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在哪里能找到興業(yè)縣電力工程方面的招標(biāo)信息在制作投標(biāo)書的時(shí)候，有一些項(xiàng)目很細(xì)小，也很容易做，但稍一粗心大意，就會(huì)影響全局，導(dǎo)致全盤皆輸。這些細(xì)小項(xiàng)目主要是：<br/>1. 投標(biāo)書未按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求封記的;<br/>2.未全部加蓋法人或委托授權(quán)人印簽的，如未在投標(biāo)書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標(biāo)價(jià)旁簽字蓋章，或未將委托授權(quán)書放在投標(biāo)書中;<br/> 3.投標(biāo)者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的;<br/> 4.未在投標(biāo)書上填寫法定注冊(cè)地址的;<br/> 5.投標(biāo)保證金未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納的;<br/> 6.投標(biāo)書的附件資料不全，如設(shè)計(jì)圖紙漏頁，有關(guān)表格填寫漏項(xiàng)等;<br/> 7.投標(biāo)書字跡不端正，無法辨認(rèn)的;<br/> 8.投標(biāo)書裝訂不整齊，或投標(biāo)書上沒有目錄、頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等興業(yè)縣電力招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2523/dianli/

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材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。上述案例中，宗欣機(jī)具公司在價(jià)格談判和長期定點(diǎn)采購方式上都無可厚非，關(guān)鍵在，（1）談判中是否有長期采購的框架合同（協(xié)議）；（2）是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責(zé)任等。如果沒有的話，就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議：1、宗欣機(jī)具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責(zé)任，要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償（前提是要舉證，出具權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢報(bào)告）。2、對(duì)已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行善后處理（主動(dòng)給客戶更換道具），恢復(fù)市場(chǎng)信譽(yù)。3、加強(qiáng)采購管理，制定明確的采購管理制度、程序，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防范風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格把握采購程序、規(guī)范合同文本，明確違約責(zé)任。

會(huì)遇到的問題有：1、供貨不及時(shí)、貨品質(zhì)量有問題2、價(jià)格不合理、數(shù)量有問題3、售后服務(wù)問題4、貨款支付問題

　　采購中常見幾種問題處理方法：　　1．到貨不及時(shí)影響生產(chǎn)簽訂訂單　　同時(shí)要確定大致到貨時(shí)間，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動(dòng)權(quán)，盡量避免到貨不及時(shí)影響生產(chǎn)。如果供方說發(fā)貨了一定要貨運(yùn)的聯(lián)系方式，防止供方故意拖延發(fā)貨時(shí)間。一定要做到貨走到哪兒，大約什么時(shí)候到心里都要有數(shù)。防止到貨時(shí)間造成影響還需要采購人員有一定的物流常識(shí)，發(fā)貨需多久到，通過什么方式到貨更便捷。偶爾因?yàn)楣┓绞д`或需方訂單跟蹤失誤就需要和生產(chǎn)部門及時(shí)溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低?！　?．到貨后不合格處理（質(zhì)量、數(shù)量）　　質(zhì)量不合格時(shí)供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時(shí)與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運(yùn)輸問題。商議賠償結(jié)果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負(fù)責(zé)運(yùn)輸把運(yùn)輸交由供方負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題處理由供方負(fù)責(zé)可以為采購工作爭(zhēng)取更多的利益保障。如果運(yùn)輸由需方自己負(fù)責(zé)，三方確定是物流運(yùn)輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。一般索賠的時(shí)間都是比較長手續(xù)也比較復(fù)雜，所以做好耐心處理的準(zhǔn)備，同時(shí)也要盡量避免這種情況的發(fā)生。與供方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，避免出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強(qiáng)調(diào)數(shù)量和運(yùn)輸中的安全事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責(zé)利益。必須強(qiáng)調(diào)是設(shè)備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，因?yàn)樵O(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處理時(shí)需方自己維修所需費(fèi)用，具體金額多少要示供需雙方而定?！　?．緊急采購的處理　　一般是由于銷售計(jì)劃緊急臨時(shí)更改生產(chǎn)安排，材料的采購就比較緊急?！　煞N解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對(duì)周邊城市的供貨市場(chǎng)有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運(yùn)輸方式，這方面就需要熟悉物流市場(chǎng)，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助。　　4．小試、中試采購困難處理　　因?yàn)槭翘幱谘邪l(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處理比較被動(dòng)，往往這種采購比一個(gè)大單的采購困難更大。因?yàn)榱勘容^少，很多供貨公司不愿意簽單，這個(gè)時(shí)候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會(huì)覺得有難度，因?yàn)榱坎淮蠖铱赡苓@次要貨下次就根本就不會(huì)再用了。

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