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天全縣中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查

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1、要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購帶來5％的利潤空間）。 5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。 6、建立公司的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）7、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。 8、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约?lì)采購員的工作積極性。 9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。

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1、所轄管理類商品經(jīng)營情況分析1.1 銷售情況，以一季度為例，上季度環(huán)比，去年一季度同比，銷售增長下滑情況，毛利情況1.2 商品庫存情況，現(xiàn)階段商品品項(xiàng)數(shù)，單品庫存金額，周轉(zhuǎn)天數(shù)，在途商品金額，到貨時(shí)間2、本職工作跟進(jìn)情況負(fù)責(zé)相關(guān)采購工作項(xiàng)目跟進(jìn)過程，結(jié)果，反饋意見，及下面的工作計(jì)劃3、供應(yīng)商管理資料：3.1 供應(yīng)商情況，經(jīng)營資歷，水平，給開發(fā)商品3.2 供應(yīng)商合同情況，年終返點(diǎn)等4、促銷計(jì)劃及活動(dòng)策劃跟進(jìn)目前能想的就這么多，關(guān)鍵看您從事什么行業(yè)，各行業(yè)性質(zhì)不同，我這個(gè)是以零售行業(yè)為例，希望能給您參考。

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