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現(xiàn)在都是招標(biāo)投標(biāo)電子化,電子招投標(biāo)軟件公司那個(gè)比較好?聽說鄭州信源不錯(cuò)，有了解的嗎現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多電子招投標(biāo)軟件，對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化重組工作流程，在線上執(zhí)行在線招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務(wù)操作，最終實(shí)現(xiàn)高效、專業(yè)、規(guī)范、安全、低成本的招投標(biāo)管理。以8Manage SPM為例子，可與企業(yè)原有系統(tǒng)（如CRM、ERP、項(xiàng)目管理PM等等）對(duì)接，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，適用于中大型企業(yè)/集團(tuán)公司各類采購及招標(biāo)項(xiàng)目，主要的解決方案包含：（1）在線電子招投管理（招標(biāo)類型、規(guī)則、自動(dòng)計(jì)分招標(biāo)文檔、招標(biāo)專家、招標(biāo)計(jì)劃及進(jìn)度、審批、邀標(biāo)、問與答、在線應(yīng)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和通知、合同創(chuàng)建及全程審計(jì)跟蹤），適用于公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來源、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等各類招標(biāo)。（2）供應(yīng)商管理：公開招募, 通過電子問卷自動(dòng)評(píng)審資格, 供應(yīng)商參與和交付會(huì)自動(dòng)計(jì)分, 用家評(píng)估及表現(xiàn)分析(地區(qū)、產(chǎn)品、聯(lián)系人、等級(jí)、考核、價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量及滿意度)。（3）全流程管理：供應(yīng)商、產(chǎn)品、基準(zhǔn)價(jià)(歷史價(jià)格)、采購(采購需求、核算、計(jì)劃、預(yù)算控制、詢價(jià)、訂單、合同、收貨、驗(yàn)收、退貨、入庫及付款等)及招投標(biāo)（公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來源、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)）全面端到端管理。（4）采購競(jìng)價(jià)管理：在線快速詢價(jià)&比價(jià)(正向拍賣、反向競(jìng)拍、快速比價(jià)及持續(xù)要約報(bào)價(jià)) 及采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能分析(如供應(yīng)商、產(chǎn)品、報(bào)價(jià)單及采購單等的數(shù)據(jù)分析及報(bào)表輸出)。（5）PC+APP：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的在線直通(供應(yīng)商信息維護(hù)、應(yīng)標(biāo)、報(bào)價(jià)、采購單確認(rèn)、審計(jì)跟蹤、發(fā)貨通知及催款); 供應(yīng)商、采購員及管理層皆可用手機(jī)apps直通。鄭州軟件招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_187/ruanjian?categoryid=none/

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1、招標(biāo)人的名稱和地址;2、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量;3、招標(biāo)項(xiàng)目的地點(diǎn)和時(shí)間要求;4、獲取招標(biāo)文件的辦法、地點(diǎn)和時(shí)間;5、對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用;6、需要公告的其他事項(xiàng)。程序在國(guó)標(biāo)《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000:2005中第3.4.5條程序procedure中對(duì)于程序的定義進(jìn)行了規(guī)定。

控標(biāo)主要指的是控制報(bào)價(jià)，設(shè)定攔標(biāo)價(jià)和設(shè)定標(biāo)底，然后在評(píng)標(biāo)原則中據(jù)此確定的中標(biāo)的分值和標(biāo)準(zhǔn)。限定采購參數(shù)。采購要求指向特定供應(yīng)商和特定產(chǎn)品，在招標(biāo)文件中也許只有少數(shù)產(chǎn)品具有限制性參數(shù)，卻造成其他供應(yīng)商即使別的產(chǎn)品都符合要求，但不滿足部分產(chǎn)品的限制性參數(shù)而被廢標(biāo)，造成所有的產(chǎn)品都未能競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)價(jià)格較高。要求廠家授權(quán)、質(zhì)保承諾書。招標(biāo)文件中會(huì)明確必須提供制造廠商針對(duì)本項(xiàng)目的書面授權(quán)和質(zhì)量保證函，同時(shí)內(nèi)定的供應(yīng)商私下要求廠商只給他和其指定的陪標(biāo)單位開具，這樣即使其他供應(yīng)商取得貨源仍然無法投標(biāo)，這種控標(biāo)的做法在行內(nèi)俗稱報(bào)備。資質(zhì)、業(yè)績(jī)等限制性要求。招標(biāo)文件要求供應(yīng)商具有相應(yīng)的資質(zhì)，認(rèn)證，業(yè)績(jī)，有的屬于不合理要求，卻常被拿來做為限制其他供應(yīng)商的手段。接入、聯(lián)網(wǎng)等軟件限制。招標(biāo)文件中要求設(shè)備需接入某軟件系統(tǒng)，但是否能夠接入完全取決于前期開發(fā)管理系統(tǒng)的供應(yīng)商。還有的要求與上級(jí)某中心系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，而能否聯(lián)網(wǎng)也是由上級(jí)單位所控制，往往只有個(gè)別指定產(chǎn)品才能夠滿足，這樣的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是單一來源采購。苛刻的本地化服務(wù)要求。很多項(xiàng)目要求須提供在當(dāng)?shù)鼐哂泄潭ㄊ酆蠓?wù)場(chǎng)所和技術(shù)人員的書面證明，還有的雖然沒有要求設(shè)立本地售后機(jī)構(gòu)，但要求產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)須在一小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決。這也是變相地限制外地供應(yīng)商參與，原因?yàn)樵跊]有確定能夠中標(biāo)的前提下，外地供應(yīng)商在當(dāng)?shù)卦O(shè)立固定售后場(chǎng)所需要一定的前期投入，降低了他們參與投標(biāo)的積極性。不合理的供貨時(shí)間。部分采購項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定的供貨時(shí)間不合理，當(dāng)前市場(chǎng)上產(chǎn)品大多為訂單式生產(chǎn)，供應(yīng)商在不能確定是否中標(biāo)的前提下，提前生產(chǎn)備貨的風(fēng)險(xiǎn)過大，最后只能放棄投標(biāo)?？s短后的供貨期實(shí)際上只有事先內(nèi)定的、提前準(zhǔn)備供貨的供應(yīng)商才能滿足。過多的樣品要求。有的招標(biāo)項(xiàng)目樣品要求達(dá)幾十項(xiàng)，甚至包括了雙開門冰箱、鋼琴等大件商品，需要大型車輛運(yùn)輸，過多的樣品要求增加了供應(yīng)商的精力耗費(fèi)和投標(biāo)成本，對(duì)內(nèi)定中標(biāo)的供應(yīng)商來說卻可以視為該供應(yīng)商的提前供貨，因此數(shù)量過多的樣品要求也是政府采購控標(biāo)的一種隱形手段。后期驗(yàn)收存在的問題和控標(biāo)手段。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收工作由采購人自行完成，采購代理機(jī)構(gòu)和采購監(jiān)督管理部門均不參加，項(xiàng)目驗(yàn)收缺少第三方的有效監(jiān)督，由于采購人受專業(yè)知識(shí)限制或可能與供應(yīng)商相互串通，在驗(yàn)收時(shí)不能發(fā)現(xiàn)中標(biāo)供應(yīng)商弄虛作假等行為。

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