鳳泉區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查招標(biāo)人應(yīng)特別注意,如果在電子招投標(biāo)交易平臺上完成依法必招項(xiàng)目,在評標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看,望采納。鳳泉區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1952_zb/
采購工作的難點(diǎn)主要有兩個(gè),一是采購成本,二是采購周期。 采購成本控制工作要做好,只有笨方法,那就是掌握更多有效的供應(yīng)商,在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下,有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作,綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、采購直接成本各方面的因素,找到最佳供應(yīng)商。 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān),也與崗位工作配合相關(guān),任何一個(gè)環(huán)節(jié)問題,采購周期就會(huì)延誤,短則一天半天,長則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外,采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好,首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力,做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合,這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤,很顯然,企業(yè)的管理水平是極低的。
采購績效審查是控制采購過程的工具,是以合同條款為依據(jù),審查賣方在成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面達(dá)到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關(guān)文件的審查,以及在賣方實(shí)施工作期間進(jìn)行的質(zhì)量審計(jì)??冃彶榈哪康脑谟诎l(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、合同執(zhí)行進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況,以便量化評價(jià)賣方在履行合同時(shí)的表現(xiàn)。采購審計(jì)是結(jié)束采購過程的工具,主要目的是通過對從規(guī)劃采購到管理采購的全過程審查,找出可供本項(xiàng)目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項(xiàng)目借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),類似組織過程資產(chǎn)的總結(jié)活動(dòng)。采購績效審查和采購審計(jì)的區(qū)別采購審計(jì)類似一個(gè)組織過程資產(chǎn)總結(jié)的過程,它是收尾過程組中結(jié)束采購過程的工具與技術(shù),而質(zhì)量審計(jì)是執(zhí)行過程組中實(shí)施質(zhì)量保證過程的工具,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是監(jiān)控過程組中風(fēng)險(xiǎn)控制過程的工具,采購審計(jì)的作用是為其他采購活動(dòng)或其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而質(zhì)量審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是為當(dāng)前項(xiàng)目服務(wù)的,這是兩種審計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別。
公開招標(biāo)?!墩少彿ā返诙鶙l 政府采購采用以下方式:(一)公開招標(biāo);(二)邀請招標(biāo);(三)競爭性談判;(四)單一來源采購;(五)詢價(jià);(六)國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。
友情鏈接