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在哪里能找到淮陰區(qū)電力工程方面的招標信息無效投標是指投標人的投標文件沒有按照招標文件的要求進行處理或不符合招標文件的要求，而在開標前被采購代理機構拒絕，不能進入投標程序。它多指投標文件為無效投標文件。按《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第56條規(guī)定，投標文件屬下列情況之一的，應當在資格性、符合性檢查時按無效投標處理：一是應交未交投標保證金的;二是未按照招標文件規(guī)定要求密封、簽署、蓋章的;三是不具備招標文件中規(guī)定資格要求的;四是不符合法律、法規(guī)和招標文件中規(guī)定的其他實質性要求的。<br/>　　投標無效是指投標文件對招標文件沒有作實質性響應，被評標委員會評審為不符合要求的投標文件。投標無效的認定是依據(jù)招標文件的相關條款確定的，它與采購標的有關?；搓巺^(qū)電力招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1254/dianli/

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單一來源采購是指只能從唯一供應商處采購、不可預見的緊急情況、為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內情形的政府采購項目，采購人向特定的一個供應商采購的一種政府采購方式。我國《政府采購法》第39條對單一來源采購方式的程序作了規(guī)定，即采取單一來源采購方式采購的，采購人與供應商應當遵循采購法規(guī)定的原則，在保證采購項目質量和雙方商定合理價格的基礎上進行采購。采取單一來源采購方式應當遵循的基本要求，具體包括： 遵循的原則 采購人與供應商應當堅持采購法第三條規(guī)定的“政府采購應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則”開展采購。單一來源采購是政府采購方式之一，盡管有其特殊性和缺乏競爭，但仍然要盡可能地遵循這些原則。 保證采購質量 政府采購的質量直接關系到政府機關履行行政事務的效果，因此，保證采購質量非常重要。雖然單一來源采購供貨渠道單一但也要考慮采購產品的質量，否則實行單一來源政府采購本身就沒有意義。 價格合理 單一來源采購雖然缺乏競爭性，但也要按照物有所值原則與供應商進行協(xié)商，本著互利原則，合理確定價格。

　　采購員英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員?！　∫?、采購員主要工作內容如下：　　1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。藥品招標采購第一人準備購貨訂單，征求出價建議并且審查貨物和服務的要求；　　2、根據(jù)價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者；　　3、分析報價，財務報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格；　　4、監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)；　　5、協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應者、賣主和其他代表的合同；　　6、監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物；　　7、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動；　　8、評價并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要；　　9、安排交稅和運費。　　二、采購員主要職責如下：　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；　　2、負責公司的物資、設備的采購工作；　　3、負責對所采購材料質量、數(shù)量核對工作；　　4、有權拒絕未經領導同意批準的采購定單；　　5、負責辦理交驗、報賬手續(xù)；　　6、負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；　　7、對所承擔的工作全面負責；　　8、對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管；　　9、協(xié)助做好有關物資采購工作的事項；　　10、負責賣場本大類商品結構的制定與調整；　　11、完成公司各項指標:營業(yè)額、毛利、周轉率等；　　12、負責對本大類商品的分類編碼；　　13、負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統(tǒng)一管理；　　14、負責供應商的開發(fā)和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品；　　15、負責對營業(yè)外收入的管理與交費的追蹤；　　16、負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關促銷活動；　　17、負責新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調撥管理。　　三、采購助理主要工作內容及職責如下：　　1、整理部門合同及各類文件、記錄采購進度及到貨時間；　　2、根據(jù)相關的采購數(shù)據(jù)編制部門的月報、季報、年報；　　3、收集、整理及統(tǒng)計各種采購單據(jù)及報表；　　4、物品質量跟蹤、維護及相關保管制度的落實與執(zhí)行；　　5、各項采購事務的傳達及執(zhí)行；　　6、及時整理供應商資料，包括供應商的報價及產品等各項信息匯總給部門負責人；　　7、協(xié)助部門負責人詢價及把相關事項及時通知部門負責人；　　8、協(xié)調各供應商到貨情況及售后問題跟進；　　9、付款整理、審查；　　10、負責審查各門店及各部門各項采購單據(jù)，并提交部門負責人復核；　　11、負責登記訂購單及訂購合同；　　12、負責跟進門店、部門收貨時間并整理各項單據(jù)；　　13、負責安排來訪供應商及來訪客人，及時通報部門負責人；　　14、負責申請與報支費用；　　15、負責提醒門店及部門遵守相關的采購制度；　　16、負責安排部門負責人工作日程及會客時間安排；　　17、完成上級領導交代的各項事務?！　∷?、采購員、采購助理崗位要求如下：　　1、有一定的文書寫作和電腦操作經驗；　　2、熟練使用操作辦公軟件；　　3、性格開朗、樂觀、誠信、正直；　　4、愛崗敬業(yè)，具有較強的學習能力；　　5、執(zhí)行能力強和具有團隊合作精神。

一、招標前的準備工作：1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎么招，誰來投，投什么。要做到心里有數(shù)并做到仔細理解招投標文件，緊跟招投標流程，關注每個環(huán)節(jié)，注意信息收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。2、準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業(yè)的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規(guī)定和流程、手續(xù)進行。各級參與人員特別是非專業(yè)人員要充分發(fā)揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細致、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備，并做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯(lián)系。3、溝通順暢，在內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內容、標準等;投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，并在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的匯總、把關。4、標書完善，規(guī)范招投標文本，標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，如工程總量、設備需求總量、設備要達到的國際和國內標準、質量保證措施、付款要求、評標標準等，做到內容標準統(tǒng)一，使投標方具有操作性，并便于招標人員開展工作。5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高，招標委員會應由聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成，負責解決項目招標中所遇到的各種問題，并具體指導招標工作。專業(yè)人員要對非專業(yè)人員進行通信專業(yè)知識的培訓，以使其了解必要的專業(yè)知識;法律人員要對專業(yè)人員進行法律、規(guī)定、流程方面的培訓，財務、審計人員要對專業(yè)人員進行財務規(guī)定等方面的培訓，做到專業(yè)人員與非專業(yè)人員相互補充，共同提高能力與水平。二、招標階段：1、招標公告的刊登，在進行招標前，應在國內外有影響的報刊上發(fā)布招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩個部分。招標通知是指分別送給與項目有關的與所在國建立了外交和商務關系的各國有關部門的書面通知。招標廣告是指在國內外有影響的報刊上所刊登的招標廣告。通知和廣告的內容應包括：項目名稱、項目地點、項目內容概況、工程范圍、索取招標文件的日期、地址及截止日期、招標條件、價格以及有關事項的咨詢單位等。2、資格預審，資格預審是指對愿意承擔招標項目的投標人進行的財務狀況、技術能力、資信等方面的預先審查。目的是選擇確有承包能力的投標人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標，造成不必要的工作量和工作難度。3、制定標底，招標委員會刊登招標廣告后，即應準備合同價格，通過項目概算,確定合同的價格水平，亦稱為標底，是招標委員會掌握的底牌，是絕對保密的。4、公開招標，公開招標是指招標委員會通知取得投標資格的投標人或刊登廣告知悉投標人索取或購買招標文件，邀請其前來投標的招標環(huán)節(jié)。5、開標，開標是指招標委員會在規(guī)定的日期、時間和地點，將截止日期前收到的全部投標文件，在所有投標人或其代表在場的情況下，當場拆封投標文件，并公開宣讀各投標人的投標條件，以使全體投標人了解各家的標價，這種程序即為開標。開標環(huán)節(jié)做到“三開”、“三不開”，即準備工作好了開，做不好不開;招標人員到齊了開，到不齊不開;監(jiān)督人員在場開，不在場不開。6.評標與決標，開標以后即轉入評標階段。招標委員會將投標文件的標價，及其它條件一一匯集列表，選取其中報價最低的四、五份投標文件，進行審查、鑒別、比較，直至決定中標單位，這一階段，是在秘密條件下進行的。在評標環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。多看，就是對招投標文件、資料認真看，更加深入地了解投標單位的情況;多聽，就是多聽其他成員的發(fā)言和詢問，做到心中有數(shù);多問，就是對不清楚的地方多詢問，以掌握更多的信息;多記，就是將關鍵的內容記錄，以便投票時有根有據(jù);少議，就是少發(fā)表議論，以免影響其他人的意見。在開標評標時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理。評標時，要按照評標標準逐項進行，填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標人員在評標時要進行必要的表格匯總，具體人員的意見要有相關記錄并存檔。決標是根據(jù)評標報告及其推薦意見為依據(jù)，由招標委員會決定中標人，同時向中標人發(fā)出中標通知書的環(huán)節(jié)，對未中標的人一般可不通知，或只簡單通知××承包人中標即可。三、招投標后期：1、簽訂合同，中標人在接到正式的中標通知書后，即應在規(guī)定的時間內與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎上進行磋商，達成一致諒解后簽訂。2、處理好質量、價格及與以往合作廠家的關系處理好質量、價格、服務、工期的關系，以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標方的要求。還要處理好與原合作廠家的關系。以往合作過的廠家，招標方對其質量、服務水平等比較熟悉，這是其競爭的優(yōu)勢。但這些廠家不能因此而提高價格，價高而再次入選會助長其優(yōu)勢意識，對以后的招投標不利。所以，對于新的廠家，價格略低而服務、質量又有保證的，為引入競爭可以分批量逐步引入。3、做好以往招投標的統(tǒng)計分析，應通過對以往招投標結果的匯總和統(tǒng)計，做好價格、質量的預測，必要時做好標底。不能越招標，服務與價格越高，成本越大.要通過統(tǒng)計與分析，積累經驗，在以后的招投標中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標，什么樣的產品在什么價格區(qū)間合理，做到心中有數(shù)。四、關于招投標工作中的檢查和保密：1、強化招投標工作的監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮非專業(yè)人員的作用，法律、財務、審計人員要層層把關;招投標的各個環(huán)節(jié)，紀檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督;投票統(tǒng)計中，要做到一人統(tǒng)計一人核查。另外，招投標人員要簽訂履行廉潔勤政責任書，防患于未然。2、做好招標投標保密工作，在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內甚至要長期保密的，包括潛在投標供應商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位，勢必影響招標采購結果的公平。

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