在哪里能找到正藍(lán)旗電力工程方面的招標(biāo)信息通常招標(biāo)文件都規(guī)定投標(biāo)保證金的金額為投標(biāo)報價的2%。由于出具投標(biāo)保證金需要一些必要的程序,其金額較容易被競爭手掌握,推算出投標(biāo)報價。為保密起見,可適應(yīng)提高投標(biāo)保證金的金額,以迷惑競爭對手。正藍(lán)旗電力招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_831/dianli/
首先你要知道什么是關(guān)聯(lián)公司,就是相互之間有投資持股關(guān)系的兩個以上公司,舉例說明:母公司和子公司就是關(guān)聯(lián)公司,在母公司與子公司之間進行的交易就叫做關(guān)聯(lián)交易,其中包括母公司向子公司采購,或者子公司向母公司采購。
首先能做到一個企業(yè)采購主管的職位是非常了不起的,這就是智慧的體現(xiàn)。但是要如何才能做得長久呢?這可要動動腦筋了。第一要點:一定要站在公司立場為公司節(jié)約采購成本,不能有貪污/賄賂行為,這是違反職業(yè)道德及違法行為。另一點是,公司所追求的是質(zhì)量生存之道,那么你的供應(yīng)商定位,就是決定公司的出貨質(zhì)量等問題了,也可以說公司的命運是由采購主導(dǎo)的。當(dāng)然有質(zhì)量保障的供應(yīng)商價格肯定是貴一些的,但人家肯定有貴的特點,至少能保質(zhì)、保量、交期、服務(wù)等等優(yōu)勢的體現(xiàn)??偨Y(jié):守住公司的底線,不與供應(yīng)商打價格戰(zhàn),多與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,才能持久保住采購主管大位。
當(dāng)期銷售成本是指利潤表中的主營業(yè)務(wù)成本,當(dāng)期存貨的增加額是指存貨的期末余額減期初余額,如果減應(yīng)付增加額,就說明當(dāng)期增加的存貨并不全是付現(xiàn)取得的,也是就說有部分賒欠,這部分是沒付現(xiàn)的,如果是加當(dāng)期應(yīng)付就說明本期償還了前期欠付的貨款。加當(dāng)期的預(yù)付賬款--減當(dāng)期退回收到的現(xiàn)金,我個人認(rèn)為,直接加或減預(yù)付賬款的增加額或減少額就行了。
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