高縣中標項目可以在哪查一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。高縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2748_zb/
企業(yè)采購過程中的主要工作就是比較經(jīng)濟、快捷采購企業(yè)所需的物資。采購部門不同崗位內(nèi)容不同:一、采購主管的工作有: 1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。 2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。 3.與供應(yīng)商的比價、議價談判工作?! ?.對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。 5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本?! ?.采購計劃編排、物料之訂購及交期控制?! ?.部門員工的管理培訓工作?! ?.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。 二、采購工程師有: 1.主要原材料的估價?! ?.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認。 3.材料樣辦的初期制作與更改。 4.替代材料的搜尋。 5.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。 6.與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。 三、采購員的工作有: 1.訂購單的下達?! ?.物料交期的控制。 3.材料市場行情的調(diào)查?! ?.查證進料的品質(zhì)和數(shù)量?! ?.進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
供需政策: 各存貨的的供應(yīng)方式,可以選擇 PE 或 LP。(1)PE ( Period ):表示期間供應(yīng)法 。 MPS/MRP 計算時,按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng),即合并生成一張計劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量,減少供應(yīng)次數(shù),但需求來源(如銷售訂單)變化太大時,將造成庫存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用PE,則可在供應(yīng)期間欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。(2)LP( Lot Pegging):表示批量供應(yīng)法,按各時間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并,按銷售訂單不同各自生成計劃訂單。此方式可使供需對應(yīng)關(guān)系明朗化,庫存較低,但供應(yīng)批量可能偏低,未達經(jīng)濟規(guī)模。若供需政策選用LP,則可選擇是否令單合并欄位。