)):A類為優(yōu)秀,B類為合格,C類為免強(qiáng)合格,D類為不合格;4、對(duì)A類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對(duì)B類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對(duì)C類供應(yīng)商要求限期改善;對(duì)D類供應(yīng)商予以取消,終止合作關(guān)系;5、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。
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