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延邊朝鮮族中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查

提問者:楊信瀏覽次數(shù):2206699 提問時(shí)間:2018-04-01 √ 已解決

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延邊朝鮮族中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查招標(biāo)公告是在公開招標(biāo)中使用的、希望符合一定條件的主體了解招標(biāo)事項(xiàng)，并通過公開媒介發(fā)布的法律文件?！逗贤ā返谑鍡l規(guī)定：“要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價(jià)目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。”招標(biāo)采購合同的簽訂需要經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)程序才能簽訂，而發(fā)布招標(biāo)公告是公開招標(biāo)程序的必經(jīng)階段。招標(biāo)公告的性質(zhì)屬于邀約邀請。延邊朝鮮族招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/93_zb/

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從《政府采購法》及財(cái)政部18號(hào)令的角度講，變更采購方式是指把招標(biāo)采購方式（公開招標(biāo)及邀請招標(biāo)）變更為談判、詢價(jià)及單一來源采購。具體變更要求可以參照《政府采購法》第三章。從采購法和18號(hào)來說，基本上都是規(guī)范招標(biāo)程度的，包括實(shí)質(zhì)性響應(yīng)單位不滿三家不可以開標(biāo)。但對(duì)談判，雖然在采購法的三十八有規(guī)定要確定不少于三家供應(yīng)商參加談判，但三十條第一款有規(guī)定重新招標(biāo)未能成立的，可以采用談判。重新招標(biāo)未能成立的情況，就包括實(shí)質(zhì)性響應(yīng)供應(yīng)商不滿三家，所以反過來看，談判未必一定要滿三家。再回過頭看三十八條，規(guī)定的是“談判小組”應(yīng)確定不少于三家供應(yīng)商，就是說，監(jiān)管部門同意，可以確定三家以下。因?yàn)椤恫少彿ā凡]有對(duì)少于三家參與的談判或詢價(jià)需要廢止作出規(guī)定，但請注意對(duì)于招標(biāo)方式，《采購法》是明確規(guī)定了少于三家要廢標(biāo)的。同時(shí)《采購法》對(duì)違反招標(biāo)程序作了處罰規(guī)定，對(duì)變更談判詢價(jià)程序未作處罰規(guī)定，也反證了談判、詢價(jià)可以少于三家供應(yīng)商參與，當(dāng)然前提是須當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門同意。這樣程序就順了。當(dāng)然如果采購單位及代理機(jī)構(gòu)不通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)擅自在不夠三家供應(yīng)商的情況下進(jìn)行談判，從《采購法》及18號(hào)令的角度，還真沒有處罰的規(guī)定，沒有相應(yīng)法律責(zé)任。但如果地方對(duì)此已有相應(yīng)處罰措施，另當(dāng)別論。因此符合程序的結(jié)果是：政府采購競爭性談判的合格供應(yīng)商不夠三家可以談判，但要當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門同意。因?yàn)槿绻匦抡勁械脑?，一樣是可能是只有二家，而如果變更采購方式，采購方式只有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、談判、詢價(jià)、單一來源這幾種，變更到其他哪一種都不合適。

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　　采購基本的工作內(nèi)容：　　1．負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理；　　2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；采購管理；　　3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；　　4．負(fù)責(zé)對(duì)采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；　　5．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；　　6．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；　　7．負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；　　8．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；　　9．對(duì)所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管；　　10．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；　　11.負(fù)責(zé)賣場本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。；　　12.完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。；　　13.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼；　　14.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理；　　15.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。；　　16.負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤；　　17.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。；　　

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