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阜城縣中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。阜城縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/594_zb/

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您好，想確認(rèn)下您是不是投標(biāo)人？評(píng)委都是按照投標(biāo)文件來(lái)的，招投標(biāo)是涉及的金額，人力，計(jì)劃等等規(guī)模都是比較大的，是件嚴(yán)肅的事情，所以根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定第二十四條　招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。第二十九條　投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。第三十六條　開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。綜上所述，現(xiàn)在應(yīng)該知道投標(biāo)文件的嚴(yán)肅性了吧，必須措辭精確，不然不是正好說(shuō)明自己的不重視么？當(dāng)然也有例外，所以先檢查下自己，然后如果的確有確鑿把握，認(rèn)為是招標(biāo)人或者評(píng)委在評(píng)審過(guò)程中有問(wèn)題，作為參會(huì)的投標(biāo)人你是有權(quán)提出異議的。具體的條例如下：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第四章　開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)第四十四條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開(kāi)標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)作出答復(fù)，并制作記錄。如果的確是掌握確鑿證據(jù)證明開(kāi)標(biāo)會(huì)有問(wèn)題的情況下，如果招標(biāo)人還是蠻橫無(wú)理，呵呵。。。只好根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五章 投訴與處理第六十條 投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，可以自知道或者應(yīng)當(dāng)知道之日起10日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)投訴。投訴應(yīng)當(dāng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。就本條例第二十二條（潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間2日前提出；對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)）、第四十四條（招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開(kāi)標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)作出答復(fù)，并制作記錄）、第五十四條（依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)）規(guī)定事項(xiàng)投訴的，應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議，異議答復(fù)期間不計(jì)算在前款規(guī)定的期限內(nèi)。第六十一條 投訴人就同一事項(xiàng)向兩個(gè)以上有權(quán)受理的行政監(jiān)督部門(mén)投訴的，由最先收到投訴的行政監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)處理。行政監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到投訴之日起3個(gè)工作日內(nèi)決定是否受理投訴，并自受理投訴之日起30個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面處理決定；需要檢驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定、專(zhuān)家評(píng)審的，所需時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)。投訴人捏造事實(shí)、偽造材料或者以非法手段取得證明材料進(jìn)行投訴的，行政監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)予以駁回。第六十二條 行政監(jiān)督部門(mén)處理投訴，有權(quán)查閱、復(fù)制有關(guān)文件、資料，調(diào)查有關(guān)情況，相關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)予以配合。必要時(shí)，行政監(jiān)督部門(mén)可以責(zé)令暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。行政監(jiān)督部門(mén)的工作人員對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中知悉的國(guó)家秘密、商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)依法予以保密。上面所指的行政監(jiān)督部門(mén)，要看你招投標(biāo)的性質(zhì)：如果是自行采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)找當(dāng)?shù)毓ど叹?；如果是政府采?gòu)，一般招投標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行都是由當(dāng)?shù)卣少?gòu)中心執(zhí)行的，找他們；如果是政府采購(gòu)，而且是有確鑿證據(jù)證明政府采購(gòu)中心有問(wèn)題，請(qǐng)直接告知當(dāng)?shù)刎?cái)政部，因?yàn)樵菊少?gòu)中心是和財(cái)政部歸屬在一起的，但是中央為了解決政府招投標(biāo)過(guò)程中的一些貓膩，把執(zhí)行和管理分開(kāi)，也就形成了政府采購(gòu)中心和財(cái)政部，由政府采購(gòu)中心監(jiān)督執(zhí)行采購(gòu)流程，財(cái)政部管理。希望能夠幫到你，如果招投標(biāo)方面還有什么問(wèn)題的話，可以咨詢(xún)我，私信好了?。?

　　最常用的采購(gòu)方式　　采購(gòu)人員可以用多種方式進(jìn)行采購(gòu)。一些常見(jiàn)方法包括18種?！　?、采購(gòu)訂單（ Purchase Order ) ：采購(gòu)訂單是由采購(gòu)員編制的書(shū)面合同文件，旨在描述采購(gòu)的所有條款和條件。對(duì)于日常采購(gòu)而言，最經(jīng)常使用的是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單表格，詳細(xì)說(shuō)明單一或者復(fù)合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關(guān)內(nèi)部客戶(hù)提供該訂單的副本?！　?、合同（ Contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書(shū)面或者口頭協(xié)議（ Agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問(wèn)題更加復(fù)雜或當(dāng)協(xié)議的時(shí)間表超過(guò)一年的時(shí)候 ，使用合同?！　?、意向書(shū)（ Letter of Intent ) ：可以在采購(gòu)員與供應(yīng)商之間使用意向書(shū)，從而確認(rèn)與未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的某些協(xié)議。意向書(shū)可以作為臨時(shí)采購(gòu)訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時(shí)文件。意向書(shū)是簽約前文件，被用來(lái)達(dá)成初步協(xié)議，需要進(jìn)一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書(shū)的目的是在簽發(fā)更加完整的采購(gòu)訂單或者合同以前，贏得與供應(yīng)商進(jìn)行約定的時(shí)間?！　?、寄售方法（ Consignment ) ：有時(shí)供應(yīng)商愿意把他們的庫(kù)存放入客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)。一般而言，供應(yīng)商寄售給采購(gòu)員的商品是在使用時(shí)才付費(fèi)的。這種寄售庫(kù)存系統(tǒng)是在采購(gòu)與供應(yīng)企業(yè)之間分享庫(kù)存以及搬運(yùn)成本的方式。供應(yīng)商負(fù)擔(dān)貨物資金，然而，采購(gòu)員提供儲(chǔ)存空間以及承擔(dān)庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用加搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等?！　?、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預(yù)先確定的價(jià)格在預(yù)先確定的時(shí)間內(nèi)或者以在市場(chǎng)或者其他條件下確定的價(jià)格，為了某些貨物或者服務(wù)而向供應(yīng)商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當(dāng)應(yīng)用該方法的時(shí)候，采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，指出將被采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以適當(dāng)衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本以及采購(gòu)的其他應(yīng)用條款和條件。采購(gòu)企業(yè)隨后依據(jù)總采購(gòu)訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請(qǐng)單，其規(guī)定了在特定時(shí)期內(nèi)將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復(fù)的而且定期的需求（例如每周或者每月）?！　?、系統(tǒng)合同（ systems Contract ) ：該訂購(gòu)類(lèi)型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護(hù)、修理和運(yùn)行物品的采購(gòu)。系統(tǒng)合同的突出特征是在采購(gòu)員一供應(yīng)商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫(kù)存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權(quán)采購(gòu)企業(yè)所指定（一般來(lái)自于使用部門(mén)）的職員向供應(yīng)商下訂單，購(gòu)買(mǎi)在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設(shè)計(jì)通常是為了使供應(yīng)商能夠用它來(lái)選擇庫(kù)存以及訂單匯總，也是通過(guò)行程安排和交付指令來(lái)完成的?！　≈挥性谧屑?xì)分析研究以后，采購(gòu)員與供應(yīng)商才能簽訂這種合同。當(dāng)供應(yīng)商收到發(fā)貨單的時(shí)候，供應(yīng)商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應(yīng)地，供應(yīng)商必須有來(lái)自于采購(gòu)員在需求前準(zhǔn)確且詳細(xì)的使用評(píng)估，所以供應(yīng)商能夠相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購(gòu)計(jì)劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱(chēng)為“零庫(kù)存采購(gòu)”。理論上，它有可能成為“零庫(kù)存”。然而，在實(shí)踐中，庫(kù)存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒(méi)有庫(kù)存?！　?、電話訂購(gòu)或傳真訂購(gòu)：對(duì)于較小價(jià)值的訂單而言，通過(guò)電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當(dāng)。通過(guò)減少正式書(shū)面采購(gòu)訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對(duì)于利用排號(hào)方式的申請(qǐng)單系統(tǒng)而言，可以把申請(qǐng)單號(hào)碼用做采購(gòu)訂單號(hào)碼。其他系統(tǒng)向采購(gòu)員整批發(fā)出采購(gòu)訂單號(hào)碼，以供通過(guò)電話或者電子郵件訂購(gòu)。采購(gòu)員需要認(rèn)識(shí) 《 統(tǒng)一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過(guò)該金額的，法案要求應(yīng)當(dāng)有書(shū)面材料證明該合同，認(rèn)定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購(gòu)訂單確認(rèn)（ Purchase order Confirmation ）的目的。　　8、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購(gòu)員以電子形式向供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)。這可以通過(guò)計(jì)算機(jī)相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接?！　?、零庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)或庫(kù)存系統(tǒng)：該技術(shù)有時(shí)被稱(chēng)為“即時(shí)采購(gòu)”，將準(zhǔn)時(shí)交付的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。提供給采購(gòu)員的有利條件可以包括減少的庫(kù)存投資、減少的倉(cāng)庫(kù)空間、更好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)、較低價(jià)格引起的采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省以及簡(jiǎn)化的文本工作?！　?0、采購(gòu)記名匯票或記名支票：該方法中，訂購(gòu)文件把訂購(gòu)單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來(lái)。供應(yīng)商填寫(xiě)該空白支票，其僅限于相對(duì)較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代。　　11、小額現(xiàn)金或本地小額采購(gòu)：利用小額現(xiàn)金進(jìn)行少量或者緊急采購(gòu)是另一種采購(gòu)方法。隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代。　　12、長(zhǎng)期訂單：該類(lèi)型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。針對(duì)每個(gè)合同的發(fā)貨單進(jìn)行裝運(yùn)，供應(yīng)商以固定的、約定的價(jià)格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。該訂購(gòu)方法也被稱(chēng)為“未確定訂購(gòu)”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車(chē)承運(yùn)人每天交付一定數(shù)量的汽車(chē)或者拖車(chē)，除非以其他方式另有通知?！　?3、信用卡或采購(gòu)卡：在采購(gòu)中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權(quán)客戶(hù)簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應(yīng)商采購(gòu)和交費(fèi)。 功能：采購(gòu)卡通過(guò)以下幾種方法增加了企業(yè)的價(jià)值，包括：減少了采購(gòu)中低值交易的數(shù)量以及應(yīng)收款。減少了采購(gòu)周期。提高了內(nèi)部客戶(hù)滿意度。減少了采購(gòu)總成本。 適用性：本做法主要適用于根據(jù)由采購(gòu)人確定的合同或準(zhǔn)則，針對(duì)內(nèi)部客戶(hù)預(yù)算中 MRO 供應(yīng)品的采購(gòu)。金額限額將隨不同企業(yè)政策的變化而變化。 收益：采購(gòu)卡對(duì)采購(gòu)功能的優(yōu)勢(shì)在于，它減少了那些采購(gòu)人很少或根本不能增加價(jià)值的采購(gòu)次數(shù)，減少行政管理成本，以及減少采購(gòu)周期次數(shù)。也因內(nèi)部客戶(hù)能感覺(jué)到對(duì)他們的采購(gòu)有更強(qiáng)的控制而感到滿意。 缺點(diǎn)：如果并沒(méi)有認(rèn)真設(shè)計(jì)采購(gòu)卡計(jì)劃、考慮企業(yè)以及內(nèi)部客戶(hù)的需求，則可能產(chǎn)生下列問(wèn)題：采購(gòu)卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機(jī)會(huì)。設(shè)定極小的單一采購(gòu)限度可能無(wú)助于許多低價(jià)值貨物的采購(gòu)。 當(dāng)引人這個(gè)計(jì)劃卻沒(méi)有提供足夠的培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部客戶(hù)并不能從中獲益。　　14、Kanban 或 Pun 信號(hào)： Kanban （看板的日語(yǔ)表示）是在一個(gè)處理過(guò)程內(nèi)傳輸信息或者向供應(yīng)商傳輸與供應(yīng)什么產(chǎn)品和供應(yīng)多少產(chǎn)品有關(guān)的信息的傳達(dá)裝置。它們是訂購(gòu)機(jī)制?！　?5、直接發(fā)貨：對(duì)于通過(guò)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（ MRP 系統(tǒng)）計(jì)算需求量的物品而言，預(yù)計(jì)的發(fā)貨單信息可以被用做觸發(fā)機(jī)制。與供應(yīng)商之間的協(xié)議規(guī)定了何時(shí)簽發(fā)特定數(shù)量的發(fā)貨單。例如，供應(yīng)商被授權(quán)裝運(yùn)今后四周的計(jì)劃發(fā)貨物品，而且采購(gòu)員保證需要第二個(gè)四周的至少 90 ％的貨量。每當(dāng)更新預(yù)計(jì)發(fā)貨信息的時(shí)候，把該信息送交給供應(yīng)商，而且供應(yīng)商隨后負(fù)責(zé)按照計(jì)劃日程交付貨物?！　?6、供應(yīng)商補(bǔ)充或供應(yīng)商管理庫(kù)存：供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商負(fù)責(zé)維持采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存水平，而且當(dāng)庫(kù)存較低的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)充物品。對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的所有權(quán)取決于采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的協(xié)議?！　?7、基本訂購(gòu)協(xié)議　　18、談判：談判是涉及采購(gòu)員與供應(yīng)商的相互試探和討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。各方有各自的觀點(diǎn)和目標(biāo)，而且他們正在試圖達(dá)成與采購(gòu)交易的所有階段有關(guān)的協(xié)議。談判能夠被用做采購(gòu)方法以及配合其他采購(gòu)方法的技巧。

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